看完《孫正義的頭腦》這本書，讓我完全感覺到這個19xx年8月11日出生的韓國“小巨人”“瘋狂”起來是多么強大，這是一個真正能讓人們感覺到厲害的人物!

　　孫正義，那種從小就培養(yǎng)自己對任何事物都非常感興趣的習慣，正是我們這一輩人所缺乏并且應該堅持的一種習慣，正是他的這份執(zhí)著，才讓他取得了今天的成就;正是他的這份堅持與不懈，才讓這個“小巨人”如今變得這樣強大。他是一個獨一無二的人，一個成就了互聯網無限希望的人，在如今耳熟能詳的阿里巴巴、新浪、網易、盛大等大型網站中都留下了孫正義軟銀的身影。對于這本書，本人感受最深的是孫正義對有效溝通的看重。也許有效溝通算得上是他在商業(yè)帝國中無往不勝的得力武器吧。一個企業(yè)的群體成員之間進行交流包括相互在物質上的幫助、支持和感情上的交流、溝通，信息的溝通是聯系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協作的個人之間的橋梁。同樣的信息由于接收人的不同會產生不同的效果，信息的過濾、保留、忽略或扭曲是由接收人主觀因素決定的，是他所處的環(huán)境、位置、年齡、教育程度等相互作用的結果。這本書帶給我對溝通的重新認識，我將把學到的相關知識應用到日常生活與工作中，更好的與他人進行有效溝通。

　　孫正義在對下屬下達批示時，最后全都要加上一句“馬上就要做”的指示。充分體現其對市場反應的高度靈敏。眾所周知，市場競爭機會稍縱即逝，需要市場營銷人員一定要有高度的執(zhí)行力和對市場的超強敏感，即市場營銷需要急先鋒，不要老綿羊。反觀我們現在的工作中，普遍存在“想法太多、行動太少”的現象，各部門和業(yè)務單元之間相互溝通時間之長成了最大防礙執(zhí)行力的障礙，相關部門之間總希望把營銷計劃想得天衣無縫才附諸實施，但事實證明市場機會不等人!“馬上就要做”從另一個側面提醒管理人員要放棄那種慢慢完善或事后再追蹤的思維習慣，通過馬上就要做，可以提高下屬的`響應速度、可以立即發(fā)現問題、當即解決，孫正義先生的“馬上就要做”和海爾張瑞敏先生主導的“日清日高”在管理上有異曲同工之感，兩名管理大師站在不同角度詮釋市場營銷一定要突出一個“快”字的觀點!

　　孫正義說“高水平的批評能夠提高成績，低水平的批評能夠加強忍耐力”，他的做法是一邊不斷吸取周遭各種意見，進行充分探討，一邊以更出色的成績?yōu)槟繕烁吨T行動。人無完人，企業(yè)也沒有不存在問題的企業(yè)，關鍵是問題能否被發(fā)現，發(fā)現問題能否有人敢指出來。很多員工會有這樣那樣的顧慮，指出問題怕領導會不高興，反映問題怕領導不理睬不重視，這樣一來自然會多一事不如少一事;再說領導也不是神仙，偶爾犯錯也是正常的，有時只是自己一時難以察覺，一般的領導還是能接受合理化建議的。所以我們要做的就是敢于把自己看到的問題和解決問題的合理化建議及時提出來，就是不被接受和采納，也應一無反顧，不棄不餒，這才是一個員工該盡的義務和責任，因為為企業(yè)提好的建議，在給企業(yè)帶來巨大效益的同時，也能給自己更多的發(fā)展機會。

　　感謝這本書讓我不僅學習到一些互聯網業(yè)內的商業(yè)規(guī)則和理念，更讓我認識到要做一個企業(yè)需要的富有創(chuàng)造性、獨立性、成就感、自我完善的員工，我將以全部的身心和精力投入工作，盡最大努力做好任何事情!

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