所謂“差別化”發展，是相關于亦步亦趨的“趨同化”發展和循序漸進的“同質化”發展而言的一種發展計謀，我國明代巨商沈萬三曾提出過“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我賤”的淺顯化界說。這種“差別化”表現在城區的發展道路上，就是指剖析比擬本身的不足之處和優勢地點，揚長避短、另辟門路，開拓出一條獨樹一幟、異乎尋常的發展新路，然后構成獨有的發展特征和中心競爭力。
一、區選擇差別化發展道路的外素內因
?。ㄒ唬┩庠谝兀翰顒e化發展是自動適應全市六大板塊劃分格式的必定選擇。年，XX市委、市人民縣政府依據各縣區（開拓區）的發展特征，提出了“金三角，銀三心，再有長虹貫三邊；兩強龍，二小虎，還看紅谷煥新天”的發展格式，把整個南昌劃分為特征光鮮的六大板塊，目標就在于科學統籌全市各縣區（開拓區）協調發展、錯位發展，盡量削減彼此之間因發展定位堆疊、發展思緒反復而招致的歹意搶客商、挖項目等景象，防止呈現各縣區（開拓區）“千軍萬馬同擠一座獨木橋”的內訌式不良競爭。區作為“銀三心昌盛板塊”之一，“不擠他人的路、不擋他人的道”，積極面臨嚴肅的發展情勢，勇闖有別于其他城區的差別化發展新路，是自動依照全市發展“一盤棋”的劃分定位，創新發展的必定選擇。
?。ǘ﹥群売桑翰顒e化發展是充分發揚區本身優勢完成趕超發展的必定選擇。事物的發展離不開“外因”的催化促進效果，更離不開“內因”的自我發展依據。恰是緣于自身內涵的劣勢和優勢，決定了區要完成逾越發展必需走差別化的發展道路：
發展劣勢：一是經濟總量不大。上一年，全區地域生產總值為131.1億元，而同屬XX市“銀三心昌盛板塊”的XX區為238億元，XX區為240億元，差不多都是區的2倍。二是經濟構造不優。上一年，全區三產比例為0.8:67.5:31.7，二、三產比例出現出分明的倒掛形態。二產對經濟增進的奉獻率為59.60%，拉動經濟增進8.82個百分點，三產的奉獻率只要近40%，拉動經濟增進5.97個百分點。三是稅收組成欠好。全區不變性好、數額大的稅源較少，不不變甚至一次性的稅源和數額小的稅源所占比重過大。上一年，在全區當地財務收入中，二產方面的稅收占20%，三產占15%左右，別的非稅收入占5%，而建筑業、房地財產“兩業”稅收所占比例卻高達60%。四是發展潛力不足。上一年全區財務總收入7.39億元，頻年的7.06億元增進4.67%；當地財務普通預算收入2.2億元，頻年的2.13億元增進3.29%，支柱財產、一錘定音的有根財產稀缺。
發展優勢：一是區位地緣優勢。區處于XX市“銀三心”昌盛板塊，一北一南辨別為對接南昌大橋的洪城路和對接生米大橋的大路，這就決定了無與倫比的區位和交通優勢，與擁堵不勝、趨于飽和形態的其他XX區比擬具有更大的發展空間；二是財產集聚優勢。在工業方面，集聚了洪都集團、 集團、陽光乳業、南昌印鈔廠等大中型企業。在物流業方面，集聚了深圳農產物物流中間、九州通醫藥物流等大型物流中間；三是文明生態優勢。文明方面，以八大山人這張世界級手刺為代表的人文歷史底蘊十分深沉；生態方面，因煙波浩淼的象湖、梅湖，使具有其他城區所不足的優秀水系、美好綠化、清爽空氣。當前，曾經成功經過省生態縣區創立考評組的驗收，成為全省獨一的城區申報創立國家級生態區。一切這些綜合優勢，都是其他 板塊不具有的發展要素。
二、選擇差別化發展道路必需下好“五步棋”
區要在轉型爬坡、定位過坎的關鍵階段，闖出一條“前景黑暗”的差別化發展道路，筆者以為，應該下好“五步棋”：
（一）明確一個差別化的發展思緒。思緒決定出路，沒有差別化的發展思緒就不成能敢走差別化的發展道路。區的差別化發展思緒就是化“比擬優勢”為“競爭優勢”、化“后發優勢”為“發展優勢”，全力打造“文明發展示范區、城市昌盛副中間”。
（二）確定一個差別化的發展計謀。計謀是思緒的根本框架，計謀是偏向。我們以為，目前的`應該緊緊掌握發展的自動權，堅持施行“開放型經濟的主國場、項目建立的主陣地”這一中心計謀，在發展理論中不走樣、一直頓、不折騰。
