国产精品尤物福利片在线观看_少妇免费毛片久久久久久久久_久久久久成人精品免费播放动漫_日韩av综合在线观看

歡迎來到010在線作文網!

工程項目部責任成本管理論文

實用文 時間:2021-08-31 手機版

  現在的施工企業已被完全的推向了市場經濟,施工企業已由生產型向生產經營型轉變,企業的生產經營完全按市場經濟規律辦事,加上目前建筑行業招標投標市場很不規范,暗箱操作時有發生,標價一降再降,更有甚者,保本經營也相當困難,而施工企業還處在粗放型的管理模式,致使企業效益流失嚴重。因此,加強企業的管理已刻不容緩,尤其在加強成本管理上更是重中之重,要從管理要效益,加強成本管理,把施工企業從粗放型向集約型轉變,把企業的效益達到最大化。

  成本分為可控成本與不可控成本,即是財務管理中說的變動成本和固定成本。不可控成本一般情況下,是不隨銷售增長而成正比增長。只有可控成本才會隨銷售的增長而成正比增長。所以,在對成本進行控制時,對可控成本的控制應下功夫,將可控成本進行分解,層層落實,落實到具體的責任人,也就是開展責任成本。

  一、下面對責任成本作一下簡單介紹

  1.責任成本的概念

  責任成本是按照項目的經濟責任制要求,在項目組織系統內部的各個責任層次,進行分解項目全面的預算內容,形成了“責任預算”,稱為責任成本。責任成本劃清了項目成本的各種經濟責任,對責任預算的執行情況進行計量、記錄、定期作出業績報告,對于項目管理是非常必要的,也是加強工程成本管理的一種科學方法。

  2.目前工程項目的成本管理還是粗放型的,主要問題表現如下:

  (1)成本管理不是在整個工程施工過程的管理和控制,因此,出現待項目完成后作出決算才得知項目的盈虧,一旦項目虧損也無法補救。

  (2)目前很少編制施工預算作為目標成本對項目施工過程的成本進行核算,發現虧損及時采取措施糾正成本的偏差。

  (3)項目生產第一線的生產消耗很少采取措施進行控制。

  (4)項目施工方案很少編制相應的預算,并與合同價格(或與企業承包價格)比較,因此,出現按項目制定的施工方案組織施工,結果是施工成本大于合同價格(或企業承包的價格)。

  (5)決策加快施工進度,不考慮是否加大施工成本。

  克服上述問題,必須要面向市場,轉變思想觀念,樹立市場經濟觀念,加強一切經濟活動的核算和控制,從工程項目中取得更大的收益。

  3.工程項目責任成本管理與控制與傳統成本管理的區別主要表現在以下幾點:

  (1)傳統的成本管理是計劃經濟下的成本管理模式,屬于靜態管理,工程完成后算帳。而責任成本管理與控制是市場經濟下形成的管理模式,是對工程項目整個施工過程,實施施工成本管理和控制,是屬于動態管理,也是現代化管理成本的模式。

  (2)傳統的成本管理具有單一的屬性,而工程項目責任成本管理具有終合管理的屬性。

  (3)傳統的成本管理是業務部門算帳,而責任成本管理和控制是工程項目全體人員參與算帳、參加管理。

  (4)責任成本管理與控制,責任明確,充分體現了經濟責任體制在基層施工單位的落實,真正起到控制生產第一線的資源消耗量。終上所述,可以看出責任成本管理和控制的優越性:第一,它可以促進職工和基層領導轉變思想觀念,克服那種只管干不管算,重完成產量不重視資源投入,重完成的產值不重視效益的現象,扭轉過去要我算轉變為我要算,人人講算,上下講算,增產節約,不斷提高經濟效益;第二,提高工程項目全體人員質量意識,從而達到提高工程質量的目的,正確處理質量與成本的關系;第三,可以調動工程項目全體人員的積極性,提高工作效率,降低施工成本中的工費成本。

