國際工程是一種綜合性的國際經(jīng)濟(jì)合作方式，是國際技術(shù)貿(mào)易的一種方式。下面是小編為大家整理的國際工程項(xiàng)目造價(jià)管理措施論，歡迎閱讀。
摘 要：隨著世界的發(fā)展，國際工程項(xiàng)目越來越多，深深地影響著項(xiàng)目成本控制和企業(yè)投資回報(bào)率，因此工程造價(jià)管理具有非常重要的意義。當(dāng)今國際上各個(gè)國家之間的工程造價(jià)管理水平良莠不齊，本文詳細(xì)的介紹了國際工程項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀，并簡(jiǎn)單分析了工程關(guān)鍵階段的造價(jià)管理的措施。
關(guān)鍵詞：國際工程項(xiàng)目，造價(jià)管理，成本控制
1 引言
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國際工程項(xiàng)目也越來越多，同時(shí)也呈現(xiàn)出規(guī)模和資金投入逐漸擴(kuò)大化的趨勢(shì)。控制項(xiàng)目的成本，做好項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，就顯的非常重要了。工程造價(jià)管理對(duì)一個(gè)國家工程項(xiàng)目的投資單位，承建單位的健康發(fā)展和盈利都有著極其重要的意義，目前每個(gè)國家的國際工程造價(jià)管理并不是完全一樣，都有各自的特色和方法。本文詳細(xì)的介紹了國際上比較先進(jìn)的工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，并為工程造價(jià)控制提出了幾點(diǎn)措施[1]。
2 國際工程項(xiàng)目造價(jià)管理現(xiàn)狀
對(duì)于國際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，經(jīng)過我們的分析，其中比較先進(jìn)的工程造價(jià)管理主要可以歸納為以下幾個(gè)方面：
（1）. 國際工程項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)行章程制度的計(jì)價(jià)依據(jù)。在國際工程項(xiàng)目造價(jià)的管理中，工程造價(jià)的計(jì)算依據(jù)是必不可少的一部分，目前，國際工程項(xiàng)目的造價(jià)主要是根據(jù)國內(nèi)的大型工程咨詢公司以及一些民間組織根據(jù)國別，發(fā)達(dá)程度和實(shí)際項(xiàng)目情況制定工程項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，這樣對(duì)于國內(nèi)的投資公司都是很可靠的。
（2）. 實(shí)行政府間接調(diào)控國際工程項(xiàng)目的造價(jià)。對(duì)于國際工程項(xiàng)目，投資公司很多都是政府下屬的各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，政府主要使用簡(jiǎn)介的造價(jià)管理手段，嚴(yán)格的是控制政府投資的項(xiàng)目，需要按照政府的造價(jià)指標(biāo)和相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行，不能違背。
（3）. 國際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理采取造價(jià)師的動(dòng)態(tài)估價(jià)。在國際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過程中，通常委托工料的測(cè)量師對(duì)業(yè)主的工程的進(jìn)行估價(jià)。測(cè)量師不但要確定工程單價(jià)，還要對(duì)于不能計(jì)算的工程項(xiàng)目進(jìn)行估價(jià)，其根據(jù)主要是以往的同類國際工程項(xiàng)目或者是工程項(xiàng)目不同的階段的項(xiàng)目具體資料等，結(jié)合該國的市場(chǎng)行情，以市場(chǎng)為依據(jù)導(dǎo)向，實(shí)行動(dòng)態(tài)的估價(jià)策略，這種估價(jià)要盡可能得細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)，否則容易出現(xiàn)偏差。
（4）. 國際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理采取多渠道的工程造價(jià)信息。對(duì)于國際工程項(xiàng)目來講，其產(chǎn)品估價(jià)與項(xiàng)目的結(jié)算的最重要的依據(jù)就是造價(jià)信息，因此國際工程項(xiàng)目一般是根據(jù)新聞媒介和造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)制定建筑造價(jià)的指數(shù)，政府也會(huì)定期的發(fā)布工程造價(jià)的相關(guān)信息，同時(shí)，社會(huì)咨詢公司也會(huì)實(shí)時(shí)的發(fā)布相關(guān)工程的各種成本指數(shù)和價(jià)格指標(biāo)，以便于為國際工程項(xiàng)目的估價(jià)服務(wù)，多個(gè)渠道獲取的工程造價(jià)信息，能夠作為工程造價(jià)的參考信息。
（5）. 國際工程項(xiàng)目造價(jià)管理采取工程實(shí)施進(jìn)程的造價(jià)控制。國際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理通常都采取以市場(chǎng)為中心的動(dòng)態(tài)控制方法，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，可以動(dòng)態(tài) 的控制工程造價(jià)，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境無時(shí)無刻不在變化，這樣對(duì)工程造價(jià)的管理就要求隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而改變，及時(shí)的調(diào)整造價(jià)控制指標(biāo)和控制措施。
