【摘要】隨著我國經濟社會的高速發展，社會各行業對于電力能源的依賴程度不斷加深，電力行業已成為影響我國戰略安全的關鍵行業。電力企業應當有效開展勞動定員管理工作，以便提升自身的生產效率。為此，筆者較為深入的分析了當前我國電力企業勞動定員管理工作的現狀，并針對性的提出了相關的對策。
【關鍵詞】電力企業；勞動定員管理；現狀；問題；對策。
1 引言。
所謂勞動定員，也被稱之為人員編制或者是企業定員。是基于企業內外部特定情況下，為確保正常的生產經營活動得以有效推進，以嚴格的素質要求為基礎，對企業的生產人員、后臺人員和管理人員所預先制定的限額標準。對于電力企業來說，有效開展勞動定員管理工作，已成為企業管理的核心要務，是維護企業持續、健康和穩定發展的基礎。通過勞動定員管理，能夠通過提升員工工作積極性和工作熱情來實現提升企業總體運營效率的目的，進而達到增強企業核心競爭力的預期目標。隨著我國電力企業現代化改革工作的推進，勞動定員管理工作愈發重要，已成為影響我國電力企業人力資源管理工作水平的關鍵因素。但也應該清晰的看到，因為電力行業的特殊性以及企業發展歷程所遺留的相關問題，目前我國電力企業勞動定員管理工作還存在著諸多問題和不足。下面筆者將結合自身工作經驗，對電力企業如何有效開展勞動定員管理工作進行較為深入的研究和探討。
2 電力企業勞動定員管理工作存在的問題和不足。
現階段，我國電力企業勞動定員管理工作表現出的問題主要如下：
（1）企業管理者和人力資源管理崗位從業人員對勞動定員管理沒有形成全面、準確的認識。就勞動定員管理工作而言，具有高度的復雜性，必須結合眾多學科才能夠有效的推進，需要在深入研究和分析企業現狀、員工的身心狀況的基礎上，才能實現人員規劃安排的合理化和最優化，才能夠實現人員充足的科學性，進而達到增強企業運營能力水平的預期目標。現階段，我國大部分電力企業承擔著巨額的人力支出，在成本浪費的同時降低了企業的盈利水平。
因而，對于電力企業來說，必須結合自身的實際情況，對經營生產所需的員工數量進行準確的預測，以便達到通過降低人力成本支出增強企業盈利能力的目的。然而，現實情況是企業管理者和人力資源管理崗位從業人員對勞動定員管理沒有形成全面、準確的認識，重視不足，限制了企業生產效率的提升，對企業持續、健康和穩定的發展造成了負面制約。
（2）較為嚴重的缺員和冗員現象。冗員現象發生在電力企業的后勤崗位和管理崗位，而缺員現象發生在變電、輸電這些一線生產崗位之上。究其原因，可以歸納如下：首先，有限的人員招聘渠道導致電力企業在補充新鮮血液的過程中，只能通過年度的畢業生招聘會。同時人員的合理流動只能通過辭職和退休來實現，如此一來，就導致了電力企業存在較為嚴重的缺員和冗員現象。其次，由于電力行業的特殊性，一線生產崗位絕大多數是特殊工種，較之其他工作而言，風險高、強度大，對員工的身體條件和心理狀況都有著嚴格的要求，超過一定年齡后就不再適合在這些一些生產崗位上繼續工作，這樣一來，在無法補充特殊工種從業人員缺口的時候，新招聘進企業的大學畢業生也不適合放在這些崗位，所以就導致了一線生產崗位嚴重缺員現象的.產生。最后，臨時抽調現象也是導致電力企業出現嚴重缺員的主要原因之一。
（3）欠缺合理性的人員結構體系。高素質、高技能的專業人才占比非常小，同時綜合性的人才也相對稀缺，都對電力企業的管理和一線生產工作產生了明顯的影響。最后，人員分布的合理性也有待商榷，較之一線生產崗位而言，絕大多數高學歷的員工都被集中安排在了管理崗位，導致一線生產崗位難以及時補充到高技能的專業人才。
3 提高電力企業勞動定員管理工作水平的相關對策。
（1）促進企業勞動定員管理制度的構建和完善。要想提高定員管理工作的水平，就必須對管理制度進行優化和完善，基于企業的現實情況和戰略發展目標，完成管理制度的制定工作，按崗位的特點和需求設置針對性、差異化的崗位定額，擇優聘用，將人才放在最為合適的崗位之上。同時，全力推進目標管理，加強管理和嚴格監督現實工作中各崗位的定員執行情況，為科學管理勞動定員奠定堅實的基礎。另外，企業應當基于不同崗位的人員數量需求情況，基于科學的方法，來實現崗位定額的合理化和最優化配置。同時，企業還應當積極開展諸如專家講座之類的培訓學習活動，提升員工的綜合能力和職業素養，提高勞動生產率，從而降低崗位對從業人員數量的要求。
（2）實現用工管理機制的規范化。在嚴格遵守國家勞動法的基礎上，嚴格開展崗位管理工作，基于現階段行業的用工平均水平來合理規劃和配置用工數量，并科學測評員工的綜合能力和工作表現。同時，企業還必須科學評估相關工作崗位的工作難度、工作強度，明確崗位職責，提高勞動生產率。除此之外，還應當執行動態管理模式，為人員崗位晉升和職位調整創造順暢的途徑。關注對員工整體能力水平的培養工作，以此來提高企業的生產效率。
（3）促進人員結構體系的最優化配置。在企業日常運營生產過程中，要全力促進人員結構體系的最優化配置，并基于內外部環境完成規劃的制定和調整工作。可以采取的方式如下：首先，在冗余崗位和缺員崗位之間進行調配，實現企業內部的人員流動，減少缺員現象對企業正常生產經營產生的影響；其次，對于冗員崗位，不再補充新的人員；最后，加強員工技能和綜合能力的培訓，通過勞動生產效率的提升來降低缺員現象對企業發展造成的制約。
4 結束語。
總的來說，勞動定員管理已成為電力企業人力資源管理工作的核心要務，發揮著至關重要的作用。有效開展勞動定員管理工作，不僅可以降低企業的人力成本支出，而且可以大幅提高企業的勞動生產效率。在促進電力企業管理現代化的同時，增強企業的核心競爭力。
參考文獻：
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