1.項(xiàng)目合同管理的規(guī)范建設(shè)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目合同是一種經(jīng)濟(jì)合同，是項(xiàng)目開發(fā)主體為了完成工程建設(shè)任務(wù)與勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等單位簽訂的。在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，都是通過合同來(lái)進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制。所以對(duì)前期合同的簽訂要規(guī)范嚴(yán)格加強(qiáng)管理，避免一旦后期糾紛而引發(fā)工期延誤和索賠問題。

　　2.加強(qiáng)投資項(xiàng)目質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制是重中之重，主要是對(duì)施工過程中工藝技術(shù)、材料運(yùn)用等，要滿足設(shè)計(jì)要求、合同規(guī)定和規(guī)范要求。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中不符合要求的地方，并且多進(jìn)行綜合檢查，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)度和過程動(dòng)態(tài)繪制相應(yīng)的流程控制圖，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量把控。

　　3.加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理

　　如今而言，價(jià)格是房地產(chǎn)開發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)中重要影響之一。所以這就要求房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目的全過程監(jiān)理詳細(xì)完善的項(xiàng)目成本管理控制方案，并制定相應(yīng)的改善措施和方法，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本，以求在市場(chǎng)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。完善成本管理，在規(guī)劃階段就要精確的進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估預(yù)算，成本和質(zhì)量利潤(rùn)三者形成最佳的比例形式。在項(xiàng)目施工階段，要多引進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，按制度進(jìn)行招標(biāo)，控制施工方面的費(fèi)用支出。而在項(xiàng)目的全過程中，需要建立公平公正獎(jiǎng)懲制度措施的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格控制成本問題，提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.完善監(jiān)理制度

　　監(jiān)理在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工方面有著重要的地位，所以監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展將對(duì)所開發(fā)項(xiàng)目有著很大的益處。所以建立企業(yè)要做到以下幾方面。拓寬監(jiān)理技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)工程進(jìn)行全方位過程監(jiān)理，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位資質(zhì)的管理并且適當(dāng)?shù)闹贫ūO(jiān)理取費(fèi)標(biāo)注，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，使監(jiān)理制度更完善。在實(shí)際工程中，建設(shè)單位在某些方面常常干涉監(jiān)理工程師的正常工作，而監(jiān)理也會(huì)刻意為難工程施工技術(shù)人員的行為，這在工作中是應(yīng)該禁止的。建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位三方是平等的`合同約定關(guān)系，有著委托和被委托的關(guān)系。合同一旦簽定，則各司其職，不得對(duì)其他兩方有所制約和干涉。監(jiān)理單位有權(quán)進(jìn)行公正獨(dú)立的工作開展。在工作中，房地產(chǎn)開發(fā)單位應(yīng)在協(xié)調(diào)監(jiān)督和檢查監(jiān)理工作方面進(jìn)行側(cè)重，以避免權(quán)責(zé)不明，建設(shè)單位干涉監(jiān)理工作的情況發(fā)生。我國(guó)普遍的對(duì)監(jiān)理工作重視不到位，而完善監(jiān)理工作，有助于工程質(zhì)量的提高和成本的控制。

　　5.重視項(xiàng)目收尾階段的項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目的收尾階段也是很重要的階段，開發(fā)商工程領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系，對(duì)材料供給、技術(shù)、營(yíng)銷、物業(yè)管理方面的人員建設(shè)，組成專門的收尾小組，與各方面聯(lián)合進(jìn)行工程的收尾，做好項(xiàng)目管理、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目移交等等各方面完善工作。

　　6.加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)管理

　　房地產(chǎn)組織協(xié)調(diào)主要是以內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系兩方面為主。內(nèi)部關(guān)系，首先需要照顧內(nèi)部人際關(guān)系，做到人才的最合理化安排，各部門職責(zé)分明，并且實(shí)事求是的進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，并及時(shí)進(jìn)行矛盾的處理協(xié)調(diào)。這樣每個(gè)人都能體現(xiàn)自己的價(jià)值，使工作效益最大化。而對(duì)于外部關(guān)系，主要是對(duì)于施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及質(zhì)量監(jiān)督站和政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。總而言之，做好房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作，就必須要求管理者擁有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)等多方面綜合能力，并運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法對(duì)工程進(jìn)行全方位的跟蹤和管理，以確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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