石油天然氣項目管理途徑論文

實用文時間：2021-08-31 手機版

　　摘要：隨著社會經濟的快速發展，企業與廣大居民對石油氣天然氣的需求逐漸加大，石油天然氣供應市場的不斷發展壯大，對油氣的提供速度要求更高，企業要想提高自身的供應量，使企業能夠持續健康發展，就應該做好石油天然氣的項目管理工作。本文主要對石油天然氣項目管理模式相關內容進行了分析。

石油天然氣項目管理途徑論文

　　關鍵詞：石油天然氣；項目管理；模式；分析

　　隨著市場對石油天然氣的需求量逐漸加大，這要求企業提高自身的生產效率。但由于石油天然氣屬于不可再生資源，若企業加大開采力度，必定會導致資源的枯竭。所以，要想實現資源的可持續供給，企業就需要加強石油天然氣項目管理研究。

　　一、石油天然氣項目管理特征及管理模式分類

　　1.石油天然氣項目管理特征

　　石油被廣泛地運用于各種工業生產、加工中，其作用十分突出，因而其持續發展問題受到了人們的普遍關注。據相關實踐分析能夠發現，石油天然氣項目管理的特點如下：關于石油天然氣這類項目的投資非常大、生產制造工藝十分復雜、項目的技術要求非常高，且項目的加工、設計、管理等各個環節聯系十分密切，整個項目施工時間長、施工費用高[l]。

　　2.石油天然氣管理模式分類

　　（1）CM模式CM模式也就是所謂的階段發包模式，該種模式主要是有階段承包經驗豐富、技技術水平高等單位或者是項目責任人，參與到項目開始與結束的全過程，根據工程項目的實際情況，對設計人員提出相關建議，并做好項目施工過程中的協調與管理工作，提高整個工程項目施工質量，降低工程項目成本投入。該種模式可行性強，工作效率高、工期短，能夠有效調節設計與施工方的關系，從而能夠在短期內收回投資成本，為業主直接管理工程提供了方便，但是，在實際實施過程中，也存在操作困難、初期投資難以把握等問題。（2）平行承發包模式該種模式是指項目的業務把項目設計、加工、材料設施等的購置各項任務進行細化，并將各環節工作分包給資歷深的單位。這些單位都是獨立存在的，不存在從屬關系，承擔自身的責任，對業主負責，并自覺接受業主監督[2]。該種承發包模式在項目管理中運用最為普遍，具備縮短工期、節省投資成本等優勢，但是，采用該種承發包模式也有著自身的不足之處，即具備合同管理難度大、協調組織難的不足。要想使這種模式得到有效利用，就必須要在系統完善的法制條件下，適用于工程項目建設難度大、技術要求高等大型的承發包項目。（3）EPC模式該種模式也就是“設計——采購——建造”模式。EPC模式比較適用于石油的開采、管道施工等項目，具備工程造價低、工期短、質量好等優勢，但是，采用該種模式也存在一些問題，即風險大、監管力度不強等。要想更好地利用該種模式，就必須要滿足相關條件，即招標方必須要在招投標活動截止前向投標方提供具體的工程信息資料，同時，還需要對承包商的能力水平、業績等各方面進行審查[3]。例如：EPC模式在西部管道工程建設中的運用。西部管道工程是中國石油首次采用該種管理模式，構建以業主為核心、以EPC模式為主體、監理代表接受業務委托完成工程建設管理中監督工作的管理體系。在確保工程項目高速運行的同時，工程項目業主、監理部門及所有參加分包商相互合作，取得了良好的效果。這一成功案例也打開了大型石油天然氣項目管理的新局面。（4）PMC模式這里說的PMC模式也就是“項目——管理——承包”模式，主要是由業務聘請專門的項目管理單位管理整個項目。該種模式在工程項目管理中運用較為普遍，具備有效協調工程設計施工等各項工作，縮短施工周期等優勢，但是，該種模式對管理單位的能力各方面要求都非常高[4]。（5）PMT+PMC+EPC模式這種模式是使用范圍較為廣泛的復合型模式，一般適用于工程項目大、技術含量高、難度大等一些大型工程項目。其主要優勢是：可以調節業主方工作壓力，利于人員的科學配置，加快石油天然氣工程開采速度，保證開采質量等。在石油天然氣項目管理過程中使用該種模式，可以有效調整石油天然氣體系，為其持續發展創造條件。

　　二、石油天然氣項目管理模式中存在的問題

　　要做好石油天然氣項目管理工作，就需要對項目管理中存在的問題進行全面分析，弄清問題產生的原因，才能選擇出最適合石油天然氣項目管理的模式。下面主要以EPC承包模式與平行發包模式存在的問題進行分析。

