內(nèi)容提要：Partnering模式是近年來一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)常用的項目管理新模式。本文從Partnering的起源、要素、類型、運(yùn)作流程及優(yōu)缺點等幾個方面介紹了這種國際工程項目管理新模式，并指出了該模式較傳統(tǒng)的項目管理模式的優(yōu)勢，同時分析了該模式的不足。
傳統(tǒng)的項目管理模式有一個突出的弊端：它由基于一系列劃分為不同職能范圍的合同所組成的。項目各方都在尋求短期利益，關(guān)注自身的資源消耗，出現(xiàn)問題主要通過合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移和法律訴訟解決，缺少預(yù)測問題和解決爭論的機(jī)制和方法，不能對參與各方進(jìn)行有效的整合和管理，無法從項目全局高度對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，不利于參與各方形成有效的合作關(guān)系，使得工程參與各方無法真正達(dá)到雙贏。
近年來國際上采用的Partnering模式，在一定程度上緩解了傳統(tǒng)模式所造成的工程建設(shè)參與各方在工程實施過程中所產(chǎn)生的沖突和不合，他通過最大限度的利用所有參與者的資源，搭建相互合作的平臺，以期達(dá)到雙贏的目的。
Partnering模式的定義和基本要素
Partnering，顧名思義，伙伴、合作的意思。不同的研究機(jī)構(gòu)對Partnering有不同的定義。用的最廣泛的就是美國建筑工業(yè)研究院的定義：Partnering項目管理模式是兩個或兩個以上的組織，為了滿足特定的商業(yè)利益，最大程度地利用每個參與方的資源，所達(dá)成的長期約定。這種約定關(guān)系是參與各方的相互信任、相互尊重和資源共享，可以促進(jìn)參與各方交流合作、解決糾紛，刺激各方致力于優(yōu)化設(shè)計和施工方法，以達(dá)到提高工程價值、降低成本、縮短工期和增加相互利潤的目的。它突破了傳統(tǒng)的組織界限，業(yè)主、設(shè)計、承包商、供貨商等參與方成為伙伴關(guān)系，在充分理解彼此利益的基礎(chǔ)上，確定共同的項目目標(biāo)，在相互信任的基礎(chǔ)上直接監(jiān)督、管理項目工作，實現(xiàn)雙贏，并通過有效溝通最大程度的避免爭議或問題的發(fā)生，是一種更人性化的管理模式。綜上，可以總結(jié)出Partnering的要素有：信任、共同目標(biāo)、承諾、溝通、雙贏。
Partnering模式的基本思路是在相互信任的基礎(chǔ)上，把傳統(tǒng)模式的敵對、利益互爭關(guān)系變成合作伙伴、利益雙贏關(guān)系。而實現(xiàn)將以前的敵對關(guān)系變成合作關(guān)系的前提是工程參與方之間建立了一個共同的目標(biāo)。只有這個共同的目標(biāo)實現(xiàn)了，他們各自的利益才能最大限度的實現(xiàn)。而實現(xiàn)這個共同的目標(biāo)必然要求他們進(jìn)行合作。
信任——能夠促使各方進(jìn)行交流，只有信任才能產(chǎn)生整合關(guān)系；
共同目標(biāo)——資源的充分利用實現(xiàn)利益最大化；
承諾——由Partnering各方的領(lǐng)導(dǎo)層做出承諾，減少了傳統(tǒng)合同中矛盾沖突的形成幾率。
溝通——溝通促進(jìn)理解，解決觀點的分歧，達(dá)成對問題的一致觀點，減少沖突的形成。
雙贏——朝著共同目標(biāo)的方向?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，實現(xiàn)各自利益最大化。
Partnering 要求在參與各方之間建立一個合作性的管理小組（TEAM），在相互信任的氛圍中直接監(jiān)督、管理項目工作，實現(xiàn)雙贏局面，并通過有效溝通最大程度的避免爭議或問題的發(fā)生。工作組的工作內(nèi)容并非直接干預(yù)合作方自主的生產(chǎn)管理，而是對工程成績不斷進(jìn)行評價，解決工程中出現(xiàn)的問題，并對風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而實現(xiàn)相互利益的最大化。
Partnering的類型
Partnering根據(jù)項目生命周期的不同主要分為兩種類型：
