1.項目合同管理的規(guī)范建設
建設工程項目合同是一種經(jīng)濟合同，是項目開發(fā)主體為了完成工程建設任務與勘察、設計、施工、材料供應等單位簽訂的。在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，都是通過合同來進行施工質(zhì)量、進度、成本的控制。所以對前期合同的簽訂要規(guī)范嚴格加強管理，避免一旦后期糾紛而引發(fā)工期延誤和索賠問題。
2.加強投資項目質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是重中之重，主要是對施工過程中工藝技術(shù)、材料運用等，要滿足設計要求、合同規(guī)定和規(guī)范要求。要及時發(fā)現(xiàn)工程中不符合要求的地方，并且多進行綜合檢查，對施工作業(yè)進度和過程動態(tài)繪制相應的流程控制圖，以加強對項目總體質(zhì)量把控。
3.加強房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理
如今而言，價格是房地產(chǎn)開發(fā)商競爭中重要影響之一。所以這就要求房地產(chǎn)開發(fā)商對項目的全過程監(jiān)理詳細完善的項目成本管理控制方案，并制定相應的改善措施和方法，嚴格控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本，以求在市場具有更強的競爭力。完善成本管理，在規(guī)劃階段就要精確的進行項目評估預算，成本和質(zhì)量利潤三者形成最佳的比例形式。在項目施工階段，要多引進企業(yè)競爭，按制度進行招標，控制施工方面的費用支出。而在項目的全過程中，需要建立公平公正獎懲制度措施的激勵機制，嚴格控制成本問題，提高價格優(yōu)勢和綜合競爭力。
4.完善監(jiān)理制度
監(jiān)理在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工方面有著重要的地位，所以監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展將對所開發(fā)項目有著很大的益處。所以建立企業(yè)要做到以下幾方面。拓寬監(jiān)理技術(shù)領(lǐng)域，對工程進行全方位過程監(jiān)理，加強對監(jiān)理單位資質(zhì)的管理并且適當?shù)闹贫ūO(jiān)理取費標注，杜絕惡性競爭，使監(jiān)理制度更完善。在實際工程中，建設單位在某些方面常常干涉監(jiān)理工程師的正常工作，而監(jiān)理也會刻意為難工程施工技術(shù)人員的行為，這在工作中是應該禁止的。建設單位、承建單位、監(jiān)理單位三方是平等的`合同約定關(guān)系，有著委托和被委托的關(guān)系。合同一旦簽定，則各司其職，不得對其他兩方有所制約和干涉。監(jiān)理單位有權(quán)進行公正獨立的工作開展。在工作中，房地產(chǎn)開發(fā)單位應在協(xié)調(diào)監(jiān)督和檢查監(jiān)理工作方面進行側(cè)重，以避免權(quán)責不明，建設單位干涉監(jiān)理工作的情況發(fā)生。我國普遍的對監(jiān)理工作重視不到位，而完善監(jiān)理工作，有助于工程質(zhì)量的提高和成本的控制。
5.重視項目收尾階段的項目管理
項目的收尾階段也是很重要的階段，開發(fā)商工程領(lǐng)導負責聯(lián)系，對材料供給、技術(shù)、營銷、物業(yè)管理方面的人員建設，組成專門的收尾小組，與各方面聯(lián)合進行工程的收尾，做好項目管理、項目交付、項目移交等等各方面完善工作。
6.加強組織協(xié)調(diào)管理
房地產(chǎn)組織協(xié)調(diào)主要是以內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系兩方面為主。內(nèi)部關(guān)系，首先需要照顧內(nèi)部人際關(guān)系，做到人才的最合理化安排，各部門職責分明，并且實事求是的進行工作評價，并及時進行矛盾的處理協(xié)調(diào)。這樣每個人都能體現(xiàn)自己的價值，使工作效益最大化。而對于外部關(guān)系，主要是對于施工單位、監(jiān)理單位、設計單位以及質(zhì)量監(jiān)督站和政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。總而言之，做好房地產(chǎn)項目管理工作，就必須要求管理者擁有技術(shù)、經(jīng)營、協(xié)調(diào)等多方面綜合能力，并運用科學的項目管理方法對工程進行全方位的跟蹤和管理，以確保房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利進行。
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