為了建筑施工管理工作更好的進行，建筑施工企業(yè)可以根據建筑行業(yè)在工程建筑中遇到的問題，制定科學合理的工程管理體系，以更好的解決實際施工工程中出現的問題。下面是小編為您整理的建設工程管理論文，希望對您有所幫助。
建設工程管理論文
摘要：本文簡述了建筑施工管理創(chuàng)新模式的內涵，分析了建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性，對建筑施工管理創(chuàng)新模式的具體應用及發(fā)展趨勢進行了深入探討，以供參考。
關鍵詞：建筑施工管理；創(chuàng)新模式；應用；發(fā)展
前言
在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經歷著前所未有的改變與發(fā)展。建筑施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結合施工企業(yè)實際情況構建并應用創(chuàng)新模式，實現建筑施工管理各個方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑施工管理效率和質量。
1建筑施工管理創(chuàng)新模式概述
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展中。為了適應建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)也在不斷創(chuàng)新建筑施工管理的新模式，并且將這種建筑施工新模式在建筑施工過程中進行應用，并且通過試驗，起到很好的效果。為了建筑施工管理工作更好的進行，建筑施工企業(yè)可以根據建筑行業(yè)在工程建筑中遇到的問題，制定科學合理的工程管理體系，以更好的解決實際施工工程中出現的問題。在對在施工程進行管理時，一定要聘請專業(yè)的具有工程施工管理方面經驗的工程管理人員對工程進行有效的管理。通過制定專業(yè)、合理、有效的工程施工管理的新模式，對建筑工程的工程質量、工程進度、工程安全保證情況、工程施工成本方面的問題進行合理有效的管理。通過工程施工管理新模式在工程施工過程中的應用，在提高工程工作效率、節(jié)省工程施工成本起到有效的管理作用。在社會的發(fā)展中，建筑行業(yè)的競爭非常激烈，建筑施工企業(yè)為了發(fā)展，不斷的擴大自己的建筑施工規(guī)模，但是在擴大建筑施工規(guī)模的同時，沒有進行對建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的建筑施工管理模式已經不適應持續(xù)發(fā)展的建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式已經不能滿足建筑市場的正常需求，如果不對建筑施工管理進行合理的創(chuàng)新和發(fā)展，建筑企業(yè)就會在時代的發(fā)展中被淘汰。為了順應時代的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的競爭力，吸收更多專業(yè)的建筑性人才和管理人才，增強施工企業(yè)的實力，就必須要進行建筑施工管理工作的合理創(chuàng)新。建筑施工管理新模式通過對工程施工的合理管理，會大大提高建筑施工企業(yè)的競爭力，因此建筑施工管理工作對建筑行業(yè)的發(fā)展有很大的促進作用。
2建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性
2.1滿足國內生產發(fā)展的需要
建筑行業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展對于促進國民經濟增長有著十分重要的意義。就目前來看，建筑市場競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想實現經濟效益和社會效益的最大化，需要積極創(chuàng)新管理模式。在工程施工管理中引入先進的管理觀念和技術方法，以此來壯大施工企業(yè)實力，這對于促進我國整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著積極的意義。
2.2符合科學化管理的必然要求
現代化管理強調管理的高效性、科學性，尤其對于建筑施工行業(yè)來說，隨著人們生活水平的提升，對建筑施工質量的要求也越來越高。建筑施工企業(yè)要想保證工程目標的實現，需要積極創(chuàng)新工程施工管理模式，應用先進的管理技術，這符合科學管理的要求。
2.3優(yōu)化資源配置的重要途徑
傳統(tǒng)建筑工程施工管理大都為粗放型管理，資源配置水平較低，資源浪費嚴重，人力資源、物力資源及財力資源沒有得到有效配置，資源利用效率低下。因此，需要建筑企業(yè)積極引用創(chuàng)新模式提升工程施工管理的精細化水平，優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，以此方能改善經濟效益。
3建筑施工管理中創(chuàng)新模式的具體應用及發(fā)展趨勢
3.1管理觀念創(chuàng)新
