摘要：隨著城市建設(shè)的步伐加快，電網(wǎng)的建設(shè)上也有了很大的轉(zhuǎn)變。然而，電網(wǎng)的信息化管理，關(guān)系到人們的正常生活。為了人們?nèi)粘Ｉ畹挠秒姲踩嵘娋W(wǎng)的信息化管理至關(guān)重要。因而，電網(wǎng)的基建工程造價管理應(yīng)該以成本造價的優(yōu)化為最終目的，以造價管理的信息管理系統(tǒng)為數(shù)據(jù)支持，完善電網(wǎng)基建工程的造價管理，提升信息系統(tǒng)中造價信息數(shù)據(jù)的實踐應(yīng)用水平，見識電網(wǎng)信息化建設(shè)發(fā)展的整體趨勢。基于此，本文就以電網(wǎng)基建工程造價管理研究及實踐為課題，系統(tǒng)的進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；基建工程；造價管理
互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，大大提升了人們的生活速率，人們對移動通訊設(shè)備的應(yīng)用也逐漸增多。雖然這樣的生活模式，加快了人們的生活步伐，但不可否認(rèn)的是人們用電量的增多，加重了電網(wǎng)的管理難度。因而，針對當(dāng)下電網(wǎng)基建工程的建設(shè)管理，還需采取比較先進(jìn)的技術(shù)手段，對其進(jìn)行工程造價進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價管理與人們的用電需求相適應(yīng)。
1電網(wǎng)基建工程造價管理案例
1.1電網(wǎng)基建工程造價管理目標(biāo)
近年來，廣州市供電公司為了改進(jìn)當(dāng)下的電網(wǎng)基建工程造價管理，全面貫徹落實“高質(zhì)量、高速度、低造價”的電網(wǎng)基建工程造價管理目標(biāo)，在公司內(nèi)部展開了多項研究內(nèi)容的討論，其最終目就是找出一條最適宜廣州市供電公司發(fā)展的工程造價管理道路，從而優(yōu)化供電公司對電網(wǎng)的日常管理，也是借此提升供電公司的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2電網(wǎng)基建工程造價管理的實行步驟
（1）為了保障電網(wǎng)基建工程造價管理的`科學(xué)性和有效性，廣州市供電公司對電網(wǎng)基建工程實施“全過程”造價管理策略，消除無用功。具體表現(xiàn)為，采用“解剖法”將電網(wǎng)基建工程造價管理分解為不同階段，再將各階段分解為具體造價管理活動，并對該項工程的活動清單進(jìn)行行羅列整理。以降低各項活動的所用資源為切入點，全面減少或是消除電網(wǎng)基建工程造價管理中的無效、低效活動，進(jìn)而達(dá)到降低工程造價費用的目的。、（2）廣州市供電公司實行“全要素”造價管理，從電網(wǎng)基建工程施工初期的工期、質(zhì)量、成本入手，牢牢的對這三大要素進(jìn)行把控，并對這三項因素進(jìn)行全面分析，嚴(yán)格控制好三要素的動態(tài)變化，使得這三項要素都保持在一個動態(tài)的變化之內(nèi)，在此基礎(chǔ)上最佳匹配的平衡點，確保達(dá)到電網(wǎng)基建工程造價管理精細(xì)控制的目標(biāo)[1]。
（3）是實行“全風(fēng)險”造價管理，識別工程造價管理的風(fēng)險因素。由于廣州市供電公司在電網(wǎng)基建工程的建設(shè)中，必須將造價資金嚴(yán)格控制在合理的目標(biāo)范圍之內(nèi)，并找出電網(wǎng)基建工程造價管理的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，然后，針對該工程的重點管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制。最后，對電網(wǎng)基建工程造價管理的風(fēng)險因素進(jìn)行識別、評估，找出風(fēng)險處理的最佳策略。將風(fēng)險因素對廣州市供電公司的電網(wǎng)基建工程造價管理的損失降到最低，從而獲得各自基建工程的收益特點，全面協(xié)調(diào)各利益主體之間的關(guān)系，并在現(xiàn)有的，利益主體的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對各項不同利益主體的整合，形成一個全新的造價管理團(tuán)隊和鏈條，通過電網(wǎng)基建工程管理團(tuán)隊、鏈條互控的方式，達(dá)到電網(wǎng)基建工程造價管理的目標(biāo)。
2電網(wǎng)基建工程造價管理的實踐措施
電網(wǎng)基建工程造價施工管理是整個電網(wǎng)基建工程造價管理的重要階段，針對施工時期的電網(wǎng)基建工程造價管理。
2.1優(yōu)化電網(wǎng)基建工程的設(shè)計方案
電網(wǎng)基建工程建設(shè)對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定大有裨益，但是電網(wǎng)基建工程所投入的資金金額較多，但是實際耗費的資金中有很多是做了無用功，所以才有加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程造價管理。此外，由于電網(wǎng)基建工程投入資金的限制使得很多區(qū)域的電網(wǎng)基建工程被迫擱置，這對當(dāng)?shù)貐^(qū)域的電網(wǎng)運營十分不利。優(yōu)化電網(wǎng)基建工程設(shè)計方案，能夠?qū)φ麄€電網(wǎng)基建工程的耗費資金進(jìn)行一個整體的控制管理，這樣一來就最大限度的減少了資金的多余耗費[2]。此外，一個好的電網(wǎng)基建工程方案設(shè)計，對整個電網(wǎng)基建工程造價資金都起著決定性的作用。最優(yōu)化的電網(wǎng)基建工程設(shè)計當(dāng)然耗費的資金最少，而且該項工程建造的性價比最高。然而，要想實現(xiàn)電網(wǎng)基建工程的最佳方案設(shè)計還需要解決以下兩大問題：①資金管理問題；②設(shè)計人員的素質(zhì)問題。資金管理問題，則是對預(yù)算資金的控制和管理，預(yù)算資金是電網(wǎng)基建工程造價的計劃資金，實際的工程施工中必然會出現(xiàn)各種不同的問題因素，鑒于此，還需要施工人員將外在風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。從而使得計劃資金和應(yīng)用資金保持在可控制的誤差之內(nèi)。對于設(shè)計人員的素質(zhì)問題，則需要加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程設(shè)計人員素質(zhì)培訓(xùn)，為其樹立一個良好的責(zé)任意識。
