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高職院校課堂教學(xué)督導(dǎo)探討論文

實(shí)用文 時(shí)間:2021-08-31 手機(jī)版

  論文摘要:本文簡(jiǎn)述了高職院校教學(xué)督導(dǎo)工作的職責(zé)和作用,探討了課堂教學(xué)督導(dǎo)工作的要點(diǎn),并對(duì)在督導(dǎo)過程中如伺尊重教師、幫助教師、恰當(dāng)應(yīng)用學(xué)生評(píng)教等問題進(jìn)行了探討。

  論文關(guān)鍵詞:高職教育 教學(xué)督導(dǎo)

  建立高職教育的教學(xué)督導(dǎo)制是提高教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要措施。建立督導(dǎo)制,開展教學(xué)督導(dǎo)活動(dòng)是深化教育改革,強(qiáng)化教學(xué)管理、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要的措施。

  1教學(xué)督導(dǎo)的作用

  教學(xué)督導(dǎo)在教學(xué)管理過程中具有重要作用,這些作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

  1.1監(jiān)督和調(diào)查作用

  教學(xué)督導(dǎo)人員受上級(jí)主管部門的委托,負(fù)有全面檢查基層單位和教學(xué)個(gè)體的教學(xué)情況的責(zé)任,對(duì)被督導(dǎo)對(duì)象在執(zhí)行教學(xué)過程中的基本情況、教育的質(zhì)量、教學(xué)水準(zhǔn)達(dá)到何種程度進(jìn)行深人的調(diào)查了解,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并采取各種督導(dǎo)措施促其改進(jìn)。總結(jié)先進(jìn)的典型事例及時(shí)地進(jìn)行宣傳推廣,以保證學(xué)校教學(xué)目標(biāo)的貫徹實(shí)施,促使教育質(zhì)量的提高,從而充分發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)的監(jiān)督和調(diào)查作用。

  1.2指導(dǎo)作用

  所謂指導(dǎo)作用就是對(duì)被督導(dǎo)對(duì)象在組織教學(xué)過程中產(chǎn)生的困難和問題給予積極的幫助,為他們想辦法、出主意。一般來說,教學(xué)督導(dǎo)人員都具有一定的教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn),懂得教育規(guī)律,對(duì)實(shí)際問題了解比較透徹,因此,當(dāng)被督導(dǎo)對(duì)象在工作上發(fā)生困難時(shí),教學(xué)督導(dǎo)員能敏銳地發(fā)現(xiàn)存在的主要問題,并抓住問題的實(shí)質(zhì),在解決方法、措施上提出具體建議。教學(xué)督導(dǎo)工作包括監(jiān)督與指導(dǎo),在兩者之間更重要的還是在于指導(dǎo)。能否給被督導(dǎo)者提出有價(jià)值的建議,提供實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo),這是督導(dǎo)工作是否有生命力的重要方面。

  1.3信息反饋?zhàn)饔?/strong>

  教學(xué)督導(dǎo)的反饋?zhàn)饔弥饕w現(xiàn)在對(duì)上對(duì)下兩個(gè)方面。對(duì)上級(jí)部門,督導(dǎo)人員把下面有關(guān)部門在教學(xué)過程中執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃實(shí)際情況和在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)或主管部門,為上級(jí)主管部門提供信息;對(duì)下,督導(dǎo)人員通過獲得的信息肯定他們的成績(jī),或指出其存在的問題,以及轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)部門對(duì)他們教學(xué)工作的評(píng)價(jià),為他們提供改進(jìn)教學(xué)工作的依據(jù),起到上情下達(dá)的作用。

  2教學(xué)督導(dǎo)的方式

  2.1對(duì)備課與教案的督導(dǎo)

