911年《科學(xué)管理原理》一書的出版，標(biāo)志著科學(xué)管理理論的正式形成，同時奠定了泰勒在管理學(xué)中的地位，因為他第一次系統(tǒng)地把科學(xué)管理方法引入實踐中，提出了科學(xué)管理原理，他也因此被稱為科學(xué)管理之父。下面為大家整理的是泰勒科學(xué)管理理論論文，僅供參考~
一、科學(xué)管理理論產(chǎn)生的條件
科學(xué)管理理論的產(chǎn)生既有經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的因素也有當(dāng)時的政治條件因素。
1.經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件。當(dāng)時的19世紀(jì)末20世紀(jì)初，資本主義科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，資本主義由自由競爭階段發(fā)展到壟斷階段本文由論文聯(lián)盟http://www.LWlm.cOm收集整理，社會化生成規(guī)模逐步增大。英國工業(yè)革命的成果在企業(yè)生成實際中應(yīng)用，使生產(chǎn)節(jié)奏加快，不少企業(yè)因此擴(kuò)大了規(guī)模，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系更加緊密。要適應(yīng)這些新涌現(xiàn)出的特點，就迫切需要有一種管理理論的出臺。
2.政治條件。當(dāng)時的社會大生產(chǎn)發(fā)展迅速，無產(chǎn)階級與資產(chǎn)階級日益對立，問題日益明顯。一方面，剝削工人的剩余價值，榨取工人的勞動成果；另一方面，通過壟斷市場，限制產(chǎn)量來提高物價等手段，達(dá)到剝削消費者的目的，引起了工人的強(qiáng)烈反抗。為了緩和雙方的這種緊張氣氛，資本家在經(jīng)營過程中，也要想出一些相應(yīng)的管理辦法來解決這一問題。
二、科學(xué)管理理論的內(nèi)容
科學(xué)管理理論是建立在一套的科學(xué)管理實驗基礎(chǔ)之上的，所以泰勒的科學(xué)管理理論的內(nèi)容涵蓋了豐富的知識體系，主要包含以下幾個方面：
1.工作定額原理。泰勒科學(xué)管理的中心問題就是如何提高勞動生產(chǎn)率。他認(rèn)為，科學(xué)管理就像輔助勞作的機(jī)器一樣，根本目的在于提高單位勞動力的工作量。在當(dāng)時的經(jīng)營管理下，不論是工人還是雇主都不知道每天究竟可以干多少。工人因為對資本家的榨取和剝削極為不滿，普遍采用“磨洋工”的方式勞作，沒有充分發(fā)揮自己的全部勞動力；而雇主也僅憑想象中的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)立一個工作量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有科學(xué)性，所以二者之間常常引起勞動糾紛。所以，泰勒提出，要制定出有科學(xué)依據(jù)的工人的“合理的工作日程”。
2.科學(xué)的挑選與培訓(xùn)工人。泰勒認(rèn)為人與生俱來就具有不同的天賦和才能，只要他干的工作合適他，他就能成為第一流的工人。所以問題的關(guān)鍵在于要努力使不同類型的'工人都能找到適合他們，并能夠使其成為第一流工人的工作。而培訓(xùn)他們成為“第一流的工人”，就自然而然的成為了管理者的職責(zé)。
3.工作方法標(biāo)準(zhǔn)化。泰勒認(rèn)為，必須用科學(xué)的方法來對工人的操作方法、使用的工具、勞動和休息時間的搭配，以至機(jī)器的安排和作業(yè)環(huán)境的布置等進(jìn)行分析，消除其中極為不好又或者是不合理的因素，把各種好的因素結(jié)合起來，形成一種較好的方法。當(dāng)企業(yè)管理者把這些應(yīng)用到工人的工作中去之后，將會大大提高工人的產(chǎn)量。
4.實行差別計件工資制。為了鼓勵工人努力工作，完成定額，泰勒提出了這一原則。改變傳統(tǒng)的以估算或者是以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的定額計算標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐钥茖W(xué)為基礎(chǔ)，然后采用“差別計件制”這種具有鼓動性和刺激性的付酬制度。讓每個人都明確，工資的支付對象是工人而不是職位。雖然從短期看企業(yè)的工資支付成本增加了，但同時企業(yè)的生產(chǎn)率也得到了大大的提高，而這種提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于工人工資上漲的幅度，所以總體來說這一做法是有利于雇主的。
5.計劃職能和執(zhí)行職能相分離。泰勒認(rèn)為，單靠工人自身的經(jīng)驗是不能找到科學(xué)的工作方法的，而且他們也沒有時間或者是條件來從事這方面的科學(xué)實驗和理論研究，所以必須把這二部分的職能分開。這種分工，可以促進(jìn)管理者與工人的合作，減少工人罷工的可能性，增強(qiáng)管理者的服務(wù)意識和責(zé)任感，提高工作效率。
6.實行職能工長制。這個制度是以機(jī)械工業(yè)為依據(jù)而提出的，雖然之后的具體實際操作出現(xiàn)了混亂的局面，導(dǎo)致職能工長制沒有得到推廣，但它卻為今后提供了參考。
7.在管理上實行例外原則。即企業(yè)的管理人員把一些日常不重要的事務(wù)授權(quán)給下級去處理，而自己只保留對一些例外事項的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三、對泰勒“科學(xué)管理”理論的評價
泰勒的科學(xué)管理理論是順應(yīng)時代而產(chǎn)生的，它是管理從經(jīng)驗管理走向成熟的標(biāo)志，是一座重要的里程碑。
1.泰勒的科學(xué)管理理論不是簡單的邏輯性推理，它是源于基層，源于實際生活中的。泰勒的幾乎所有理論和方法，都是自己親自到一線去試驗和認(rèn)真研究所提出的。可以說，這個理論的提出，在當(dāng)時產(chǎn)生了很深刻的影響，企業(yè)因此提高了勞動生產(chǎn)率，達(dá)到蓬勃的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.科學(xué)管理理論也存在了一些缺陷。例如泰勒對工人的看法是錯的，他認(rèn)為工人是“經(jīng)濟(jì)人”，工人工作只是為了獲得工資報酬，而忽略了其它因素的考慮。同時，由于他本身的經(jīng)歷有限，只是解決了管理中的作業(yè)效率問題，還未把它上升到一般管理層面。
但是筆者認(rèn)為，每一個理論的出臺都只是時代衍生的產(chǎn)物。在當(dāng)時的社會大背景下，泰勒的科學(xué)管理理論就是理論與實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，任何理論都會有它的局限性，它只有隨著社會和時代的不斷發(fā)展得到不斷的補(bǔ)充和修正，才能不斷完善。我們要抱著謙和的心境去看待前人的成果，而不是批判的態(tài)度。
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