摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國水利施工管理工作呈現(xiàn)出高速運行的態(tài)勢，在實際管理工作開展過程中，要對安全管理給予高度重視，并且積極落實切實有效的安全風(fēng)險控制措施。本文對水利施工管理安全風(fēng)險控制的必要性進(jìn)行了簡要分析，并集中闡釋了安全風(fēng)險的控制措施，旨在為研究人員提供更加有價值的建議。
關(guān)鍵詞：水利施工管理;安全風(fēng)險因素;風(fēng)險控制措施
一、水利施工管理安全風(fēng)險控制的必要性
在水利管理機制建立和運行過程中，為了進(jìn)一步提高管控工作的實效性，要積極探索更加系統(tǒng)化的管理機制和風(fēng)險管理路徑，施工單位要著重處理安全風(fēng)險因素和具體項目，避免水利工程施工成本的增多?；诖?，借助風(fēng)險控制機制能在完善施工過程和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。在事故發(fā)生后，要結(jié)合實際情況開展有序的應(yīng)急處理機制，并且對施工人員的生命安全予以高度關(guān)注，維護(hù)水利工程項目的可持續(xù)發(fā)展。另外，要從水利工程綜合質(zhì)量和管理水平出發(fā)，制定切實有效的水利施工管理安全風(fēng)險控制機制，結(jié)合具體情況和項目要求，從根本上提高施工管理的安全程度，并且促進(jìn)水利工程項目的全面升級和系統(tǒng)化進(jìn)步。
二、水利施工管理安全風(fēng)險因素
在水利施工管理安全風(fēng)險控制機制中，首先要對可能造成風(fēng)險的因素進(jìn)行有效梳理，從而才能建立健全對應(yīng)的處理和控制機制，確保水利施工管理工作能有序完成，也為水利施工管理項目的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。第一，水利施工管理中常見管理體制風(fēng)險因素，在水利施工管理工作開展的過程中，由于多數(shù)施工單位將重點都集中在水利施工項目質(zhì)量監(jiān)督和管理方面，僅僅關(guān)注施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的匹配程度，并沒有對水利施工過程中的安全問題給予全面分析和綜合性處理，這就導(dǎo)致常規(guī)化工作的落實情況并不盡如人意。尤其是在日常施工安全管理工作體系中，管理人員并沒有結(jié)合水利工程實際建設(shè)需求制定有效的安全管理制度，具體的管理規(guī)范和運行措施也較為片面，這就使得水利工程施工安全管理體制中的缺失性問題逐漸突顯出來，水利工程施工管理中的安全隱患得不到全面解決，對于工程結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生嚴(yán)重的掣肘作用。第二，水利施工管理中常見管理監(jiān)督風(fēng)險因素，要想從根本上提高水利施工管理項目的實際質(zhì)量，就要對施工過程中的安全因素進(jìn)行集中的監(jiān)管和處理，然而，在水利施工管理項目中卻對監(jiān)督機制和監(jiān)督力度缺乏重視，安全管理工作得不到全面落實。不僅專業(yè)人數(shù)較少，且人員的素質(zhì)較低，對水利施工安全風(fēng)險管控工作也沒有給予全面的處理。管理人員在工作過程中并沒有按照現(xiàn)場安全管理制度制定監(jiān)督措施，安全隱患得不到全面處理，就會逐漸堆積，甚至?xí)λこ淌┕ぴ斐奢^大的安全風(fēng)險問題。第三，水利施工管理中常見應(yīng)急管理風(fēng)險因素，在實際管理機制建立和運行過程中，安全管理體系存在一定的缺失，使得管理工作得不到有效落實。另外，管理人員綜合素質(zhì)以及應(yīng)急能力的不足也較為嚴(yán)重，尤其是在水利工程施工事故出現(xiàn)后，管理人員的應(yīng)急能力不能符合實際需求，就會對水利工程的安全化運行產(chǎn)生制約，產(chǎn)生嚴(yán)重的工程安全事故。應(yīng)急安全管理工作得不到落實，就會對施工人員的安全問題造成嚴(yán)重的影響。
三、水利施工管理安全風(fēng)險控制的措施