（三）優化一套差別化的發展結構。一是以工業園及周邊為載體的各大專業市場物流園。力爭把工業園區及周邊打形成全省絕無僅有的特征物流園區，目的是經過三年左右工夫的努力，使年營業額到達200億元。二是以 等大中型駐區企業為依托的都會工業基地。加大服務力度，重點支撐上述區內大中型企業做大做強，目的是經過三年努力，完成年總銷售額超越200億元的總量。三是以井岡山大路和洪都大路及交匯點為中心的現代商務經濟帶。在這這兩條大路以及交匯點周邊1-2個平方公里的范圍內，以法國家樂福和世紀?麥迪遜花圃廣場等嚴重項目為龍頭，做足做活做優商務文章，使之成為地域的貿易商務中間。四是以洪城路、解放路上的國貿廣場、 等為主體的樓宇經濟群。首要在國貿廣場、玉河明珠、中寰廣場，以及周邊的藍天郡商務樓結構現代金融、證券、保險公司等業態，使之成為促進我區經濟敏捷發展的首要血液。
（四）打造一批差別化的支柱財產。一是汽車、航空制造業。重點是江鈴v348全順系列車生產線革新項目、洪都高級教練機科研項目，南昌印鈔廠擴建工程項目，以及陽光乳業財產晉級革新項目，四個項目標總投資將超越40個億。二是農業龍頭財產和醫藥物流財產。首要是深圳農產物批發買賣中間、 物流等項目，重點是支撐推進深圳農產物批發買賣中間二期工程，建成后年銷售額將打破百億大關，區級稅收將到達四萬萬元。三是服務外包財產。首要是在原再生資本大市場地塊打造一個科技服務外包財產園；在農場引進南昌生態商務園項目，將其打形成區域企業商務總部基地。四是金融、賓招、樓宇財產。充分應用區位優勢和生態優勢，引進金融、證券等機構總部，力爭在三年內興修兩個五星級賓館。
（五）創新一攬子差別化的發展行動。首要是“三個三”，即“打好三張牌、抓好三個年活動、建好三個平臺”。
一是打好三張特征牌。打好文明牌。首要是持續抓好八大山人梅湖景區及八大山人真跡館建立；以各類書院為載體，發展高端人才培訓財產；開拓文明產物、動漫產物和相關衍生產品。打好生態牌。以創立全省獨一的國家級生態區為契機，打造全市一流的人居生態情況，為外來投資客商和入住居民供應一個優越的工作、休閑、生活空間。打好資本牌。充分發揚區內很多教育院校、醫療機構、武警軍隊等資本在“產學研”協作中的效果，為創新當地經濟社會發展服務，特殊是應用好區內現有的空間發展資本，引進大客商、推進大項目。二是抓好三個年活動。抓好‘嚴重項目打破年’活動。從本年開端，重點推進60個工業類、物流類、服務業類的嚴重項目，總投資額將到達190億元。抓好“基本設備提拔年”活動。以54個基本設備項目為抓手，積極推進市政設備建立、美化綠化亮化、公共服務配套等方面建立，進一步完善城市功用，提拔城區檔次。抓好“機關行政效能年”活動。進步機關行政效率、服務質量，使本能機能部分成為外來客商的服務保姆、當地居民的平安衛士，果斷根絕“吃、拿、卡、要”等景象。三是建好三個發展平臺。融資平臺。首要是經過做實本錢金、做優資產、做大現金流、做寬融資渠道等方法做大做強南昌城市建立投資發展有限公司這個平臺，使之經過三年左右工夫的努力，總資產超越5億元。運營平臺。堅持工業資產運營公司平臺，整合盤活區屬工業企業的地盤、房產等資本。擔保平臺。即堅持中小企業擔保平臺，在當時經濟發展情勢嚴肅的大布景下，自動想方法、抓服務、出政策，與中小企業共克時艱。
經過差別化發展道路，我們的目的是最終完成全區經濟跨越式發展，即：財務總收入力爭本年有較大提拔，到20xx年打破10億元；地域生產總值本年到達146億元，到20xx年到達166億元；城鎮以上固定資產投資本年打破80億元，到20xx年打破100億元；社會消費品零售總額力爭本年打破40億元，到20xx年打破50億元。這一發展目的的完成，將使區在XX市的昌盛板塊中具有更大的作為和更主要的位置。
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