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高校國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)研究論文

實(shí)用文 時(shí)間:2021-08-31 手機(jī)版

  摘要:眾所周知,高校國有資產(chǎn)的類型眾多、數(shù)量巨大而且使用的人數(shù)較多,在管理上非常的不利,通常高校管理資產(chǎn)的部門會(huì)涉及到檔案館、設(shè)備處、圖書館以及財(cái)務(wù)處等眾多個(gè)部門,需要多個(gè)部門的相互配合。也就是說,在管理上有很多的難點(diǎn),隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展,大量的管理軟件相繼被開發(fā),這也給高校國有資產(chǎn)的管理提供了良好的契機(jī),基于此,本文就針對高校國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行了探討。

高校國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)研究論文

  關(guān)鍵詞:高校;國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng);應(yīng)用實(shí)施

  一、引言

  高校的國有資產(chǎn)是保證我國高等教育學(xué)校發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),尤其是近幾年以來,政府對高等教育的投入力度越來越大,各個(gè)高校的辦學(xué)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,資產(chǎn)增長金額也越來越大,其構(gòu)成也日趨復(fù)雜,這給管理帶來很大的困難,因此,對于高校的國有資產(chǎn)管理也就提出了更高的要求,按照目前各個(gè)高校對國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來看,使用信息化管理程序是眾多高校選擇的重點(diǎn)管理手段,因此,開發(fā)出符合高校自身?xiàng)l件的管理系統(tǒng)是目前工作的重點(diǎn)。

  二、高校國有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)在現(xiàn)代管理中的作用

  在現(xiàn)代化的管理中高校國有資產(chǎn)的管理是非常重要的一個(gè)部分,在資產(chǎn)信息化的管理過程中,從計(jì)劃采購到報(bào)廢,資產(chǎn)的各個(gè)使用過程,都有信息化的作用,也為資產(chǎn)使用的每一個(gè)階段提供了可靠的依據(jù)。

  1.能夠有效地避免國有資產(chǎn)的流失,保證資產(chǎn)的產(chǎn)值。多年以來,不管是高校還是國有企業(yè),對于資產(chǎn)的管理都不夠嚴(yán)謹(jǐn),資產(chǎn)流失現(xiàn)象非常的嚴(yán)重,除去某些客觀的因素以外,管理方式的落后也是導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失的重要因素,因此,完善國有資產(chǎn)管理手段也成為管理工作的重點(diǎn)。

  2.利用信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的科學(xué)共享,提高利用效率。目前,我國對于國有資產(chǎn)的管理更多的是注重資產(chǎn)的所有權(quán),對于管理的考核也是強(qiáng)調(diào)保管好,因此應(yīng)用了很多高精尖的儀器設(shè)備進(jìn)行管理,但是,這樣做資產(chǎn)的利用率就會(huì)下降,更不用談共享的問題。3.使用信息管理系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理,降低資產(chǎn)的占用率,更好的做到物盡其用,使資產(chǎn)能夠在有限的使用年限里更多發(fā)揮其價(jià)值,從而降低本學(xué)成本,提高辦學(xué)效率。

  三、高校國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施的方案

  根據(jù)教育部對資產(chǎn)信息系統(tǒng)(二期)設(shè)計(jì)了幾種不同的實(shí)施方案,并分析了每種的方案的優(yōu)缺點(diǎn)。

  1.完全沿用并升級財(cái)政部資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

  這種方案的管理方式是,有全校統(tǒng)一的部署,根據(jù)學(xué)校管理部門的不同職責(zé)進(jìn)行分級分權(quán)的管理模式。這種方案的優(yōu)點(diǎn)是,能夠完全滿足相關(guān)部門對于資產(chǎn)管理的要求,而且教育部要求的資產(chǎn)日常管理以及申報(bào)事項(xiàng)等都在系統(tǒng)內(nèi),比較完整。缺點(diǎn)是,如果完全使用這種新的系統(tǒng),要想結(jié)合學(xué)校自身不同的狀態(tài)就會(huì)很難,而且新的系統(tǒng)和老系統(tǒng)的.差別較大,需要進(jìn)行適應(yīng)。

