開展雙爭活動，是綱要對基層建設的要求,目的在于提高官兵的積極性，增強部隊的戰(zhàn)斗力。開展雙爭活動，同時又是基層落實綱要，推進部隊全面建設的一條重要途徑和基本保證，是實現(xiàn)新時期我軍建設總目標的必然要求，是培養(yǎng)黨和人民忠誠衛(wèi)士的主渠道。在開展雙爭活動中，基層干部扮演著重要腳色。充分發(fā)揮他們的積極性主動性，對于雙爭活動的健康開展，有著極為重要的作用。

　　當前，雙爭活動作為基層落實綱要的有效載體，正在如火如荼地開展著,有力地推動著基層建設的發(fā)展。處于按綱抓建主導地位的基層干部，在指導部隊開展雙爭活動中，總的來說，大多數(shù)工作思路清晰，工作責任心強，組織開展雙爭活動成效顯著，部隊建設有聲有色.但是，不可否認，有的基層干部不懂如何去抓雙爭工作,工作上沒計劃，沒思路,沒目標，工作隨意性盲目性大，導致一年工作下來，部隊建設成績平平，毫無起色,甚至工作中出現(xiàn)漏洞，發(fā)生問題，給部隊建設造成了很大的負面影響。

　　為了確保雙爭活動能夠取得良好的效果，防止出現(xiàn)指導不得力,操作不得法的問題，要積極主動地發(fā)揮作用，培養(yǎng)基層干部較強的事業(yè)心和政治責任感，基層干部要做好以下幾方面工作。

　　一、善于謀劃，給人以精明感

　　按照綱要要求，連隊黨支部要結合本單位的實際情況，制定出切實可行的年度雙爭規(guī)劃。在此基礎上，連隊干部要結合自己本職和黨支部的分工，制定出自己和自己小單位的爭先創(chuàng)優(yōu)計劃。例如，政治工作怎么開展，政治教育怎么進行，思想工作要達到什么樣的目標，連隊政治指導員都可以認真謀劃；軍事訓練怎樣達標，行政管理怎么奏效，執(zhí)勤、戰(zhàn)備工作怎樣實施，中隊長都要認真思考，形成計劃；如何配合主官開展工作，如何帶領后勤班戰(zhàn)士搞好后勤保障，如何帶領全排在連隊“雙爭”活動中取得好成績，要求中隊的副中隊長、副政治指導員、司務長和排長細心揣摩，制定出合理的爭先創(chuàng)優(yōu)計劃。指定規(guī)劃和計劃要注意：一是要結合實際，針對性強。某項工作具體是什么情況，應該往哪個方向發(fā)展，存在哪些問題，如何去克服，都要很明確，要有的放矢。二是要有大局意識，通盤考慮，全面推進。要防止搞面子工程，金牌工程，防止搞單打一，在某一項工作上追求冒尖，而忽視其他工作同步發(fā)展的做法。三是制定目標要科學，不能好高務遠，華而不實。對于要達到的目標要有保留，期望值不能過高，否則一旦目標大不到，就會使部隊官兵的信心受到很大的打擊，影響部隊工作的正常開展。四是要建立健全的獎懲機制。爭得了先進，連隊如何獎勵，出現(xiàn)了問題，連隊如何懲處，“雙爭”規(guī)劃都要很明確。要讓官兵知道，干得好不好就是不一樣。五是規(guī)定計劃要有長遠眼光。部隊建設有很強的規(guī)律性和連續(xù)性，制定“雙爭”計劃，不能搞短期行為，要充分考慮到部隊的長遠發(fā)展。