特定項目的Partnering模式：指在一項特定的建設(shè)項目中采用 Partnering 模式，從而各方形成 Partnering 工作關(guān)系。由于特定項目缺乏一定的持續(xù)周期，所以這種模式的各方合作聯(lián)盟具有一定的時限性，不僅要求滿足基本的項目的三方約束，還要建立非敵對的'工作環(huán)境。所以說，這種模式保留了傳統(tǒng)模式的合同約束。
長期的Partnering模式：這種模式的出現(xiàn)通常是在業(yè)主和承包商有過一次或多次成功的合作經(jīng)驗后。它是一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。它除了要考慮特定項目的生命周期，還要考慮企業(yè)的后期發(fā)展。能夠采用這種模式的項目一般來說都是大型或超大型的項目，業(yè)主會更注重項目的社會效益及企業(yè)聲譽(yù)。長期的合作不僅能夠給各參與方帶來經(jīng)濟(jì)利益，還能帶來更多的聲譽(yù)。
無論它分為幾種類型，Partnering都是一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)盟的戰(zhàn)略思想當(dāng)然是共同目標(biāo)的實現(xiàn)。
Partnering的運(yùn)作流程
結(jié)盟：業(yè)主選擇合作伙伴。
參與合作方成立Partnering工作、管理小組。
確定共同目標(biāo)，簽訂Partnering協(xié)議。
設(shè)計各工作組的目標(biāo)。
建立項目的爭議處理機(jī)構(gòu)及激勵機(jī)制。
項目資源（包括信息資源）的共享。
實施。
評價總結(jié)Partnering模式。
這只是Partnering模式的一般流程，其中協(xié)議的簽訂、爭議處理機(jī)構(gòu)的建立及項目完成后Partnering模式的后期評價總結(jié)是至關(guān)重要的三步。當(dāng)然，具體的流程還要根據(jù)項目的不同而變。
Partnering的優(yōu)缺點
國際項目使用Partnering模式使用的經(jīng)驗證明：Partnering模式是一種有利于工程參與方實現(xiàn)合作的方式。這種模式能夠降低工程實施過程中爭議和沖突的出現(xiàn)幾率，提高工作效率，實現(xiàn)項目的低成本高質(zhì)量的要求。但是，由于Partnering畢竟是一種新的項目管理的模式，在實施過程中仍存在一些不足：
Partnering模式必須建立在相互信任的基礎(chǔ)上，但是我國傳統(tǒng)模式所獲得的成功經(jīng)驗是建立在對立基礎(chǔ)上的，所以，短時間內(nèi)很難建立起相互信任。
Partnering模式需要打破一些傳統(tǒng)的工作習(xí)慣，要求成員要多交流。而打破舊的企業(yè)文化不是能夠一蹴而就的。
Partnering模式中各參與方容易產(chǎn)生以來心理。如果權(quán)責(zé)不分，很容易導(dǎo)致責(zé)任劃分混亂，工作效率反而低下。
合作初期工作任務(wù)重，是一種初期高投入的模式。因此，會導(dǎo)致成本的攀升，使得一部分人止步。
Partnering模式的優(yōu)缺點對照表
涉及方面優(yōu)點缺點小組目標(biāo)的設(shè)計能夠優(yōu)化總目標(biāo)缺乏合作小組目標(biāo)的設(shè)計，導(dǎo)致總目標(biāo)不能預(yù)期實現(xiàn)資源利用聯(lián)盟關(guān)系的建立，減少了重復(fù)資源的消耗參與各方消耗各自資源，其中的重復(fù)消耗無法避免溝通充分的溝通能夠提出解決問題的良好建議；實現(xiàn)了信息的共享，信息的交流；從而提高工作效率沒有良好的溝通，信息流動滯脹，信息無法共享，各持己見，最易導(dǎo)致爭端的形成爭端的解決減少爭端解決的時間，提高工作效率，降低訴訟的幾率拖延爭端解決時間，訴訟增多，不利于達(dá)成共識利益縮短施工周期，提高工程質(zhì)量，降低成本，提高各方利潤，達(dá)成雙贏工期加長，成本升高，一方的利潤以犧牲他方的利益為基礎(chǔ)，不能達(dá)成雙贏
Partnering目前在歐美、澳大利亞、新加坡和中國香港等地被廣泛使用，但它在工程界是一種新的管理模式，相信不久將應(yīng)用于我國的工程建設(shè)中。所以，我們在引見這種模式的時候，不能拘泥于上述的模式，必須結(jié)合我國建筑業(yè)自身的特點和項目的自身特點進(jìn)行必要的改進(jìn)，使它更好的服務(wù)于我國的工程管理領(lǐng)域。
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