  2.完全采取接口開發(fā)的模式

  使用這種方案,高校可以根據(jù)教育部對信息系統(tǒng)接口的要求,聯(lián)合信息系統(tǒng)的開發(fā)人員進(jìn)行接口的開發(fā)測試和日常維護(hù),資產(chǎn)的日常管理就可以使用原有的系統(tǒng),而其他事項(xiàng)的辦理就要到要求的資產(chǎn)信息系統(tǒng)(二期)進(jìn)行辦理。這種方案的優(yōu)點(diǎn)是高校不用更換新的系統(tǒng)而且成本低,便于接收。缺點(diǎn)是,需要請專業(yè)的開發(fā)人員進(jìn)行接口的開發(fā),學(xué)校要自行協(xié)調(diào)三方的需求。

  3.部署財(cái)政部資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),其他多個(gè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)定期上傳數(shù)據(jù)

  高校國有資產(chǎn)管理控制的方式:由學(xué)校統(tǒng)一填報(bào)申請報(bào)表以及注意事項(xiàng),申報(bào)的部門應(yīng)該進(jìn)行完善的部署,財(cái)政部應(yīng)該進(jìn)行信息系統(tǒng)二期的審查,實(shí)現(xiàn)全學(xué)校資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表的填報(bào)、資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的日常維護(hù)等;學(xué)校各管理部門應(yīng)該定期進(jìn)行資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),并將統(tǒng)計(jì)好的數(shù)據(jù)按照一定的格式要求上傳到管理信息系統(tǒng)中,并更新數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng),依據(jù)相應(yīng)的管理職責(zé)擁有報(bào)備、報(bào)批等相應(yīng)的事務(wù)辦理的權(quán)限。這樣管理的優(yōu)勢是,可以實(shí)現(xiàn)對全學(xué)校國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理,這樣既可以滿足教育部門對學(xué)校國有資產(chǎn)管理的要求,又可以防止各資產(chǎn)管理部門更換信息系統(tǒng),保證數(shù)據(jù)的有效性。但是這樣的管理方式存在一定的缺陷,就是不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新,并且在數(shù)據(jù)遷移的過程中造成數(shù)據(jù)與原數(shù)據(jù)不一致。設(shè)計(jì)的第一種方案和適應(yīng)用于單一使用信息管理系統(tǒng)的高校,第二種方案就比價(jià)適用于單一使用其他管理系統(tǒng)的高校,而第三種方案就比較折中,適用于分散使用教育部要求的信息管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的高校。

  四、提高高校國有資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)信息化管理方法

  1.建立高校國有資產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)

  高校國有資產(chǎn)管理是一項(xiàng)非常繁瑣而且涉及非常廣的工作。現(xiàn)階段,高校的辦學(xué)投入越來越多,國有資產(chǎn)的管理工作也會(huì)越來大,面對各種不同的管理設(shè)備,以及教育部門提供的辦學(xué)條件,建立更適合高校資產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)。就能夠?qū)崿F(xiàn)對大量信息的科學(xué)化管理,從而對信息管理做出科學(xué)的決策,使國有資產(chǎn)發(fā)揮出最大的使用效果。

  2.運(yùn)用WEB方式,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理

  為了充分利用校內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)資源,高校資產(chǎn)微觀管理行為的實(shí)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代化手段,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的快捷高效和信息共享的功能。因此在高校資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)中應(yīng)當(dāng)細(xì)化資產(chǎn)微觀管理模塊,運(yùn)用WEB方式,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃申報(bào)、預(yù)算編列、招標(biāo)采購、資產(chǎn)增加、調(diào)撥和報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)網(wǎng)上管理目標(biāo)。各個(gè)高校都要設(shè)立資產(chǎn)管理專用服務(wù)器,對外實(shí)現(xiàn)與教育廳主服務(wù)器定時(shí)或?qū)崟r(shí)數(shù)據(jù)交換,對內(nèi)實(shí)現(xiàn)校內(nèi)院系部處部門與學(xué)校主服務(wù)器之間數(shù)據(jù)交換。從而真正實(shí)現(xiàn)省屬高校資產(chǎn)管理從宏觀監(jiān)督到微觀管理的網(wǎng)絡(luò)化和實(shí)時(shí)化。

  五、結(jié)束語

  總而言之,高校應(yīng)該抓住國家重點(diǎn)管理國有資產(chǎn)的機(jī)遇,從根本上完善高校國有資產(chǎn)管理的制度,提高對國有資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí),根據(jù)高校自身的特點(diǎn),結(jié)合多年來管理資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)以及目前對資產(chǎn)管理的新要求,建立一套符合要求的信息管理系統(tǒng),充分運(yùn)用信息化的合理手段加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的管理力度,提高高校國有資產(chǎn)的使用率。

  參考文獻(xiàn):

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本文來源http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2046972.htm
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