針對水利施工管理項目要進(jìn)行集中的處理和綜合性管控，針對具體問題開展相應(yīng)的風(fēng)險控制工作，提高管理意識的同時，踐行系統(tǒng)化風(fēng)險控制工作，完成管理項目的具體要求。只有積極落實切實有效的管理制度，才能對施工工作人員的行為予以約束，并且結(jié)合人員素質(zhì)管理培訓(xùn)項目和風(fēng)險監(jiān)督機制，一定程度上提高管理工作的完整程度，促進(jìn)水利施工項目安全管理工作的可持續(xù)發(fā)展，真正踐行經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。第一，要完善管理制度，并且優(yōu)化管理模式的實效性。在水利施工管理安全項目運行的過程中，要對風(fēng)險控制體系給予全面認(rèn)知，積極踐行系統(tǒng)化的處理措施和管理機制。在管理制度中要結(jié)合水利工程項目的需求和安全管理要求，切實維護(hù)安全風(fēng)險控制水平，也要從根本上提高全員安全意識。制定有效的安全管理目標(biāo)，維護(hù)安全管理流程以及相關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)管理工作和管理效率的同步升級，并且完善管理體系，為工程項目的全面發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。另外，相關(guān)部門要優(yōu)化安全管理結(jié)構(gòu)，結(jié)合崗位需求開展資源的合理化配置，為后續(xù)工作的全面提升提供保障，也要對責(zé)任意識進(jìn)行全面分析和綜合性管控。在安全管理制度中，也要對水利工程施工安全管理水平進(jìn)行統(tǒng)籌整合，確保管理流程的完整性。第二，要積極完善水利工程安全風(fēng)險的監(jiān)督制度，一定程度上預(yù)防安全事故的發(fā)生，在實際管理機制中，要結(jié)合現(xiàn)場管理要求制定切實有效的監(jiān)督措施和管理路徑，完善并優(yōu)化現(xiàn)場監(jiān)督措施的實際水平，保證安全管理工作的具體實施措施，為后續(xù)工作的全面開展奠定堅實基礎(chǔ)。施工單位要提高安全意識，對水利工程安全管理工作給予更多的關(guān)注和重視，強化現(xiàn)場監(jiān)督人員的工作水平，從根本上提高水利工程安全管理項目的工作效率和整體質(zhì)量，在科學(xué)化建構(gòu)獎勵機制的'同時，也要對工作流程進(jìn)行統(tǒng)籌整合和綜合性分析，從根本上激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，維護(hù)管理工作的整體質(zhì)量，也能在優(yōu)化崗位任務(wù)落實情況的基礎(chǔ)上，確保制度管理工作的完整性和實效性。只有針對可能存在的問題制定有效的應(yīng)急預(yù)案，才能有效預(yù)防管理和施工過程中存在的安全隱患問題，確保水利工程項目施工任務(wù)開展過程以及實施過程的完整性，也為整體水利施工體系提供安全保障。第三，要從根本上提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，積極落實切實有效的應(yīng)急處理機制，在實際管理工作開展過程中，為了將安全事故的風(fēng)險降到最低，要積極踐行是分析機制，并且結(jié)合水利工程建設(shè)項目的實際情況開展具有實效性的建設(shè)需求，從而維護(hù)應(yīng)急處理措施的完整程度，確保管理人員和施工工作人員能清晰的認(rèn)知到工作的責(zé)任和基本職責(zé)，及時采取相應(yīng)措施，將施工安全風(fēng)險的危險性以及經(jīng)濟(jì)損失降到最低。在水利施工項目管理體系中，要結(jié)合實際需求建立應(yīng)急小組，針對可能存在的問題設(shè)計預(yù)案，并且集中安排專業(yè)的應(yīng)急人員，對現(xiàn)場進(jìn)行定期的監(jiān)督和管理，維護(hù)管控措施的完整性，也為后期常規(guī)化清理工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。除此之外，相關(guān)部門要定期組織安全指導(dǎo)教育講座和培訓(xùn)，不僅僅要提高施工人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)，也要對其工作責(zé)任心以及應(yīng)急處理能力進(jìn)行全面整合和統(tǒng)籌化管理，從根本上增強安全風(fēng)險防范意識，一定程度上樹立正確的安全理念，減少由于安全風(fēng)險項目引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。
四、結(jié)語
總而言之，在水利施工安全管理項目中，要積極落實切實有效的安全風(fēng)險管控措施，針對具體問題建立具有針對性的管控措施，確保風(fēng)險控制作用和風(fēng)險內(nèi)容處理效果的最優(yōu)化，積極推進(jìn)新型管理模式，進(jìn)一步完善監(jiān)督機制和管控實效性，并且預(yù)防事故的發(fā)生，提高人員綜合素質(zhì)，不斷完善施工安全管理體系，為后續(xù)工作的全面開展奠定堅實基礎(chǔ)，從根本上提高水利施工管理工作安全風(fēng)險控制水平。
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本文來源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2160049.htm