  備課、教案的設(shè)計(jì)與編寫是教學(xué)環(huán)節(jié)中最重要的準(zhǔn)備工作。是課堂教學(xué)的一項(xiàng)既復(fù)雜又細(xì)致的活動(dòng)。一節(jié)課的教學(xué)成功與否,與教師課前準(zhǔn)備的內(nèi)容、質(zhì)量有著很大的關(guān)系。教學(xué)準(zhǔn)備工作是一個(gè)持續(xù)而有序的工作。它始于教師活動(dòng)的開端,又與整個(gè)教學(xué)活動(dòng)并行。教師理應(yīng)在教學(xué)過程中不斷對(duì)教案進(jìn)行修改。在教學(xué)督導(dǎo)過程中,督導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)督促任課教師做好這一項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

  2.2對(duì)課堂教學(xué)進(jìn)行認(rèn)真研究、實(shí)際參與、分析指導(dǎo)

  為了解最真實(shí)的教學(xué)情況,督導(dǎo)人員聽課是隨機(jī)進(jìn)行的,被聽課的教師事先不通知。根據(jù)我院制定的教學(xué)質(zhì)量側(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),從教學(xué)大綱、教案的制作,教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)組織、教學(xué)態(tài)度等各方面的基本工作,首先進(jìn)行檢查。在聽課的過程中,對(duì)課程中的每一個(gè)問題進(jìn)行認(rèn)真分析,針對(duì)學(xué)生中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真研究,及時(shí)與教師交換意見,并幫助教師與學(xué)生進(jìn)行溝通做到有問題及時(shí)解決。

  2.3對(duì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的督導(dǎo)

  教學(xué)督導(dǎo)工作還應(yīng)包括對(duì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的指導(dǎo),實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)包括實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)、學(xué)生具體的實(shí)習(xí)過程等。實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))課對(duì)于接受高職教育的學(xué)生來說是必不可少的。我院的督導(dǎo)組根據(jù)各專業(yè)的教學(xué)大綱要求檢查實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))課程的教學(xué)情況,檢查實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))進(jìn)程表中的實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))安排是否滿足教學(xué)大綱的要求,對(duì)于沒有按大綱要求開足實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))的督促其增開實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn));沒有按規(guī)定分組的要求重新分組。通過督導(dǎo),我院的實(shí)驗(yàn)課教學(xué)改變了以往由任課教師自行安排的習(xí)慣,使實(shí)驗(yàn)課程的教學(xué)變得規(guī)范了,實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)質(zhì)量提高了。實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地是學(xué)生進(jìn)行各種實(shí)習(xí)、訓(xùn)練的主要場(chǎng)所,也是培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、樹立良好的勞動(dòng)態(tài)度和良好職業(yè)道德的主要場(chǎng)所。我院的實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地大多分布在企業(yè)中,給學(xué)生管理、教學(xué)的組織帶來了不便,校外實(shí)習(xí)往往達(dá)不到預(yù)期的教學(xué)效果。如何保質(zhì)保量地完成實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)教學(xué)工作,切實(shí)扭轉(zhuǎn)和改變目前實(shí)習(xí)教學(xué)中存在的“放羊”現(xiàn)象,一直是我們學(xué)院關(guān)注的問題。針對(duì)這種情況,督導(dǎo)組建議學(xué)院制訂實(shí)習(xí)教學(xué)工作規(guī)范,要求實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師嚴(yán)格按照工作規(guī)范的要求進(jìn)行實(shí)習(xí)指導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)組成員隨機(jī)抽查,抽查結(jié)果與工作質(zhì)量考核掛鉤,從而在很大程度上杜絕了由于指導(dǎo)教師工作責(zé)任心不強(qiáng)而導(dǎo)致實(shí)習(xí)效果不理想情況的發(fā)生。

  2.4采取相互評(píng)議的方法,促使教師之間相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)

