摘 要：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的人力資源、知識資源、資本資源等各種生產(chǎn)要素條件仍大多處于初級要素階段，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益加強，初級生產(chǎn)要素已不再重要。相反，“高級生產(chǎn)要素對競爭優(yōu)勢的重要性就高多了”，而如何使產(chǎn)業(yè)集群擺脫初級生產(chǎn)要素的限制，往升級之路發(fā)展，創(chuàng)新是一條必走之路。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展成長期，創(chuàng)新的模式大多是一種模仿創(chuàng)新，這種模仿創(chuàng)新在集群發(fā)展的特定歷史階段曾起到過積極的作用，但隨著環(huán)境的日益復雜，這種模仿創(chuàng)新逐漸露出它的弊端來，惡性的價格競爭大大挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性。因此，要想保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須把技術創(chuàng)新放在首要位置。
關鍵詞：技術創(chuàng)新；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群；企業(yè)
1 企業(yè)層面
由于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)存在著眾多中小企業(yè)，中小企業(yè)由于體制靈活及競爭壓力，創(chuàng)新意識較強，對新信息、新技術反應靈敏，但卻由于過度競爭、薄弱的經(jīng)濟技術基礎等方面的缺陷使技術創(chuàng)新難以在一個合理的經(jīng)濟規(guī)模內(nèi)實現(xiàn)。而集群內(nèi)的大企業(yè)具備較充足的創(chuàng)新資源，具有技術創(chuàng)新的“資源優(yōu)勢”，能獲得較高的技術創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟效益。如何才能解決這種矛盾使技術創(chuàng)新在集群內(nèi)有實施的載體呢？
首先，鑒于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群大量中小企業(yè)的存在，提出集群內(nèi)中小企業(yè)合作創(chuàng)新的模式。中小企業(yè)進行合作創(chuàng)新既不會損失單個中小企業(yè)所具備的創(chuàng)新行為優(yōu)勢，又可以獲得大企業(yè)才擁有的創(chuàng)新資源優(yōu)勢，從而達到創(chuàng)新活力和創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟的有機結合。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)大量的中小企業(yè)可以通過合約自由組合成創(chuàng)新主體，由于集群內(nèi)大部分中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分工上只承擔一部分，所以他們進行創(chuàng)新活動主要側重于半成品、零配件的創(chuàng)新，或采用新模具，或改變新外觀。而進行技術創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)與科研、大學院校的產(chǎn)、學、研結合，這需要企業(yè)投入一定的科研經(jīng)費，中小企業(yè)合作創(chuàng)新，每個企業(yè)拿出一部分科研資金共同開發(fā)有利于降低創(chuàng)新成本。
其次，集群內(nèi)的大企業(yè)可以充分利用自身的資源優(yōu)勢在管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的基礎上進行自主創(chuàng)新，克服由壟斷地位和科層組織帶來的創(chuàng)新障礙，獲得創(chuàng)新活力。相對于其他的創(chuàng)新模式，自主創(chuàng)新對于集群的發(fā)展更有意義，但難度也較大，是中小企業(yè)難以承受的。集群內(nèi)的龍頭企業(yè)，資金較為雄厚，有一定的技術基礎，在人才方面也具有一定優(yōu)勢，因此可以在條件成熟時積極和大學、研究所等科研機構進行產(chǎn)學研合作，把科研結果迅速轉(zhuǎn)化為貼近市場的產(chǎn)品，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2 集群整體
集群作為一個創(chuàng)新型組織，有著自身獨有的創(chuàng)新文化和組織創(chuàng)新能力。“集群是一個介于市場和企業(yè)之間的開放系統(tǒng)，它向各種愿意與它聯(lián)系的單位開放，以吸收外部資源”，在集群網(wǎng)絡里既包括企業(yè)，也包括學校、科研機構、政府機構等，這些行為主體通過交流而產(chǎn)生有價值的信息，如新知識、新思想、新成果等，交流越頻繁，創(chuàng)新機遇越多，創(chuàng)新能力越強。傳統(tǒng)集群內(nèi)更多的是企業(yè)之間的交流，像行業(yè)協(xié)會、企業(yè)家協(xié)會盡管存在，但發(fā)揮的作用極為有限，特別是與大學、科研機構的交流更為欠缺。而在創(chuàng)新集群的網(wǎng)絡系統(tǒng)中，高校、科研機構是創(chuàng)新力量的重要支持者，因此應該加大企業(yè)與科研力量的合作力度。 3 外部創(chuàng)新動力
在波特的'競爭模型里，需求條件是第二個關鍵要素。“內(nèi)行而挑剔的客戶是企業(yè)追求高質(zhì)量、完美的產(chǎn)品造型和精致服務的壓力來源”，是集群創(chuàng)新的動力，而外部競爭者、合作者、中間者是創(chuàng)新的輔助系統(tǒng)，外部知識是集群創(chuàng)新的一個重要基礎。集群創(chuàng)新在宏觀方面主要體現(xiàn)在集群與外部組織的知識轉(zhuǎn)移和學習。由于供應商、制造商與客戶的空間距離的聯(lián)系緊密，使企業(yè)在較小的地理范圍內(nèi)相互學習，及時交流經(jīng)驗，能夠加快隱形知識向顯形知識的轉(zhuǎn)化。在競爭日益激烈，顧客越來越有主動權的新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的創(chuàng)新動力、壓力都來源于顧客，從顧客那兒企業(yè)會不時捕捉到創(chuàng)新靈感。
參考文獻
[1]@邁克爾。波特。競爭優(yōu)勢[M]。北京：華夏出版社，2005：73—74。
[2]@盛世豪，鄭燕偉。“浙江印象”產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展[M]。北京：清華大學出版社，2004：33—34。
[3]@趙強，鄧學民，韓秀杰。產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新優(yōu)勢分析及其啟示[J]。商業(yè)研究，2005，（8）：70—72。
[4]@柳杰。產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新機制研究[J]。經(jīng)濟研究，2005，（9）：42—44。
[5]@李國武。原發(fā)型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的品牌戰(zhàn)略[J]。中央財經(jīng)大學學報，2005，（9）：52—55。
【技術創(chuàng)新與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級策略研究論文】相關文章：
1.產(chǎn)業(yè)集群和高新技術創(chuàng)新研究論文
8.新常態(tài)下持續(xù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級論文
本文來源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2162599.htm