  二、如何開展責任成本

  根據項目目前的經營模式,施工生產任務絕大多數都是由施工隊伍完成的,所以,對施工隊伍的成本控制應為成本管理的重中之重。

  (一)工計價方面的控制

  施工企業驗工計價是指對施工隊或分包方所完成的工程量予以收方驗收,并結合相關單價計算出完成產值的工作過程。對業主做的驗工報表是核算財務收入確定債權的依據;對施工隊的驗工報表是核算成本支出確定債務的依據;對內部班組完成工程量的驗工報表是成本分析、承包考核的依據。因此說驗工計價工作是施工企業財務管理的核心。驗工報表將實物量統一以貨幣計量,并以此作為會計核算、監督、分析的依據,它在施工企業會計原始憑證中占有舉足輕重的地位。

  由于驗工計價具有不同的行業特征,同時這項工作在不同的企業具有多樣性,操作上不規范,隨意性大,基礎資料不全,事后監督困難。現實中,施工單位對業主少計漏計、對施工隊多計重復計等情況屢有發生,甚至利用驗工計價弄虛作假,這些都對企業效益造成極大危害,更無法利用它來進行內部考核和分析,進而造成管理混亂,項目效益差、虧損原因不明。對此,建立完備的驗工計價操作規范迫在眉睫。以下是根據實際情況提出一些改進措施:

  1.驗工計價每月25日由工地生產負責人召集技術、機械、質檢等部門相關人員組成驗收組,驗收組在工地生產負責人的帶領下對當月完成的所有工程量進行收方并按驗工計價人員記錄分項簽認。工程量收方一定要走出去,不能靠估計、推斷、閉門造車。明確誰組織、誰參加、誰記錄、定日期,責任明確,避免扯皮,防止大家都在管,實際沒人管,最后一個人說了算,人浮于事的現象發生。

  2.特別在對下計價方面,項目部各部門人員要全員把關,嚴防個別人員弄虛作假、損公肥私。根據目前項目的實際情況,絕大部分工程量都由施工隊完成,現在的對下計價控制體系還不完善,這在很大程度上嚴重影響了項目的效益,至使項目始終走不出完成產值多而利潤相對少的怪圈。所以我認為加強對施工隊成本的控制是項目在開展責任成本管理的重中之重。應加強以下幾方面工作:

  現在單位在新項目上已經實行二次分割制度,總的是好的.,在具體工作上還應該把此項工作開展得更加深入,在上級來人考核的時候要廣泛聽取技術、計劃、物資、財務等部門的意見,根據各地的實際情況確定材料單價、明晰各單項工程的實際工程量,制定出整個工程的直接費與間接費的開支情況,在上級的監督下與施工隊伍簽下施工合同,上級還要與該項目部簽管理費用開支責任狀,責任明確道人;同時還要制定獎罰措施,節約的要獎、超支的也要罰,使整個工程的成本開支始終處于可控狀態。

  在具體的施工過程中,技術、計劃、物資、安質及財務部門要經常到施工現場了解實際情況,在月底對施工進度、施工隊完成工程量情況各部門要坐到一起開會,把將要給施工隊計價情況內部公開化,在工程量、單價等方面有不合理的地方都提出來,最后各有關部門都在計價單上簽字,這樣就避免了個別人說了算的現象,有利于施工隊成本的控制。

  (二)對工程物資的管理與控制

  工程費用的支出60%左右都是在工程材料方面的支出,所以項目要加強成本控制,首先要從物資采購上采取措施,以下是對物資管理方面的建議:

  1.物資采購要實現真正意義上的陽光采購。物資采購涉及以下部門:計劃部門、使用部門、采購部門、驗收部門、保管部門和財務部門。各個部門要各負其責,嚴把進貨質量、價格及采購數量關,不論哪一環節出錯都要追究當事人的責任。

  2.采購前要由使用部門提出采購申請,技術、計劃部門按工程實際情況提供真實、準確的采購計劃單,報送項目經理同意后遞交采購部門采購,同時財務部門準備采購資金。大量采購的物資單價要經各經管部門共同同意后方可簽采購合同,防止個別人說了算、弄虛作假現象的發生。

