一、民辦高校管理人員職業(yè)化的重要意義

　　教育越來越普及，要求接受教育的人越來越多，民辦高校在我國教育體制中占有越來越重要的地位，競爭也更加激烈。從長遠發(fā)展的角度來看，民辦高校要求有一支專業(yè)、職業(yè)化的隊伍對高校的管理工作進行規(guī)范。從管理人員的角度來看，實現(xiàn)職業(yè)化是他們提高自身素質(zhì)的途徑，也是適應民辦高校管理發(fā)展規(guī)律的要求。

　　二、民辦高校管理人員職業(yè)化的問題

　　（一）缺乏對管理人員職業(yè)化的理念

　　目前，部分民辦高校為提高管理人員職業(yè)化的程度，開始試點實行教育職員制度，試圖推進高校管理工作的發(fā)展。但是在試行的過程中發(fā)現(xiàn)，無論是高校領導、教職工還是管理人員對于管理人員職業(yè)化都沒有樹立正確的理念，所以在推行工作的過程中偏離了方向。部分民辦高校僅僅在對教師的學歷和專業(yè)上做出要求，僅僅重視教師的發(fā)展，而對管理人員卻未做相應嚴格要求和價值取向。

　　（二）管理機制和管理體系的不健全

　　民辦高校在加強管理人員職業(yè)化的過程中沒有建立或者建立之后沒有完善相關機制，導致管理人員的分工不明確，管理隊伍之間不規(guī)范，人員對于工作的積極性不高，更不會有所創(chuàng)新。

　　三、推進民辦高校管理人員職業(yè)化的策略

　　（一）轉(zhuǎn)變觀念，強化理念

　　首先，轉(zhuǎn)變民辦學校中一部分的人員對管理人員職業(yè)化培養(yǎng)的錯誤觀念，如有些人認為管理沒有任何的技術要求，是一件任何人都能做好的事，也無需進行職業(yè)化的建設。另外，在學校中，對于領導決策部門來說，必須知道管理工作作為一種職業(yè)是有其發(fā)展要求和發(fā)展規(guī)律的，必須讓高校的管理人員跟隨社會的需求發(fā)展，重視管理人員的地位。對管理人員自身來說，也要重視自己的崗位和工作，強化職業(yè)化的理念，才能投入工作中去，提高工作質(zhì)量。

　　（二）建立健全管理人員職業(yè)化培養(yǎng)的機制

　　一套完善的機制可以保證管理人員在工作過程中權責分明，建設一支優(yōu)秀的管理隊伍，更好的完成工作。其中職業(yè)化的考核制度和對管理人員的激勵懲罰機制是必不可少的。定期對管理人員的職業(yè)化水平進行考核，促使他們積極學習。對考核以及管理活動中表現(xiàn)突出的人員進行相應的`獎勵，例如把管理職業(yè)化水平的高低與管理人員的評職稱聯(lián)系在一起，不僅可以激勵他們主動提升管理水平，還能提高他們的創(chuàng)新能力，探索最適合民辦學校的管理方式。對于工作不認真負責的管理人員進行相應的懲罰，督促他們提高工作質(zhì)量。

　　（三）提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)

　　高校管理人員職業(yè)化的培養(yǎng)要求管理人員的專業(yè)素質(zhì)和道德水平隨之提升。學校應當組織管理人員開展各類培訓，包括上崗前培訓、在職培訓以及管理人員定向培訓等，更新管理人員的管理知識和管理技能，使之與社會發(fā)展相協(xié)調(diào)。管理人員自身要加強危機意識，不斷充實自我，提升自己的能力。通過多閱讀書籍和學習相關知識的途徑充實自己的理論知識，通過與同事之間進行交流，獲取他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗。除開專業(yè)技能之外，管理人員加強自身思道德素質(zhì)的建設，增強崗位使命感和社會責任感，全身心投入到教育教學的管理工作中去。

　　四、結束語

　　對于民辦高校來說，雖然教學才是主體，但是對教育教學的管理工作也不容忽視。只有通過轉(zhuǎn)變陳舊的觀念加強理念建設，完善管理人員職業(yè)化體系建設以及不斷提高管理人員素質(zhì)才能推進管理人員職業(yè)化培養(yǎng)的進程，實現(xiàn)民辦高校的教學目標，提升學校的綜合實力和競爭力，為社會做出更好的服務。

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