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新形勢下醫院管理創新途徑論文

實用文 時間:2021-08-31 手機版

  摘要:在現代社會市場經濟不斷發展的大形勢下,社會上各個行業間的競爭也越來越激烈,各個醫院之間同樣如此,因此保證醫院穩定良好發展也就十分必要。在現代醫院發展過程中,醫院管理屬于十分重要的一項內容,同時也是醫院能夠得以良好發展的重要手段,所以應當通過有效途徑進行醫院管理創新,保證醫院管理質量得以提升,使其更好服務于醫院發展。本文就醫院管理創新有效途徑進行分析。

  關鍵詞:醫院管理;創新;途徑

  醫院管理在現代醫學發展中屬于十分重要的內容,并且也已經成為必須任務。隨著現代醫療衛生行業不斷發展,醫院管理也得到較快發展,并且也取得一定成果,然而在實際管理工作中仍有一些問題存在,需要對其進行進一步創新。作為醫院管理相關工作人員,應當對醫院管理創新加強重視,在分析當前所存在問題基礎上,通過有效途徑實現醫院管理創新,從而使醫院管理工作能夠得以更好開展,進而促進醫院能夠得以更加良好的發展。

  一、當前醫院管理中存在的問題

  1.醫院固定資產管理缺乏合理性

  在現代醫院管理工作中,所存在的比較普遍的一個問題就是重視資金管理而輕視實物管理,特別是在固定資產管理方面,目前仍舊比較混亂。很多醫院在購置固定資產及更新固定資產過程中,對于投資項目投入及產出效益缺乏合理分析與評價,在可行性分析方面只停留于形式層面,最終導致對固定資產購置及更新存在很大盲目性特點,或者投資項目工期比較長,資金回收比較緩慢,所產生投資效果比較差,最終導致資金浪費情況出現。另外,對有些新建工程而言,雖然已經投入使用,然而由于辦理竣工驗收手續,仍將其當作在建項目工程,未能夠以固定資產形式體現出來,同時一些需報廢固定資產未能夠及時進行處理,最終導致出現賬實不符情況。

  2.醫院管理缺乏高素質人才

  隨著現代國際經濟快速發展,經濟全球化已經成為必然發展趨勢,同時科學技術也在不斷創新及發展,這一點在醫院管理創新方面屬于基礎條件,而科學技術創新與高素質人才具有十分密切的關系。就當前實際情況而言,在醫院管理過程中,高素質管理工作人才比較缺乏,很多管理人員并非管理專業畢業,對于專業管理學知識及相關技能缺乏了解,在實際管理工作過程中未能夠對現代化管理方法及理念進行利用,最終所導致結果就是管理效果不理想。另外,醫院對醫院管理人員培訓缺乏重視,未能夠對其進行有效教育及培訓,導致其專業能力及素質很難得以提升,最終對醫院管理工作較好開展造成不良影響。

  3.醫院內部控制存在問題

  在醫院管理工作中醫院內部控制屬于十分重要的組成部分,對醫院管理效果具有十分重要的影響。然而,就當前醫院管理工作實際情況而言,很多工作人員均未能夠意識到內部控制重要性,對內部控制未能夠充分認識及理解,其管理結構缺乏合理性,同時由于內部控制自身存在一定局限性,導致醫院內部控制效果不理想,在經濟業務方面存在較大隨意性,科學有效的監管機制比較缺乏。另外,很多醫院內的內部審計部門均以相應機構形式存在,所配備審計人員也比較少,獨立性比較缺乏,同時也不具備相關權利,未能夠使其審計監督功能得以充分發揮,則必然會對醫院管理及其創新造成不良影響。