  為了進(jìn)一步提高教師的教學(xué)質(zhì)量,通過每學(xué)期的`期中教學(xué)檢查,每年組織同行評(píng)議通過同行評(píng)議促進(jìn)教師與教師之間相互學(xué)習(xí),相互交流,相互提高。為此,根據(jù)我院制定的同行評(píng)議的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)教師的教學(xué)手段、教學(xué)過程、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)效果等進(jìn)行相互評(píng)議。要求教師相互聽課,相互檢查教案及教學(xué)進(jìn)度,相互交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)教學(xué)組織、教學(xué)能力、教學(xué)效果、職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練等指標(biāo)進(jìn)行檢查,從而達(dá)到教師與教師之間相互學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的,不斷提高教師的教學(xué)質(zhì)量。

  2.5組織學(xué)生參與教學(xué)質(zhì)皿的評(píng)議

  在教學(xué)過程中,學(xué)生處在主體的地位,由他們來評(píng)價(jià)教師的教學(xué)質(zhì)量應(yīng)該說最有發(fā)言權(quán)。但在評(píng)價(jià)的過程中由于學(xué)生們?nèi)狈υu(píng)價(jià)常識(shí),往往會(huì)感情用事,不能夠充分體現(xiàn)評(píng)價(jià)的客觀公正。針對(duì)這一問題,在學(xué)生評(píng)儀之前,先講明評(píng)價(jià)的目的、意義、方法及應(yīng)注意的問題,采取無記名的方式進(jìn)行投票,在評(píng)價(jià)結(jié)果處理上注意刪除個(gè)別偏差比較大的樣本,從而使評(píng)價(jià)結(jié)果更貼近實(shí)際。另外,我們還不定期召集學(xué)生座談,了解和聽取學(xué)生對(duì)各門課程教師的教學(xué)情況的意見和建議,最后將學(xué)生的這些意見利用不同的方式反饋給教師本人或他們所在的部門,并提出建議。

  2.6挖掘典型,推廣經(jīng)驗(yàn)

  高職教育不是單純的理論知識(shí)傳授,還要注重知識(shí)的應(yīng)用性,將課堂理論知識(shí)和實(shí)際工作中的技術(shù)問題有機(jī)地聯(lián)系起來,學(xué)以致用。在督導(dǎo)過程中,將理論和實(shí)際很好地結(jié)合起來,將教師和他們的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來并積極地推廣。如:一些從企業(yè)來的教師,他們有的過去曾在高校搞過教學(xué)工作,他們既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他們把在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在教學(xué)中,把將理論與實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來進(jìn)行授課,較好地培養(yǎng)了學(xué)生的動(dòng)手能力和分析問題解決問題的能力。我們把這樣一些成功的典型利用教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流、召集公開課等形式在教師中進(jìn)行推廣,取得了良好的效果。

  2.7建立符合高職教育模式的考核指標(biāo)體系

  高等職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)要求培養(yǎng)具有綜合技術(shù)能力的應(yīng)用型人才,要求以綜合技術(shù)應(yīng)用型課程為課程體系的主體。圍繞這種目標(biāo)制定出一套教學(xué)質(zhì)量考核指標(biāo),指標(biāo)以培養(yǎng)目標(biāo)為依據(jù),以應(yīng)用能力技術(shù)為中心。在課堂教學(xué)考核指標(biāo)中,對(duì)實(shí)際操作方面的權(quán)重加大,要求教學(xué)內(nèi)容以理論與實(shí)踐并重,知識(shí)與技能并重的原則,對(duì)教學(xué)方法,教學(xué)效果以及實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中實(shí)踐的內(nèi)容、組織、方法、能力、實(shí)用性方面等進(jìn)行全面考核。