改革創(chuàng)新，觀念先行，建筑施工管理中應用創(chuàng)新模式，首先要對管理觀念進行創(chuàng)新，具體來說包括以下幾個方面：①創(chuàng)新市場觀念。在市場經濟體制不斷深化落實的背景下，建筑施工企業(yè)應當積極樹立并創(chuàng)新市場觀念，在工程項目管理的過程中，積極進行市場調研，分析和評估建筑市場發(fā)展規(guī)律和市場需求，以此為導向開展工程施工管理工作；②人本化觀念。雖然建筑施工管理涉及到的內容和環(huán)節(jié)眾多，但歸根結底都是對人的管理，在開展施工管理工作的過程中，應當樹立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實，從而提升管理效率和質量；③綠色環(huán)保觀念。環(huán)境問題是關系到人類社會可持續(xù)發(fā)展的重要問題，對于建筑施工來說，產生的建筑垃圾、建筑揚塵等對環(huán)境帶來了嚴重的破壞，因此，在應用創(chuàng)新模式的過程中，應當樹立綠色施工觀念，加強綠色施工管理，盡可能降低對周圍環(huán)境的污染和破壞；④精細化觀念。傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)在建筑工程施工過程中管理過于粗放，資源配置不合理，資源利用效率不高，因此在應用創(chuàng)新模式的過程中，應當樹立精細化管理觀念，提升建筑施工管理的精細化水平，以此來優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，從而改善經濟效益。
3.2管理體制創(chuàng)新
無規(guī)矩不成方圓，對于建筑施工管理來說，管理體制的`建立就是“規(guī)矩”，通過管理體制的建立來保證各項管理工作有據可依，有效落實。因此在應用創(chuàng)新模式的過程中，應當合理創(chuàng)新管理體制。建筑施工企業(yè)應當適應市場化發(fā)展趨勢，以建筑市場調節(jié)機制為基礎，合理創(chuàng)新管理體制。除了總體的管理規(guī)劃外，建筑施工管理體制的創(chuàng)新還體現在相關制度的建設和完善方面。因此需要明確內部責任體制，建立新型的產權關系制度、法人制度，明確相關責任，提升獨立法人地位，以此來強化建筑施工管理。
3.3管理方法創(chuàng)新
管理方法的創(chuàng)新是建筑工程施工管理中應用創(chuàng)新模式的關鍵所在，不同的管理內容有著不同的特點，企業(yè)需要結合管理工作實際情況來合理的選擇管理方法：①技術管理方法創(chuàng)新。建筑工程施工是一項技術性較強的工作，需要施工人員靈活掌握先進的施工技術和設備，這就需要加強技術管理。建筑施工企業(yè)應當加強員工培訓和技術考核工作，建立技術監(jiān)督體系，制定科學的施工技術方案，并引入先進的施工設備，全面加強技術管理方法的創(chuàng)新；②成本管理方法創(chuàng)新。成本管理是建筑工程管理的核心內容，與其他各項工作息息相關，加強成本管理至關重要。傳統(tǒng)成本管理方法有著一定的局限性，沒有將成本管理與其他管理工作有機結合，在新形勢下，建筑企業(yè)應當加強成本管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對接，促進信息流通，加強成本控制；③人力資源管理方法創(chuàng)新。建筑企業(yè)應當構建新型人才培養(yǎng)機制，建立完善的責任制度、考核制度和獎懲制度，針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。
3.4管理手段創(chuàng)新
近年來，信息技術在人們日常生活與工作中的應用越來越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術，真正促進了現代化管理的實現。對于建筑企業(yè)來說，建筑施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，且各個管理環(huán)節(jié)之間存在相互影響，這就需要創(chuàng)新管理手段，積極應用信息技術構建一體化的工程管理系統(tǒng)，將財務管理、成本管理、進度管理、質量管理及安全管理等各個管理環(huán)節(jié)連接在一起，促進信息共享和流通，真正實現建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和質量。
4結束語
綜上所述，建筑施工管理中的創(chuàng)新模式的應用不能僅停留在理念創(chuàng)新的層面上，而是從本質上、對制度的革命，因此，企業(yè)的管理者們必須清楚自身企業(yè)的發(fā)展現狀和當代經濟發(fā)展趨勢，打破傳統(tǒng)管理體制的枷鎖，改變固有思維，創(chuàng)新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業(yè)施工管理，順應時代發(fā)展，從而提升建筑施工企業(yè)管理水平，提高建筑施工企業(yè)效益，使其實現長遠發(fā)展。
參考文獻
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