施工組織,是指以科學編制一個工程的施工組織設計為研究對象,編制出指導施工的技術綱領性文件,合理地使用人力物力、空間和時間,著眼于工程施工中關鍵工序的安排,使之有組織、有秩序地施工的組織。下面我們來看一下相關的論文。
摘 要 :隨著我國建筑企業工程項目管理體制改革的深入,建筑業的生產方式和組織結構形式發生了深刻的變化,施工過程中,工程項目管理水平的高低成為制約建筑企業生存與發展的第一要素。本文通過對建筑施工過程中成本管理概念的敘述,分析當前工程項目成本中存在問題并提出了加強成本控制的措施。
關鍵詞 :建筑工程項目;工程項目施工;成本控制
面對當前日益加劇的市場競爭和當前的金融危機壓力,施工企業必須加強工程項目的成本管理,實施成本控制,尤其是在施工過程中進行項目成本管理,它可以促進改善經營管理,提高企業管理水平,合理補償施工耗費,保證企業再生產的進行,促進企業不斷挖掘潛力,降低成本,提高效益,提升企業整體競爭力。
工程項目成本的發生涉及到項目的整個施工周期,從施工準備開始,經施工過程至竣工移交后的保質期結束。在整個過程中分階段進行目標成本、實際成本的實際對比,對各階段目標成本完成情況進行差異分析,提出改進建議,使實際成本接近或控制在目標成本之下。
一、建筑工程項目中成本控制的相關涵義
1.1成本控制的概念
在對建筑工程造價動態控制的分析研究中,不可避免會涉及建筑工程項目成本控制,成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能的降低工程造價成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術、經濟、管理等活動達到預定目標,實現盈利的目的。
1.2成本控制的內容
1.2.1成本預測
成本預測是指運用一定的科學方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出科學的估計。通過成本預測,掌握未來的成本水平及其變動趨勢,有助于減少決策的盲目性,使經營管理者易于選擇最優方案,做出正確決策。
1.2.2成本控制
成本控制,是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為。
成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,同時也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制,可以促進企業改善經營管理,轉變經營機制,全面提高企業素質,使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
1.2.3成本核算
成本核算是把一定時期內企業生產經營過程中所發生的費用,按其性質和發生地點,分類歸集、匯總、核算,計算出該時期內生產經營費用發生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本,提供正確的成本數據,為企業經營決策提供科學依據,并借以考核成本計劃執行情況,綜合反映企業的生產經營管理水平。
1.2.4成本分析
利用成本核算及其他有關資料,分析成本水平與構成的變動情況,研究影響成本升降的各種因素及其變動原因,尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分,其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果,揭示成本升降變動的原因,為編制成本計劃和制定經營決策提供重要依據。
成本分析的內容包括對成本計劃完成情況的分析、技術經濟指標變動對成本影響的分析、主要產品單位成本分析等。其主要方法有:對比分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等。
1.2.5成本考核
成本考核是指定期通過成本指標的對比分析,對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價,是成本會計職能的重要組成部分。 其主要作用有:
1)評價企業生產成本計劃的完成情況;
2)評價有關財經紀律和管理制度的執行情況;
3)激勵責任中心與全體員工的積極性。
1.3建筑工程項目成本控制的原則
1.3.1成本最低化原則
施工項目通過成本管理的各種手段,不斷降低成本,以達到可能實現的目標成本。它絕對不是消極的限制與監督,而是要積極創造條件,要著眼于成本的事前監督、過程控制,在實施過程中經常檢查是否出偏差,以優化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手達到成本最低化。
1.3.2 全面控制原則
1.3.2.1項目全員控制
成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關。因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責預、決算及財務方面的事就片面了。
1.3.2.2項目全過程成本控制
項目成本的發生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程是指從施工準備開始,經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設計要求和施工規范施工,充分利用現有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款,辦理工程結算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3.3 動態控制原則
建筑工程項目成本控制是在不斷變化的環境工進行的一項管理話動,必須樹立事物是運動的觀念,實施動態控制。動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中,收集成本發生的實際值,將其與目標值相比較,檢查有無偏離,若無偏差,則繼續進行,否則要找出具體原因,采取相應措施。在成本控制過程中,要抓住關鍵性問題以及在工程項目中不經常出現的問題,予以高度重視,實施“例外”管理。如實際成本支出低于標準成本過多,就是有重要意義的差異,它可能會給后續工程或作業帶來不利影響,造成工程質量低,增加維修費用,影響企業聲譽。
一般施工準備階段的成本控制是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案,為以后的成本控制做好準備;而竣工階段的成本控制,項目盈虧已成定局,即使發生了錯誤也已來不及糾正。因此全過程控制十分必要和有效。
1.3.4 責、權、利相結合原則
在項目施工過程中,各職能部門、班組以及一線施工人員在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權利;同時項目部應建立以項目經理為中心的成本控制體系,按內部各崗位和作業層分解成本目標,明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。制定嚴格的考核獎罰制度,完善各項規章制度和管理方法,以實現責權利的有機結合。
1.3.5 開源與節流相結合原則
成本控制的目的是提高經濟效益,其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中,一方面“以收定支”,定期進行成本核算和分析;另一方面,加強合同管理,及時辦理合同外價款式的結算,以提高項目成本管理水平。
1.4成本控制的意義
通過加強工程項目的成本管理,可以充分利用現有資源,及時調劑處置閑置資產,盤活資產存量,增加盈利;可以使施工企業重視投入產出全過程,加強工程項目的成本管理,采用目標成本管理劃小核算單位,把對產值、成本和利潤的考核控制與各項目部責任制結合起來,調動各方面積極性,提高企業整體效益;也可以推動企業的產品設計、工藝、質量等技術管理工作,利用先進技術提高產品質量,提升企業形象。
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