論文高校人力資源的優化配置

實用文時間：2021-08-31 手機版

　　摘要：隨著我國現代社會的進步與發展，對人才的需求也越來越大，進而促進了當代高校的發展。人力資源優化配置作為高校管理工作中一項重要的工作，高校人力資源管理工作的好壞直接關系到了高校的穩定發展。本文就高校人力資源的優化配置進行了相關的分析。

　　關鍵詞：高校人力資源優化配置

　　高校作為我國市場經濟的一部分，對于高校而言，人才是高校發展的關鍵，是高校在市場競爭中能否取得優勢的關鍵所在，而人才的選拔與培養與高校的人力資源管理有著直接的關聯。隨著時代的發展，市場競爭愈演愈烈，我國高校要想在競爭激烈的市場環境中取得一席之地，就必須用發展的眼觀看待問題，充分認識到人力資源管理工作的重要性，不斷創新，從而為高校的發展提供保障，進而促進我國經濟的穩定、健康發展。

　　一、企業人力資源優化配置的意義

　　人力資源是高校一中重要的資源，是高校穩定發展的保障。高校人力資源的優化配置是指高校根據自身發展的需求，通過招聘、培訓、考核等方式來對高校人力資源進行合理配置，從而調動高校工作人員的工作積極性，團結全校可以團結的力量致力于高校發展的一系列管理活動。隨著社會經濟的快速發展，我國市場競爭已經從產品質量與服務之間的競爭轉變為科技與人才之間的競爭。高校作為我國當代社會必不可少的一部分，其參與市場競爭并取得競爭地位的重要保障就是人才與科技。當代競爭激烈的市場環境對我國高校人力資源管理工作的要求越來越高了。高校人力資源管理工作不僅關系到高校的發展，更影響著我國當代社會經濟的發展。人力資源管理工作是高校參與市場競爭的核心保障，是高校提高教職員工積極性的重要途徑與措施，同樣也是高校樹立良好形象，保障企教職員工利益的重要措施。面對這個競爭日益激烈的市場環境下，我國高校要想穩定的發展，就必須認識到人力資源管理工作創新的重要性，必須用發展的眼光看問題，堅持與時俱進，不斷進行人力資源管理工作的創新，從而為高校發展提供更多、更好的服務，進而為我國當代社會發展培養更多的人才，在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地。

　　二、高校人力資源優化配置的幾點建議

　　1.加大創新力度，轉變管理理念。長期以來，我國高校管理一直沿用傳統的管理模式，這種傳統管理模式已經很難滿足當代社會發展的需求了。伴隨著的社會的發展與進步，對人力資源管理工作的要求也越來越高。人力資源管理工作的好壞直接關系到我國高校的穩定發展。為此，在高校人力資源優化配置工作中，高校就必須充分認識到人力資源管理的重要性，積極的轉變管理理念，加大創新。首先。在高校人力資源管理工作當中，高校必須重視人才，使高校人才能夠得到合理的利用。其次，我國高校必須加大創新力度，轉變管理理念，樹立“以人為本”的科學管理理念，實現人力資源的優化配置。“以人為本”實質上就是進行人本管理，人本管理把人作為高校重要的資源，信任、尊重、依靠教職員工，把教職員工放在管理的重心，本著人文情懷去進行人力資源管理工作，利用現代化的管理手段，從而保障人力資源管理工作的科學性、合理性、先進性。

　　2.健全人力資源管理機制。就我國當前高校人力資源管理工作看來，其管理大多是沿用以前的管理經驗，沒有詳細的人力資源規劃，高校人才結構不合理，缺乏統一的寫作機制，進而使得高校人力資源管理水平低，人力資源得不到合理的利用。為此，高校必須結合自身發展狀況，建立起科學、合理、全面的人力資源管理機制，完善人力資源管理戰略規劃，將現代化管理理念應用到高校人力資源管理中，從而使得人力資源得到優化配置，為高校的穩定、健康發展提供保障。另外，高校還必須拓寬人才招聘渠道，讓外面的人才流進來，例如網絡、報紙、廣告等形式。再者就是高校要本著公平公正的原則，建立靈活的競爭機制。社會競爭的實質就是強者生存，弱者淘汰。在高校人力資源管理中，建立靈活的競爭機制有助于高校工作效率的`提高，讓優秀的人才有用武之地，讓他們能在在適合自己的崗位上得到發展。面對這個競爭日益激烈的市場環境，我國高校只有不斷優化人力資源，才能為我國現代社會發展培養出更多的人才，進而促進我國社會的穩定發展。

　　3.人力資源管理模式創新。隨著時代的發展，傳統的人力資源管理模式已經很難滿足當代社會發展的需要了。傳統的人力資源管理主要是針對一些人事關系、檔案、工作安排等內容進行管理。在當代社會發展形勢下，競爭激烈的社會環境對人力資源管理提出了更高的要求，現代人力資源管理必須涉及到人力資源的方方面面。為此，在高校人力資源優化配置工作中，高校必須完善人力資源管理機構的設置，調整組織結構，要設立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責，使人力資源管理決策化、科學化、規范化。如，高校通過崗前培訓、專家講座、外出考察等方式來加強高校教職員工的培養，從而在這些人才中挑選出優秀的人才來擔任人力資源管理創新工作的管理者，管理者接受過先進理念的教導，在管理工作中本著人文精神，建立激勵機制，來提高員工工作的積極性，從而將高校教職員工的力量團結起來致力于高校的發展。

　　4.高校文化與高校人力資源管理的結合。高校文化是全體教職員工的共同的價值觀，是高校發展過程中形成的獨特文化，它具有較強的凝聚功能。高校文化建設作為當代高校發展一項重要的工作，其本質是一種以人為本、以文化為特征、以激發和調動教職員工工作積極性和創造性為目的的經營思想和模式。高校間的競爭歸根到底表現為人力資源的競爭，因此，高校必須高度重視人力資源的管理，順應新時代人力資源管理的發展趨勢，在人力資源管理工作中深入高校文化，利用自身的優勢，采取有效的措施不斷的進行人力資源管理文化的完善和創新，只有如此，高校才能不斷提高人力資源管理效率，在市場經濟中實現自身的價值。

　　綜上所述，高校作為我國市場活動主體的一部分，其參與市場競爭的主要目的就是為了取得更好的經濟效益，求得長遠發展。而高校的發展與其人力資源管理工作有著重要關聯。高校人力資源管理是高校實現對人員管理的重要途徑，是高校在這個競爭激烈的市場環境下求的生存的保障。在當今社會形勢下，人力資源管理的作用越來越突出，高校人力資源管理關系到高校的穩定發展。人力資源管理作為高校一項重要的工作，人力資源的管理無非是人力資源管理與物力資源管理，其目的是就是調動高校一切可以調動的力量，共同致力于高校的發展。隨著全球經濟一體化進程不斷加快，國際市場競爭日益激烈，我國高校面對這樣的環境，要想取得穩定發展，就必須重視人力資源的管理工作，用發展的眼光看待問題，加大創新力度，轉變管理理念和管理機制，完善人力資源管理機制，優化人力資源配，從而為在這個競爭激烈的市場環境下贏得一席之地。

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