企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。下面，小編為大家分享企業(yè)管理論文，希望對大家有所幫助!

摘要：現(xiàn)階段，信息網(wǎng)絡技術和科學技術研究進程的不斷深入，在經(jīng)濟全球化的背景之下企業(yè)經(jīng)濟進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著科技的迅猛發(fā)展，云計算、大數(shù)據(jù)等新型技術應用程度的不斷深入，涌現(xiàn)出了一大批新型企業(yè)，為我國社會主義市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力，并在一定程度上促使企業(yè)加強自身的管理改革。互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)發(fā)展而言，是一次全新的突破和改革，對此，企業(yè)要牢牢抓住互聯(lián)網(wǎng)時代這一發(fā)展契機，將企業(yè)的生存發(fā)展、行業(yè)運作、商業(yè)模式等內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)緊密結合，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步加快企業(yè)管理改革進程，實現(xiàn)滿足多變復雜的市場環(huán)境需要的重要目的。基于此。本文以互聯(lián)網(wǎng)時代和企業(yè)管理的概述為主要出發(fā)點，論述互聯(lián)網(wǎng)時代增強企業(yè)管理的重要性，分析了互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理過程中存在的問題，并重點探討互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理策略。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代;企業(yè)管理;問題與策略

一、互聯(lián)網(wǎng)時代和企業(yè)管理的概述

　　1.互聯(lián)網(wǎng)時代

　　互聯(lián)網(wǎng)時代以信息網(wǎng)絡技術、現(xiàn)代科學技術為基礎，個人、企業(yè)、地區(qū)或國家通過在線互動的方式實現(xiàn)全球交流，有效的打破了時間和空間的限制，是當前知識經(jīng)濟的深化發(fā)展。現(xiàn)階段，在經(jīng)濟全球化、文化多元化和信息全球化等趨勢的影響之下，進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，并由此展開了第三次科學技術革命，這是時代發(fā)展、社會進步的必由之路。在互聯(lián)網(wǎng)時代的影響之下，經(jīng)濟業(yè)務、數(shù)據(jù)傳遞等具有實時化、高效化、便捷化的多重特點，企業(yè)的各項業(yè)務往來在內(nèi)容、形式等方面也不斷創(chuàng)新發(fā)展。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)時代是對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的突破發(fā)展，對經(jīng)濟效益的提升、社會穩(wěn)定發(fā)展均具有重要的現(xiàn)實意義。

　　2.企業(yè)管理

　　企業(yè)管理是經(jīng)濟學領域的重要概念，將管理思維與企業(yè)的日常經(jīng)營管理、內(nèi)部活動等方面相結合，充分激發(fā)員工及管理者的創(chuàng)造力，實現(xiàn)管理效益的最大化，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭實力，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。企業(yè)管理是進行資源配置、優(yōu)化整合的重要途徑，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要方式。一般情況下，企業(yè)管理包括模式管理、理念管理、技術管理、組織管理、文化管理等幾方面的內(nèi)容，具有創(chuàng)新性、長期性、風險性、經(jīng)濟性和繁瑣性的多重特征。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理重要性

　　1.活化了人才的選用模式

　　互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新具有活化人才應用模式的重要價值。在互聯(lián)網(wǎng)的時代背景之下，技術型人才、管理型人才是企業(yè)管理創(chuàng)新中必不可少的重要人員，可以為企業(yè)的轉型升級提供重要的人才支持。人才應用模式作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，在管理過程中要在正確理念的指導之下，充分調(diào)動人才工作的主動性和積極性，提高企業(yè)人才的工作熱情，將自身的工作熱忱更好的投入到企業(yè)的日常管理活動之中。同時，人才應用模式的活化可以提高企業(yè)員工的綜合素質，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆，成為企業(yè)競爭力提升的核心力量。

　　2.增添了企業(yè)的活力

　　互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理具有增添企業(yè)創(chuàng)新活力的重要價值。創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、轉型升級的重要活力，能夠有效的改變傳統(tǒng)模式下企業(yè)僵硬、死板的管理機制，企業(yè)將自身日常的經(jīng)營管理活動以現(xiàn)代化的方式進行科學規(guī)劃和系統(tǒng)管理。在良好的企業(yè)氛圍和文化環(huán)境之中，企業(yè)重視自身的品牌建設，將互聯(lián)網(wǎng)技術與管理模式的創(chuàng)新發(fā)展緊密結合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。同時，企業(yè)員工極易在氛圍的渲染之下，充分發(fā)揮自身的工作潛力，在業(yè)務開展、交往合作、產(chǎn)品研發(fā)等方面不斷深入探索，形成良性發(fā)展的管理機制，促使企業(yè)永葆活力。

