摘要:由于醫(yī)藥衛(wèi)生體制的不斷改革，這就給醫(yī)院會(huì)計(jì)制度提出了更高的要求。醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的完善會(huì)給醫(yī)院內(nèi)部管理情況以及醫(yī)療衛(wèi)生體系的構(gòu)建帶來(lái)影響。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)療體制也在逐漸的完善，但是目前醫(yī)院會(huì)計(jì)制度還是存在許多不足之處。本文主要對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度應(yīng)用問(wèn)題與應(yīng)對(duì)建議進(jìn)行了研究和分析。

　　關(guān)鍵詞:醫(yī)院;會(huì)計(jì)制度;應(yīng)用問(wèn)題;應(yīng)對(duì)建議

　　隨著醫(yī)療水平的日益提高，醫(yī)院成為人民生活中必不可少的存在。而會(huì)計(jì)工作作為醫(yī)院的核心工作，它能夠反映出醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況，如基本醫(yī)療設(shè)備數(shù)量是否達(dá)標(biāo)，醫(yī)療資源是否充足等問(wèn)題。所以會(huì)計(jì)制度的完善是十分有必要的，它能夠幫助醫(yī)院更好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

　　一、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題

　　(一)會(huì)計(jì)核算方面存在問(wèn)題

　　目前，我國(guó)絕大一部分醫(yī)院在成本核算的過(guò)程當(dāng)中還是存在許多不足之處。目前，醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下主要支出分別是藥物費(fèi)用以及醫(yī)療費(fèi)用這兩項(xiàng)支出，但是目前這項(xiàng)制度沒(méi)有根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)用情況來(lái)制定，；醫(yī)院的會(huì)計(jì)審計(jì)核算工作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，與實(shí)際支出或者收入賬目無(wú)法匹配，造成醫(yī)院內(nèi)部管理體系十分混亂,需要花費(fèi)大量時(shí)間精力整理相關(guān)的會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)，分工管理制度不能完好地適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際需求，在分配費(fèi)用的過(guò)程當(dāng)中，存在不合理的現(xiàn)象。

　　(二)會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升

　　就目前情況而言，大部分的醫(yī)院都有著自身特有的財(cái)務(wù)管理制度體系，但是在其中依然存在著許多的缺陷。主要就是醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員不能夠熟練的掌握這項(xiàng)制度，對(duì)于部分工作流程熟悉度不夠，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)具備很強(qiáng)的責(zé)任心，通過(guò)實(shí)踐的過(guò)程，從而明白自身的不足，然后加以改進(jìn)，讓會(huì)計(jì)制度完善。一般的醫(yī)院沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)部分去對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這就會(huì)導(dǎo)致工作人員對(duì)于制度當(dāng)中的部分內(nèi)容理解不夠透徹，長(zhǎng)期以往，會(huì)直接影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。

　　(三)信息化程度有待加強(qiáng)

　　由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多的單位都會(huì)運(yùn)用自動(dòng)化的設(shè)備進(jìn)行辦公，目前醫(yī)院信息系統(tǒng)的調(diào)整或者財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)等工作都要以信息化設(shè)備來(lái)完成，但是目前大部分的醫(yī)院信息化程度還是有待加強(qiáng)，有部分醫(yī)院依舊采用的是之前的舊的系統(tǒng)。

　　二、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

　　(一)完善會(huì)計(jì)核算制度

　　醫(yī)院在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行調(diào)整，按照發(fā)展的需求去計(jì)算醫(yī)療成本的費(fèi)用，除此之外，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的把控醫(yī)院的各項(xiàng)支出費(fèi)用，建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制體系，做到精細(xì)化分工制度，讓每一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員都能夠具備崗位意識(shí)，做好自己的本職工作，保證醫(yī)療設(shè)備和資源能夠穩(wěn)定、安全地投入到醫(yī)療工作中，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。

　　(二)提升會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　醫(yī)院會(huì)計(jì)人員在正式上崗之前應(yīng)由醫(yī)院組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，不僅僅是對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)工作人員能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，除此之外，還應(yīng)當(dāng)讓工作人員具備責(zé)任意識(shí)，幫助工作人員了解自身的職責(zé)所在，能夠以最高的熱情和認(rèn)真高效率完成會(huì)計(jì)工作。除此之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)工作人員的管理技能，幫助自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能夠得到很好的提升，只有這樣，才能夠幫助醫(yī)院會(huì)計(jì)制度能夠更加順利的實(shí)施下去。

　　(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化制度

　　由于目前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在很多的`單位以及公司都會(huì)運(yùn)用智能化信息化的設(shè)備來(lái)進(jìn)行辦公，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作也不例外，這種辦公方式給會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了方便，能夠幫助工作人員及時(shí)準(zhǔn)確的查看想要看到的信息。與此同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)完善計(jì)算機(jī)軟硬件的建設(shè)，幫助醫(yī)院信息系統(tǒng)能夠更加的便捷以及快速。除此之外，對(duì)于受損的信息，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)的去進(jìn)行修復(fù)。定期的對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行檢查，建立起完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化辦公。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，由于當(dāng)前醫(yī)療體制的不斷改革與發(fā)展，再加上部分體制當(dāng)中還存在許多的缺陷。因此就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中還是存在許多的問(wèn)題，為了能夠很好的解決這些問(wèn)題，應(yīng)該始終保證會(huì)計(jì)工作在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中的核心位置，完善會(huì)計(jì)核算制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員培訓(xùn)力度以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化制度建設(shè)等策略來(lái)完善醫(yī)院內(nèi)部管理水平，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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