  3.物資采購回來后,驗收部門要嚴格查驗所購貨物的質量和數量,檢驗合格后要與采購部門簽字。

  總之,對責任成本的管理要從各方面進行,從組成成本各要素進行控制。責任成本管理的方法不是一成不變的,要因地制宜,適時控制,實行領導帶頭,全員參與。同時要有一定的獎罰措施,按照本單位制定的責任成本管理辦法,合理及時兌現工資,調動全員參加成本管理的積極性。真正把責任成本管理體制建立起來,實現企業效益最大化目標。

【工程項目部責任成本管理論文】相關文章:

1.鐵路工程項目的責任成本管理分析論文

2.工程項目責任成本管理論文范本

3.工程項目成本管理論文

4.施工項目責任成本管理研究論文

5.工程項目部的管理方案

6.成本管理本科論文

7.成本管理方向論文

8.成本管理類論文


本文來源http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2158707.htm
以上內容來自互聯網,請自行判斷內容的正確性。若本站收錄的信息無意侵犯了貴司版權,請給我們來信(zaixianzuowenhezi@gmail.com),我們會及時處理和回復,謝謝.
国产精品尤物福利片在线观看_少妇免费毛片久久久久久久久_久久久久成人精品免费播放动漫_日韩av综合在线观看
国产精品免费观看在线| 国产精品久久久久9999爆乳| 久久久久www| 日韩毛片在线免费看| 91精品综合久久久久久五月天| 久久福利网址导航| 国内精品美女av在线播放| 国产精品91视频| 亚洲三区四区| 97人人模人人爽人人喊中文字| 国产99视频精品免视看7| 国产在线精品成人一区二区三区| 国产精品沙发午睡系列| 欧美一级爱爱视频| 久久久www成人免费精品| 奇米成人av国产一区二区三区| 国产成人激情视频| 日韩精品一区二区三区外面 | 日韩在线免费观看视频| 成人免费淫片aa视频免费| 久久这里只有精品视频首页| 蜜桃传媒一区二区| 久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022| 国内精品久久久久久久| 国产精品久久精品视| 黄色一级片黄色| 欧美成人在线网站| 成人免费xxxxx在线观看| 久久久久国产精品免费网站| 国产精品一区二区三区毛片淫片| 欧美日本精品在线| 99久re热视频这里只有精品6| 亚洲综合在线做性| 久久久人成影片一区二区三区| 欧美一区二区高清在线观看| 三级精品视频久久久久| 欧美专区在线观看| 国产精品久久久久久久久久久新郎 | 欧美亚洲成人精品| 国产精品久久一| 国产一区二区中文字幕免费看| 欧美日韩xxx| 91av在线不卡| 欧美牲交a欧美牲交| 国产精品美女www| 成人精品视频久久久久| 日韩av不卡在线播放| 久久久久久久午夜| 精品视频无码一区二区三区| 伊人久久大香线蕉成人综合网| 国产精品av在线播放| 日韩精品一区二区三区色欲av| 国产精品手机播放| 国产精品主播视频| 日韩av免费一区| 欧美成aaa人片免费看| 99国产精品久久久久老师| 日本高清不卡三区| 久久中文字幕在线视频| 成人精品久久av网站| 日韩免费av在线| 欧美日韩成人网| 久久精品成人一区二区三区蜜臀 | 亚洲va韩国va欧美va精四季| 久久激情五月丁香伊人| 成人做爽爽免费视频| 日韩精品在线观看av| 久久久久久999| 色噜噜狠狠狠综合曰曰曰| 国产日韩一区二区在线| 日韩av片免费在线观看| 久久这里有精品| 91免费视频网站在线观看| 