1.電網基建工程項目標準化管理概念
國家對電網基建工程項目標準化管理有一個清楚的定性，對各個方面的管理都做出了規定。電網基建工程是電力行業的一部分，其標準化管理主要指在整個電網基建過程中，各方面都需要遵循一定的規則，統籌安排好人力、物力、財力等資源，努力提高各方面資源的利用效率。具體的管理要貫徹到電網基建的工程前期、工程建設與總結評價等工作中。只有各方面做到標準化管理，才能保證電網基建工程項目各方面的達標。
2.電網基建工程項目管理中容易出現的問題
2.1電網基建工程建設的管理問題
在電網基建工程建設進度計劃管理上，如果前期沒有統籌安排，必定會出現工程延期問題。工程的延期不僅會導致整個工程無法按時竣工，同時也會導致大量人力物力的浪費。在某些地區，尤其是東部較為發達的地方，對電力的需求非常大，工業生產和居民的日常生活對電力都有極大的依賴性。而在這些地區如果電網基建工程建設周期的延長，基建工程無法按時竣工，對這些地區的工業和居民日常生活會帶來極大影響。所以在電網基建工程的標準化管理上，建設時間進度計劃一定要管控好，保證工程的按時竣工。
2.2電網基建工程質量管理問題
電力行業是一個基礎性的行業，與居民的日常生活關系密切，這也就對電網基建工程的質量提出了更高的要求。首先是安全性，電力資源的特殊性要求電網基建工程提供可靠的安全保障，能正常供應電力資源。電網基建工程質量要保證各項技術參數都能達到要求，材質上能合格，在這些方面嚴格把控工程質量，避免以后出現重大安全事故。
2.3電網基建工程技術管理問題
電網基建工程在具體的建設過程中有一定的難度，所以對其就要提供可靠的技術支持。在電網基建過程中有的環節會有很高的難度系數，這些方面需要專業的技術人員參與。然而在有些時候由于管理不當，忽略了技術的重要性，這樣做的后果不僅會導致電網基建工程竣工后不符合要求，在開始運行后也會存在嚴重的安全隱患。所以在技術管理上一定要做到標準化管理，在需要技術支持的地方，要組織專家和相關技術人員共同探討，實施可靠的施工方案。
2.4.電網基建工程合同履約問題
目前，電力建設項目管理領域合同管理仍存在諸多問題，法律風險管理水平亟待提高，電基建工程合同涉及物資、設計、施工、監理等方面，合同雙方事先做出的各種約定和承諾，如物資的供貨時間、索賠、不可抗力條款、合同價款調整變更等等，都是處理建設項目實施過程中各種爭執和糾紛的法律依據。但是，目前電力工程市場競爭激烈，合同體系不完善，參建單位法律意識淡薄，造成電力工程合同管理風險承擔上的'不平衡等問題依然存在。
3.電網基建工程項目標準化管理策略
3.1制定合理的工程施工計劃
工程的施工計劃是施工前期的一個重要準備工作。在施工前，工程的總體建設周期，各個時間段的工作任務都應該進行詳細的規劃和論證。上面已經講到了施工時間周期上出現的問題，如果這一塊出現問題就會嚴重影響工程的施工進度。所以在施工前期，工程的施工計劃應該有一個詳細的規劃，可以邀請項目主管、專家技術人員、施工人員代表等共同商討論證，制定合理的施工計劃表，使各方面人員都了解工作計劃，共同保證后期的施工進度和完成效果。
3.2加強質量監管
電網基建工程項目的質量監管不容忽視，這是實現標準化管理的重要環節。質量監管需要相關主管部門做好統籌安排。首先，要指定質量安全主體責任人，這主要是相關主管部門的負責人，這樣可以提高相關負責人的責任意識。另外，要組建專門的質量監管隊伍，專門負責質量監理工作，及時發現問題，消除質量問題，保證質量安全。還可以建立一套質量監管制度，制定一定的獎罰措施，對造成質量問題的人員要進行處罰，爭取在每個人員心中形成質量第一的意識。
3.3加大技術支持力度
在電網基建工程項目標準化管理中出現的技術上的問題，應當予以足夠重視。技術問題直接關系到電網基建工程能否正常運行。其牽涉到的技術問題也很多，如規劃建設110KV變電站的選址、電氣設施設備、環境協調發展和智能自動化水平等等，這些都需要專業人員進行指導。所以在電網基建工程項目中一定要有一支強大的技術人員隊伍，給工程建設提供強大的技術支持。
3.4加大電網基建工程評價考核力度
電網基建工程應按照國家法律法規及相關規定，遵循“公平、公正、公開”的原則，擇優選擇資質合格、業績優秀、服務優質的工程設計、施工、監理隊伍。規范參建隊伍合同管理，激勵參建隊伍提升建設能力與服務水平。根據參建單位合同履約情況開展評價考核，建立基建項目管理創新激勵機制，鼓勵各單位在貫徹落實標準化管理要求的同時，推進管理方式方法創新，推進基建工程標準化建設。
4結束語
從以上的分析和闡述中可以看到，電網基建工程項目標準化管理是一項系統性工作，需要各方面的投入才能最終實現標準化管理。實現標準化管理也需要循序漸進，在各個方面進行改進，完善各方面工作，使標準化管理能更快實現。
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