　　二、宣傳鼓動，給人以自信感

　　“雙爭”活動開展得如何，能否達到如期目的，開局的宣傳鼓動工作很重要。通過宣傳鼓動，使官兵充分認識到開展“雙爭”活動的意義，能很好地激發(fā)部隊爭先創(chuàng)優(yōu)的士氣；通過分析部隊“雙爭”形勢，明確“雙爭”標準、條件，能使官兵看清自己在“雙爭”活動中的位置，自己與先進有哪些差距，應該往哪方面努力，從而更有信心地投入到活動中去。開展宣傳鼓動工作要注意：一是“雙爭”活動的意義要講透。為什么要開展“雙爭”活動，開展這項活動對部隊、對個人有什么作用，這是官兵參與“雙爭”活動所關心的首要問題。這項工作開展的不好，就會使官兵失去參與活動的精神動力。二是分析本單位的“雙爭”情況要實。如實地通報情況，不隱瞞自己的缺點，會給官兵以真誠、坦率的感覺，使官兵對“雙爭”活動產(chǎn)生親近感，從而更自覺地投入到活動中去。三是“雙爭”的條件、標準、比例要講清。怎樣做才能達到先進的標準，自己距離先進還存在哪些差距，這是官兵在“雙爭”活動中要解決的主要問題。這項工作做不好，就會使官兵在參與活動中存在盲目性，必然影響“雙爭”效果。

　　三、言行規(guī)范，舉止穩(wěn)重，給人以信賴感

　　在連隊里，干部是戰(zhàn)士目光的“焦點”。有的同志把干部的規(guī)范言行視為真正軍人的體現(xiàn)，并作為自己思想和行為上追求的目標，在日常生活中嚴格要求自己；有的同志把規(guī)范的言行視為干部必備的素質。干部言行一旦失去規(guī)范，就認為部隊已不再是人們心目中那具有鐵的紀律的部隊，部隊也就失去了對他們的吸引力，他們也就失去了為部隊作貢獻的動力；還有的同志把干部不規(guī)范的言行作為自己自我放縱、不求上進的借口，在部隊虛度光陰，這就會給部隊建設帶來隱患。這就要求干部在日常生活、工作、學習、訓練、執(zhí)勤等各個方面，要講黨性，要具有較強的政治責任感，具有較高的政治覺悟，言行謹慎，不講影響黨和國家聲譽、影響部隊團結的言論，不做有損干部形象的事情，嚴格遵守條令條例和部隊的有關規(guī)定，做到令行禁止，有規(guī)有矩。通過干部規(guī)范的言行，對戰(zhàn)士產(chǎn)生向心力，從而能更好地帶領戰(zhàn)士開展好“雙爭”活動，完成中隊和上級交給的各項任務。

　　四、參與活動，給人以責任感

　　按綱建隊需要官兵的共同參與，“雙爭”涉及到連隊的每一個人。連隊的“雙爭”規(guī)劃不是專門為戰(zhàn)士制定的，干部也有自己的工作，而且干部還要帶領所屬人員按規(guī)劃開展活動。所以，積極參與到“雙爭”活動中去，也是《綱要》對基層干部的必然要求。在開展“雙爭”活動中，要注意克服不管不問的錯誤傾向，要加強督促指導作用；要注意克服只講不做耍嘴皮子的錯誤傾向，要加強身體力行，模范帶頭的作用；要注意克服消極言論，避免影響戰(zhàn)士爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性；要注意加強宣傳鼓動，正確引導，創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。通過干部的積極參與，使戰(zhàn)士感受到干部對“雙爭”活動的重視，從而能夠以更高的熱情投入到活動中去。

　　五、關心戰(zhàn)士，給人以溫暖感

　　在“雙爭”活動中，干部不能只是發(fā)號施令，還要注意關心戰(zhàn)士的成長進步和實際要求。關心戰(zhàn)士要從日常生活做起，把戰(zhàn)士的饑寒飽暖放在心頭。“細微之處見真情”，這更能讓戰(zhàn)士體會到干部對自己的關心；關心戰(zhàn)士要實在，不能浮在空中，搞“口頭支票”。言而不信，言而不行的關心，只會導致戰(zhàn)士對干部產(chǎn)生不信任，遠離干部；關心戰(zhàn)士要主動。不主動關心，那只是干部對戰(zhàn)士沒有動真感情的一種具體表現(xiàn)，戰(zhàn)士對這樣的關心也是不會接受的；關心戰(zhàn)士，要考慮到戰(zhàn)士的成長進步。干部不能對戰(zhàn)士采取甜言蜜語的哄騙方式，苦口婆心，甚至以嚴厲的手段給戰(zhàn)士以處理，從長遠看，都是干部關心戰(zhàn)士成長進步的方式。