3 國際工程造價(jià)管理的措施
3.1決策階段工程造價(jià)的管理
國際工程決策階段的造價(jià)管理涉及的行業(yè)較多，工作量大，控制措施是參加的人員應(yīng)必須具備一定的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由市場(chǎng)分析專家、經(jīng)濟(jì)專家、企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員、造價(jià)工程師、財(cái)會(huì)人員等組成，必須保證國際工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的科學(xué)性、真實(shí)性、可靠性，從而保證造價(jià)的`準(zhǔn)確性和客觀性[2]。
3.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理。
（1.） 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。國際工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的一個(gè)綜合性問題是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，依據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)方案，一方面鼓勵(lì)采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，另一方面防止擴(kuò)大投資，不能片面強(qiáng)調(diào)降低投資成本，最優(yōu)的方案可能不是造價(jià)最低，應(yīng)該是技術(shù)先進(jìn)和功能完善的方案，對(duì)于投資者來講要有最優(yōu)的性價(jià)比。
（2.） 減少設(shè)計(jì)變更。減少國際工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案變更主要包括兩個(gè)方面，一是通常情況下嚴(yán)禁擅自更改工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕設(shè)計(jì)變更，二是嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算設(shè)計(jì)變更相關(guān)的工程造價(jià)，對(duì)于使工程造價(jià)大幅提高的設(shè)計(jì)變更，可以進(jìn)行多方案比較。
3.3 實(shí)施階段工程造價(jià)的管理。
（1.） 控制工程實(shí)施中設(shè)計(jì)變更。國際工程項(xiàng)目實(shí)施前，投資和實(shí)施公司等必須嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，認(rèn)真復(fù)審設(shè)計(jì)材料，在會(huì)審階段解決可能在施工中出現(xiàn)的問題，避免影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，造成人力、物力和財(cái)力的不必要浪費(fèi)。
（2.） 控制簽證的質(zhì)量。為了控制國際工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性，其次要準(zhǔn)確客觀的描述簽證，以設(shè)計(jì)材料為規(guī)格，嚴(yán)格管理簽證。其次是根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理簽證，處理審核時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行所在國家的政策法規(guī)，經(jīng)辦人員不得隨意變通。
（3.） 嚴(yán)格控制支付工程進(jìn)度款。實(shí)施階段造價(jià)控制的一個(gè)重要內(nèi)容是工程進(jìn)度款的支付，對(duì)于承包單位，通常的支付方式包括按月支付、分段支付、竣工后一次支付三種形式，無論實(shí)施過程中實(shí)行何種支付方式，其支付的前提必須質(zhì)量合格、符合合同規(guī)定和變更單簽證齊全，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程決不支付工程款。
（4.） 嚴(yán)格保證工程施工階段質(zhì)量，盡量減少返工。對(duì)于國際工程項(xiàng)目來講，我們要嚴(yán)格的控制實(shí)施階段的工序和工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量符合該國的驗(yàn)收部門的標(biāo)準(zhǔn)，方能開始下一實(shí)施階段的工程，需要監(jiān)理人員認(rèn)真檢測(cè)，以減少工程返工。
4 結(jié)束語
總而言之，國際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理十分重要，可以大大的降低對(duì)工程投資和工程造價(jià)有著十分重要的意義。工程造價(jià)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的管理活動(dòng)，尤其是在國際工程項(xiàng)目的投資過程中，必須要采取嚴(yán)格規(guī)范的造價(jià)管理措施，努力地做好工程造價(jià)管理活動(dòng)，才能及時(shí)的控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，減少項(xiàng)目的投資，以便能提高工程項(xiàng)目的投資回報(bào)率。
參考文獻(xiàn)
[1] 黃海涌. 基于BQ模式的國際工程承包項(xiàng)目全過程造價(jià)管理機(jī)制研究[D]. 青島理工大學(xué), 2010
[2] 張建軍. 國際工程項(xiàng)目承包中的造價(jià)管理研究[D]. 重慶大學(xué), 2007,(05)
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