  二、新形勢下醫院管理創新有效途徑

  1.加強醫院固定資產管理

  在醫院管理過程中,醫院固定資產管理屬于十分重要的內容,也是十分重要的組成部分,因此,為能夠較好實現醫院管理創新,必須要加強固定資產管理。首先,作為醫院管理人員應當積極轉變以往管理理念,對于醫院內資金管理及固定資產管理均應當加強重視,應當充分認識到固定資產管理的重要性及意義,從而為更好進行固定資產管理奠定良好基礎。其次,在引進及更新固定資產之前,應當對對其進行合理分析,全面深入分析其投入及產出情況,從而判斷其是否能夠產生較好效益,在此基礎上判斷是否購進,從而保證固定資產購置及更新更加具有科學性及合理性,避免出現資金浪費情況。第三,對已經完成的固定資產項目,應當及時進行登記,將其真正納入固定資產范圍,對于報廢的一些固定資產,應當及時進行處理,從而保證能夠賬實相符,保證固定資產管理能夠得到較好效果,進而保證醫院管理創新能夠得以實現。

  2.加強醫院管理人才創新

  在現代醫院管理工作過程中,為能夠使醫院管理創新得以較好實現,十分重要的一個方面就是應當具備專業素質人才。醫院及其管理部門應當對專業人才加強培訓,使其素質能夠得以提升,并且應當進一步強化管理人員創新意識,使其能夠對先進管理經驗及管理知識加強學習,并且要在實際工作過程中真正內化這些知識內容,從而對其進行更好應用,最終實現創新,同時,應當對醫院管理高素質人才積極引進,充實人才管理隊伍,同時也能夠使其在實際管理工作中發揮較好作用。另外,對于醫院內中高層管理人員,醫院應當對其加強培訓,使其能夠將先進管理思想及管理方法掌握,最終能夠使其醫院管理工作中發揮出較好作用,可協助管理人員實行醫院管理,這在醫院管理創新及醫院發展方面均具有十分重要的作用及意義。

  3.構建完善內部控制制度

  在醫院管理實際過程中,醫院及相關工作人員應當與醫院實際情況相結合,在此基礎上構建完善控制制度,從而使內部控制作用能夠得以充分發揮,使完善內部控制機制及監督約束機制能夠得以形成。在實際工作過程中,可與企業管理經驗進行有效結合,積極構建預警體系,通過對相關知識及技術進行有效應用,從而使風險預測及分析能夠得以較好實現,對相關風險資料進行收集,在對現有資料充分利用的基礎上實行綜合分析,從而使醫院管理及發展情況能夠得以較好反映,在此基礎上選擇有效策略實施醫院管理,這樣才能夠保證醫院管理更加符合醫院發展實際情況,才能夠使醫院管理得到更加理想的效果。

  4.加強科學技術投入

  在醫院管理實際工作過程中,為能夠使管理創新得以更好實現,使醫院管理得到較理想的效果,十分重要的.一個方面就是應當加強科學技術投入。作為醫院管理人員,應當對相關管理技術及技能加強研究,從而能夠掌握更多現代化管理方法及技術,并且要在實際管理工作中對這些技術及方法進行有效應用,從而使醫院管理工作水平得以提升,使其得以更加理想的發展,使其更好服務于醫院整體發展。

  三、結語

  在現代醫院發展過程中,醫院管理已經成為十分重要的一項任務,同時也是醫院穩定良好發展的重要影響因素,因此保證有效醫院管理具有十分重要的作用及意義。在當前醫院管理工作開展過程中,管理工作人員應當對醫院管理充分重視,積極分析在管理中存在的不足之處,在此基礎上通過有效途徑實現醫院管理創新,使醫院管理能夠得到更加理想的效果,以保證醫院得以良好發展。

  參考文獻

  [1]楊澤安.新形勢下醫院管理創新的思考與實踐[J].中國衛生標準管理,2016(4)

  [2]陸明芳.淺析醫院管理創新[J].內蒙古科技與經濟,2015(7)

  [3]付新法.現代醫院管理創新理論研究[J].中外企業家,2014(14)

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本文來源http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2161756.htm
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