欧美一区二视频在线免费观看| 欧美激情亚洲另类| 精品国产一区久久久| 91精品国产综合久久久久久蜜臀| 激情小说综合网| 欧美一区二区福利| 国产99久久精品一区二区| 色婷婷综合成人| 91老司机精品视频| 国产私拍一区| 欧美有码在线观看视频| 亚洲专区中文字幕| 久久亚洲欧美日韩精品专区| 色妞欧美日韩在线| 高清一区二区三区日本久 | 精品少妇人欧美激情在线观看| 欧美一区二区福利| 亚洲天堂av免费在线观看| 国产精品麻豆va在线播放| 久久国产精品免费一区| 国产精品亚洲a| 免费看黄色a级片| 日韩美女免费观看| 色999日韩自偷自拍美女| 色综合久综合久久综合久鬼88| 久久手机免费视频| 久久精品99无色码中文字幕| 7777免费精品视频| av 日韩 人妻 黑人 综合 无码| 免费不卡av在线| 欧美高清一区二区| 奇米成人av国产一区二区三区| 无码内射中文字幕岛国片| 一区二区三区我不卡| 精品久久久久久久久久中文字幕 | 久章草在线视频| 99精品免费在线观看| 国产一区二区高清视频| 精品欧美国产一区二区三区不卡| 日韩免费精品视频| 人人妻人人添人人爽欧美一区| 日韩中文不卡| 午夜精品视频在线观看一区二区| 亚洲中文字幕无码中文字| 久久久久国产视频| 宅男在线精品国产免费观看| 国产99视频精品免视看7| 欧美日韩电影在线观看| 色综合导航网站| 欧美日韩第一页| 亚洲午夜精品久久久久久人妖| 中文字幕中文字幕在线中心一区| 精品国产区在线| 久久99久久久久久久噜噜| 精品国产一二三四区| 欧美精品久久久久久久免费观看| 九九久久久久久久久激情| 久久99久国产精品黄毛片入口| 欧美日韩国产成人在线| 久久久久久国产精品久久| 真实国产乱子伦对白视频| 亚洲最大福利视频网| 亚洲乱码中文字幕久久孕妇黑人| 天堂v在线视频| 欧美一区免费视频| 精品少妇在线视频| www.日本少妇| 91精品视频在线免费观看| 久久久国产精华液999999| 日韩在线中文字| 欧美xxxx做受欧美| 亚洲中文字幕无码不卡电影| 日韩av色在线| 黄色a级片免费看| 国产欧美日韩高清| 91干在线观看| 精品国产网站地址| 欧美日本中文字幕| 少妇性饥渴无码a区免费| 青青视频免费在线观看| 蜜臀av.com| 91精品国产乱码久久久久久久久| 久久免费视频在线| 久久精品久久久久| 尤物一区二区三区| 日韩欧美国产综合在线| 激情伦成人综合小说| 国产精品一国产精品最新章节| 777精品久无码人妻蜜桃| 国产成人精品一区| 美日韩精品免费视频| 午夜精品www| 免费在线黄网站| 国产久一一精品| 久久av一区二区| 精品国产一区三区| 日本在线一区| 久久亚洲精品一区| 91精品久久久久久久久久久久久| 国产高清一区视频| 国模私拍视频一区| 91精品国产高清久久久久久| 波霸ol色综合久久| 日本午夜精品一区二区三区| av一区二区三区免费观看| 81精品国产乱码久久久久久| 日韩亚洲欧美视频| 免费毛片网站在线观看| 91高清免费视频| 国产精品成人在线| 午夜精品视频在线观看一区二区 | 日韩精品极品视频在线观看免费| 国产一级不卡毛片| 久久国产精品网| 亚洲一区二区三区免费观看| 精品日本一区二区三区在线观看| 超碰97网站| 另类专区欧美制服同性| 日日摸日日碰夜夜爽无码| 国产一区二区三区播放| 久久久久久久国产精品| 亚洲专区在线视频| 美日韩精品免费| 国产成人免费av| 色婷婷综合久久久久中文字幕| 国产欧美综合一区| 深夜福利91大全|