2.2電網(wǎng)基建工程造價管理施工中的造價控制
電網(wǎng)基建工程施工過程中，要嚴(yán)格按照施工圖紙設(shè)計執(zhí)行審核高專：①要在確保設(shè)計變更后不影響電網(wǎng)基建工程項目功能的正常發(fā)揮，然后，才可以申請變更，但是變更的條款中必須明令禁止擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加設(shè)計內(nèi)容等措施；②對發(fā)生的設(shè)計變更，必須嚴(yán)格核算電網(wǎng)基建工程的設(shè)計變更的造價，避免增加的工程項目加深電網(wǎng)基建工程總的成本造價，其次，對于電網(wǎng)基建工程造價管理還應(yīng)該安排專門的人員進(jìn)行實地監(jiān)督，避免有不法分子，惡意耗費電網(wǎng)基建工程造價金額[3]。電網(wǎng)基建工程施工中對工程簽證管理的控制。加強(qiáng)現(xiàn)場電網(wǎng)基建工程的簽證管理，規(guī)范電網(wǎng)基建工程造價管理簽證流程。現(xiàn)場發(fā)生簽證必須按合同約定的時間及時提出，如若有超過合同約定一律無效。現(xiàn)場監(jiān)理和項目經(jīng)理嚴(yán)把審核關(guān)，若有簽證變更必須及時聯(lián)系技經(jīng)人員去現(xiàn)場實地計量并確認(rèn)，切實做好項目工程的簽證管理工作。
2.3竣工決算階段的工程造價控制
電網(wǎng)基建工程造價管理的竣工結(jié)算階段，是整個電網(wǎng)基建工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于竣工階段的造價人員來講，除了對電網(wǎng)基建工程的各個環(huán)節(jié)有一個細(xì)致的把握之外，還應(yīng)該度電網(wǎng)的成本造價有一個準(zhǔn)確的了解[4]。一旦發(fā)現(xiàn)未按圖紙要求完成的工作量以及未按規(guī)定執(zhí)行的電網(wǎng)基建工程施工簽證一律核減費用。此外，收集各項電網(wǎng)基建工程造價管理的基礎(chǔ)資料，為工程決算提供可靠的依據(jù)。設(shè)計變更應(yīng)由原設(shè)計人員出具設(shè)計變更通知單以及設(shè)計變更后的修改圖紙，并經(jīng)電網(wǎng)基建工程的施工單位進(jìn)行簽字蓋章確認(rèn)。同時要認(rèn)真核實竣工工程內(nèi)容是否按合同要求真正實施，是否做到按合同范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容完工并驗收合格才進(jìn)行的竣工結(jié)算。最后，注意電網(wǎng)基建工程造價管理的各項費用的計取基數(shù)[5]。電網(wǎng)基建工程項目建設(shè)各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確。此外，要嚴(yán)格核查特殊費用及其計算程序，防止各項計算誤差。再者，做好電網(wǎng)基建工程的尾工造價管理工作，不要遺漏任何配套、輔助設(shè)施，做好電網(wǎng)基建施工、造價管理結(jié)算價的調(diào)整。電網(wǎng)基建工程造價管理控制是一項系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理，電網(wǎng)基建工程造價管理控制的最終目的不僅僅是核減金額，將電網(wǎng)基建工程造價資金降到最低。更重要的是通過電網(wǎng)基建工程造價管理來發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)基建工程投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對該薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整理。借此促進(jìn)工程投資管理的不完善，增加電力企業(yè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使得電網(wǎng)基建工程造價管理日趨完善[6]。
3結(jié)語
綜上所述，為了滿足國家電網(wǎng)工程造價信息化管理水平的要求，切實的提升電網(wǎng)基建工程建設(shè)的信息化管理水平。加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程造價管理的信息化水平，對電網(wǎng)基建工程造價項目采取科學(xué)化的手段，對電網(wǎng)的施工現(xiàn)場進(jìn)行考察研究，并結(jié)合現(xiàn)場情況擬定一個切實可行的電網(wǎng)工程造價方案，并對造價管理進(jìn)行監(jiān)督，在實踐中確立電網(wǎng)基建工程造價的可行性。此外，針對電網(wǎng)基建工程造價管理中出現(xiàn)的各項問題，還需要有關(guān)人員進(jìn)行問題的細(xì)致化調(diào)查，并找出解決措施。對其進(jìn)行工程造價進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價管理與人們的用電需求相適應(yīng)。
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