　　1.EPC總承辦模式運用中存在的問題

　　可以說，該種模式是較為先進的管理模式，優勢很多。但是，由于該種管理模式在石油天然氣中還處在發展初期階段，在實際運用過程中還有一些問題需要注意。其問題主要有：（1）雖然EPC模式在實際運用中受到了很多專業人士的更新調整，基本已經適應了我國石油天然氣項目管理的實際情況[5]。但是，所處地區不同，對該模式的理解也存在很大的差異性，這導致各企業在合同過程中，若將這種模式當成主要管理模式，在具體工作時，就會由于對該種模式的認識不同，而產生各種矛盾分歧，阻礙工程項目管理工作的有效開展。（2）從目前的情況看，關于石油天然氣項目中運用該種管理模式，還未形成統一的合同范本，在具體工作中，還要參考國際范本，如果要更改合同內容，需要花費很長的時間。（3）將EPC管理模式運用到石油天然氣項目管理過程中，對其管理人員的素質能力要求很高。但是，目前很多石油天然氣企業管理者專業技術水平等都未達到使用該種模式的相關標準，在實際運用過程中，漏洞百出。

　　2.平行發包模式運用中存在的問題

　　如今，在我國很多石油管理建設項目中都使用了該種模式。雖然，該模式具有很多優勢，但是，在實際運用過程中也有一些問題，具體如下：（1）凡是工程項目中涉及到的相關單位都是統一由業務來管理，加重了業主的工作壓力。（2）業主要完成工程項目建設中各單位的協調與管理工作，因此，就必須要構建龐大的管理團隊，這就加大了項目管理的成本投入。（3）由于該種管理模式中包含的企業非常多，業主同相應的企業、單位都簽訂了相關合同，面對著眾多的合同內容，其管理難度也隨之加大。

　　三、提高石油天然氣企業項目管理效率的途徑

　　1.要堅持可持續發展理念，強化戰略管理

　　強化戰略管理是企業得以持續發展的前提。要保證企業對項目進行科學管理，就必須要做好戰略管理與精細化管理兩方面內容，其中戰略管理是從宏觀角度來看的，是企業發展的方向與最終目標，精細化管理則是從微觀的角度來說的，是管理的具體過程。企業工程項目管理工作必須要從整體發展目標出發，即保證資源的可持續性發展的'同時，提高工程項目管理的質量和效率。石油天然氣工程項目管理工作并不是一蹴而就的，其過程比較復雜，需要堅持不懈將其任務完成[6]。

　　2.企業應該做好工程項目內控管理工作

　　要將項目管理工作做好，企業就需要加強工程項目內控管理，堅持“系統化、標準化”等原則，對各內控平臺進行全面整合。所有管理工作都應該在規范化的風險管理體系下進行，簡化管理流程，確保各業務都能夠高效運行。同時，要正確處理好規范化制度及創新經營活動之前的關系，將管理平臺的優勢全面發揮出來，提高項目管理的質量和效率。

　　3.企業需要構建并實行風險管理機制

　　石油天然氣企業管理涉及到很多的內容，操作過程存在一些風險。所以，企業需要構建并實行風險管理機制。管理者需要認真完成各階層、各環節的風險評估工作，將管理工作落實到生產、經營的各個環節，從而使管理工作更加科學、有效，降低風險事故的發生幾率。

　　四、結束語

　　要提高石油天然氣項目管理的效果，就需要選擇合適的管理模式。石油天然氣相關企業、單位，必須要對已有的管理模式進行分析，并找出管理中存在的問題，再從石油天然氣項目的實際情況出發，選擇最佳管理模式，推動經濟的持續發展。

　　參考文獻

　　[l]陳軍.淺談建設工程項目管理模式的發展與選擇[J].科技信息，2014，（20）：125-132.

　　[2]向民，張翼，劉向偷，等.議EPC總承包模式在中國石油工程建設體系中的應用[J].中國科技信息，2016，（16）：108-116.

　　[3]蘇詢，張海洋，王平子，等.程項目管理模式優化研究[J].經濟管理論壇，2015，（24）：235-246.

　　[4]王柳業，趙孫艷，周俊成，等.基于EPC模式的石油天然氣管理工程項目管理研究[J].中國石油大學，2016，（32）：109-116.

　　[5]汪平均，趙夢柳，郭翔宇，等.中國石油天然氣管道工程項目管理模式研究——以中亞天然氣管理工程為例[J].經濟管理論壇國際經濟合作，2016，（13）：267-278.

　　[6]孫思凡，趙偉忠.業主指導下的石油工程EPCC中承包項目管理模式研究[J].重慶科技學院學報（自然科學版），2015，（26）：348-349.

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