1.采油廠應(yīng)急物資管理所存問題分析
在日常的預(yù)警防范工作中，仍舊還有很多工作未落實到位，預(yù)測以及預(yù)警不夠及時，未提前進(jìn)行防范。
第一，所構(gòu)建的應(yīng)急物資儲備體系的覆蓋面較窄，且應(yīng)急物資管理比較滯后。
就當(dāng)前采油廠應(yīng)急物資管理的實際情況來看，油井的布設(shè)比較分散，地理環(huán)境也比較復(fù)雜，應(yīng)急物資的儲備工作量比較大，盡管已初步構(gòu)建了三級應(yīng)急物資儲備體系，然而其儲備點的覆蓋面卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其中在單井應(yīng)急物資庫的設(shè)置上，其所占比例非常的少，特別是河流與庫壩周圍敏感區(qū)域還未設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急物資儲備點，滿足不了各種突發(fā)事件應(yīng)急處理的需求。除此之外，在應(yīng)急物資的采購中，未結(jié)合搶險實際情況來予以購置。
第二，缺乏相應(yīng)的應(yīng)急培訓(xùn)機(jī)制，且應(yīng)急演練的形式也比較單一。
在應(yīng)急物資管理工作中，沒有構(gòu)建專門的應(yīng)急培訓(xùn)機(jī)制，應(yīng)急物資管理人員對于物資的認(rèn)識不夠全面，造成所開展的培訓(xùn)活動缺乏系統(tǒng)性、計劃性以及針對性，所獲培訓(xùn)效果較差。在應(yīng)急演練上，所采用的形式比較單一，未結(jié)合本單位自身的實際情況來進(jìn)行演練或者管理。除此之外，未構(gòu)建全面的評估機(jī)制，難以對應(yīng)急物資管理工作以及演練的實際水平進(jìn)行客觀且準(zhǔn)確地評估，最終導(dǎo)致應(yīng)急方案的可操作性低下，缺乏科學(xué)性以及合理性。
2.加強(qiáng)采油廠應(yīng)急物資管理的有效途徑
第一，構(gòu)建完善的應(yīng)急物資管理反饋機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)案體系之間的銜接以及配套。
首先于采油廠內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的意見箱，收集員工對于應(yīng)急物資管理工作的相關(guān)建議。其次定期實施第三方審核監(jiān)督，主動邀請專業(yè)的服務(wù)中介結(jié)構(gòu)來對本單位應(yīng)急物資管理的現(xiàn)狀實施評估，逐步改進(jìn)應(yīng)急物資管理過程中所存不足以及缺陷。最后所制定的各應(yīng)急物資預(yù)案框架體系應(yīng)對接，格式以及體例應(yīng)一致，仔細(xì)劃分各應(yīng)急物資界別，且預(yù)案體系內(nèi)的內(nèi)容應(yīng)銜接。
第二，完善應(yīng)急物資儲備體系，規(guī)范其管理。
首先應(yīng)該加大投入，擴(kuò)大物資庫覆蓋面，于油區(qū)河道的下游設(shè)多個的應(yīng)急防控點，同時儲備相應(yīng)的.吸油氈、圍油欄，草袋子以及編織袋等應(yīng)急物資與應(yīng)急設(shè)備，一旦出現(xiàn)河流或者庫壩污染問題，力求可及時構(gòu)建多道防線，以免問題影響擴(kuò)大。其次，構(gòu)建并完善應(yīng)急物資管理制機(jī)制，安排專人來負(fù)責(zé)和管理應(yīng)急物資庫房，確保應(yīng)急物資的臺帳、標(biāo)簽以及實物相統(tǒng)一。此外，還應(yīng)做好應(yīng)急物資庫房的防污染、防潮、防盜、通風(fēng)、防鼠以及防火等工作。
第三，對材料費(fèi)預(yù)算實施精細(xì)化管理，控制好物資采購源頭，且對物資的出庫進(jìn)行嚴(yán)格的審批。
為加強(qiáng)采油廠應(yīng)急物資管理，降低物資成本的浪費(fèi)，應(yīng)加強(qiáng)物資采購的控制，對材料預(yù)算進(jìn)行審核，健全物資供需統(tǒng)計，對材料消耗進(jìn)行合理且科學(xué)地分析，實施縱向以及橫向的分析比較，及時了解材料消耗與遞增的具體原因。在物資管理上應(yīng)從實際消耗情況出發(fā)，把好源頭這一關(guān)，使物資計劃職能得以充分發(fā)揮，以免盲目采購物資導(dǎo)致擠壓浪費(fèi)。基于質(zhì)量保障上，在物資的采購上，可采取小批量的方式來實施采購，和信用高的供應(yīng)商之間構(gòu)建高效且穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，最好選擇具有專業(yè)物流配送的供應(yīng)商，確保物資得以及時供應(yīng)，且減少單次采購，繼而減少倉儲的成本。還應(yīng)對現(xiàn)應(yīng)急庫進(jìn)行擴(kuò)建，使物料存放到庫房，減少風(fēng)吹日曬，便于管理減少浪費(fèi)。基層單位在領(lǐng)取物資或者材料時，物資管理人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，同時還應(yīng)對物資消耗情況以及流向進(jìn)行監(jiān)測，提升管理水平。
第四，增強(qiáng)物資預(yù)算管理的培訓(xùn)，構(gòu)建完善的物資庫賬務(wù)系統(tǒng)，對全部物資實施統(tǒng)一管理。
應(yīng)急物資管理人員若缺乏關(guān)于預(yù)算方面的相關(guān)理論知識，僅僅只是憑借經(jīng)驗來申報以及管理，必然會導(dǎo)致某一項物資沉淀壓庫，而另外物資則有可能會出現(xiàn)供貨不足現(xiàn)象。針對這一問題，在采油廠應(yīng)急物資管理的過程中還應(yīng)加強(qiáng)管理方面的培訓(xùn)，使管理人員具備一定的物資預(yù)算知識，這樣才可使其更好地對物資儲備情況與應(yīng)用情況進(jìn)行合理地評估，以提升物資計劃申報準(zhǔn)確率。此外，還應(yīng)構(gòu)建并完善物資庫賬務(wù)系統(tǒng)，借助于該系統(tǒng)來實施統(tǒng)一地管理，實現(xiàn)信息共享。除了上述這些途徑外，還應(yīng)完善應(yīng)急預(yù)警機(jī)制以及評估機(jī)制，同時還應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備物資處置方面的研究，實施分類、質(zhì)檢、選型以及維修保養(yǎng)，從而使設(shè)備物資更符合實際搶險，保障應(yīng)急搶險圓滿完成。
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