  2.8正確處理好督與導(dǎo)的問題

  教學(xué)質(zhì)量的高低,關(guān)鍵取決于教師的素質(zhì)。在督導(dǎo)過程中,要做到督與導(dǎo)相結(jié)合,以督促導(dǎo),以導(dǎo)為主的原則。堅(jiān)持“嚴(yán)格督、認(rèn)真查、科學(xué)導(dǎo)、熱情幫”的宗旨。督導(dǎo)人員在督導(dǎo)的過程中,盡量營(yíng)造出一種平等、和諧的氣氛。正確處理好與任課教師的關(guān)系,激勵(lì)教師在教學(xué)過程中揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揚(yáng)自己的教學(xué)優(yōu)勢(shì),改進(jìn)教學(xué)方法,提高教學(xué)質(zhì)量。

  3幾點(diǎn)思考

  3.1督導(dǎo)人員首先要提高自身的素質(zhì)

  督導(dǎo)人員自身的基本素質(zhì)可以概括為兩大方面:一是德,德就是要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,忠誠(chéng)于教育事業(yè)。只有這樣,才能在督導(dǎo)過程中,堅(jiān)持“嚴(yán)格督,認(rèn)真查,科學(xué)導(dǎo),熱情幫”的宗旨,事實(shí)求是,敢講真話,不怕困難,耐心細(xì)致地去做好督導(dǎo)工作;二是才,就是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的再學(xué)習(xí),更新知識(shí),充實(shí)自身,不斷開拓創(chuàng)新,努力提高教育理論的修養(yǎng)和學(xué)術(shù)水平。要能夠高屋建扳,站在一定的高度把握教學(xué)中的關(guān)鍵問題。為此,督導(dǎo)人員必須加強(qiáng)進(jìn)修,走出校門,把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)學(xué)回來,把國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)用在我們的工作中。

  3.2督導(dǎo)人員要尊重教師,做教師的知心朋友

  督導(dǎo)人員與教師之間的關(guān)系應(yīng)是一種平等的和相互信任的關(guān)系。督導(dǎo)人員在督導(dǎo)的過程中,既要堅(jiān)持原則,嚴(yán)格認(rèn)真地對(duì)待教師在教學(xué)過程中出現(xiàn)的各種問題,又要以真誠(chéng)熱情和友好的態(tài)度,把問題向教師提出來,盡可能用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,以理服人,并盡量幫助改正,讓教師們從內(nèi)心感受到,督導(dǎo)人員是真心實(shí)意地幫助他們提高教學(xué)水平,事實(shí)上,常常有教師懷著真誠(chéng)心情主動(dòng)地找督導(dǎo)人員征求意見,使自己的教學(xué)水平有了明顯的提高。

  3.3在督導(dǎo)的過程中,要善于“抓兩頭”

  隨著高等教育大眾化進(jìn)程加快,招生制度改革的步子加大,在校學(xué)生人數(shù)在逐年增多,教師的教學(xué)任務(wù)也在隨之加大,這對(duì)保持和提高教學(xué)質(zhì)量提出了新的挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下,督導(dǎo)人員的工作怎樣做得更好一些,筆者認(rèn)為,除了上述兩個(gè)方面要努力外,在工作方法上也要不斷改進(jìn)。這里重點(diǎn)談?wù)劇白深^”的問題。首先,在全面督導(dǎo)的基礎(chǔ)上,一方面要注意總結(jié)在教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量方面都比較高的教師的經(jīng)驗(yàn),以適當(dāng)?shù)姆绞郊右孕麄骱屯茝V,如組織教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或教學(xué)公開課等;另外一方面,要投人較大的精力,對(duì)某些教學(xué)水平不高或教學(xué)質(zhì)量較差的教師,(尤其是少數(shù)青年教師)實(shí)行跟蹤服務(wù),為他們當(dāng)參謀,出主意,鼓勵(lì)助威,使其能吸收他人先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)來充實(shí)自己,盡快進(jìn)人良好的狀態(tài),向優(yōu)秀的教師看齊。“兩頭”抓好了,就能帶動(dòng)師資隊(duì)伍的整體教學(xué)水平。整體教學(xué)質(zhì)量和水平提高了,就有希望邁上更新的臺(tái)階。

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