　　3.加強企業(yè)市場優(yōu)勢

　　互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理具有增強企業(yè)市場有事的重要價值。企業(yè)根據(jù)當前市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢不斷進行自身戰(zhàn)略改革調(diào)整、管理體制創(chuàng)新、內(nèi)部資源優(yōu)化等，進而保證企業(yè)的良性發(fā)展和正常運作。互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)將資源優(yōu)化配置、運行模式優(yōu)化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑，將互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理創(chuàng)新相融合，可以促使企業(yè)在激烈的市場競爭中，明確自身的發(fā)展目標，牢牢抓住當前的時代發(fā)展契機，對管理管理創(chuàng)新進行重點突破，實現(xiàn)由點到面的跨越式發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理存在的問題

　　1.企業(yè)管理理念不合理

　　眾所周知，我國作為最大的發(fā)展中國家之一，在企業(yè)管理方面卻仍然處于初步階段。相較于快速發(fā)展的經(jīng)濟，企業(yè)管理理念卻并不成熟。人本化社會構建的現(xiàn)如今，企業(yè)管理本應著重于貫徹人本化思想，確保企業(yè)發(fā)展向“以人為本，為人服務”的“用戶中心”轉移。但從目前的發(fā)展來看，其人本化理念僅停留在思想表面，并未形成科學的商業(yè)經(jīng)營模式、企業(yè)發(fā)展模式與客戶管理模式，以至于企業(yè)管理落后于實際情況。綜合而論，現(xiàn)階段企業(yè)管理理念落后導致企業(yè)管理創(chuàng)新意識不足，嚴重桎梏了企業(yè)的科學發(fā)展與管理創(chuàng)新。

　　2.企業(yè)管理模式不科學

　　互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理存在管理模式不科學的問題，難以為企業(yè)的管理效率和水平的提高提供重要的管理制度保障。互聯(lián)網(wǎng)信息技術的迅猛發(fā)展，有效的改變了人民群眾的日常生活和企業(yè)的經(jīng)營管理方式，并在市場發(fā)展中應用廣泛，但是就我國當前企業(yè)管理的現(xiàn)狀而言，仍存在部分問題，互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理過程中管理制度以傳統(tǒng)化的模式為主，這與我國企業(yè)管理理念不合理有一定關系。現(xiàn)階段，我國企業(yè)管理模式浮予表面、流于形式，難以從根本上取得管理體制的實效性。

　　3.企業(yè)組織形式不健全

　　互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理存在組織形式不健全的問題。現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)企業(yè)以分級組織管理形式為主，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟形勢的'不斷變化，這種傳統(tǒng)化的組織形式難以滿足當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，甚至在一定程度上影響企業(yè)的轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。分級式的管理組織形式，需要進行層層上報，在多變的市場環(huán)境之中，這種組織形式極易存在浪費時間、效率低下的弊端，企業(yè)內(nèi)部管理者和決策者在受到市場訊息時，可能會錯過最佳的處理實際，加劇了企業(yè)的管理風險，難以在市場競爭中處于有利地位。同時，以金字塔為主要標志的組織形式，是傳統(tǒng)組織體系的重要標志，不利于企業(yè)向現(xiàn)代化方向轉變。

　　4.人才管理進程滯后

　　企業(yè)信息化發(fā)展也為人才管理提出了眾多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人力資源管理過于重視對于人員的管理，以及如何使得人員聽命于管理人員，并嚴格監(jiān)控人員動向。但同時，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景之下，各部門人員以傳統(tǒng)化的線下溝通交流為主，信息交流存在一定的堵塞。此外，企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵管理進程滯后，在企業(yè)氛圍不濃厚的環(huán)境之下，人才難以受到創(chuàng)新氛圍的熏陶，自身創(chuàng)新能力無法被充分調(diào)動，創(chuàng)新能力有待提高，企業(yè)人才的實際發(fā)展難以滿足互聯(lián)網(wǎng)時代對人才的現(xiàn)實需求。

　　5.管理技術含量不足

　　互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，對現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新提出了全新的要求，而企業(yè)管理創(chuàng)新又并非是簡單的管理創(chuàng)新，需要依賴于企業(yè)管理技術的支撐。然而從當前企業(yè)管理技術的實際狀況來看，普遍存在著管理技術含量不高的問題。長期以來，企業(yè)管理始終存在著諸多的不足，無論是管理理念還是管理方式均停留在傳統(tǒng)層面，而互聯(lián)網(wǎng)作為一個全新的現(xiàn)代化工具，雖然得以在現(xiàn)代企業(yè)普及，但并沒有被真正應用到企業(yè)管理當中，很多管理實踐均在很大程度上采用著人力管理模式，并沒有對互聯(lián)網(wǎng)管理技術的應用予以正確的認識，限制了現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐能力。