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　　關(guān)于科技創(chuàng)新論文1

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)的科技創(chuàng)新越來越講究標(biāo)準(zhǔn)化，且提出了標(biāo)準(zhǔn)化才是企業(yè)累計技術(shù)、提高科技創(chuàng)新效率以及擴散科技創(chuàng)新的重要平臺這一創(chuàng)新思想。本文主要從如下三個方面闡述了企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中，標(biāo)準(zhǔn)的重要作用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新科技；標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)

　　當(dāng)今世界正處在科技日新月異、產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵時期，全球知識與科技技術(shù)的創(chuàng)新也呈現(xiàn)出了明顯的加速趨勢。與此同時，在以科技創(chuàng)新為核心的時代，使得國際之間的競爭也越趨白熱化，即便如美國、歐盟、俄羅斯一般的科技強國也始終堅持著技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，可見以創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展道路已成為了現(xiàn)代各國不二的選擇。我國也在黨的十八大中明確指出，要想進一步提升我國在國際社會中的地位并增強和我國的綜合國力，唯有積極實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，才能滿足時代對國家發(fā)展的必然要求。在此新的時代背景下，企業(yè)也唯有積極促進創(chuàng)新科技與產(chǎn)業(yè)變革的融合，才能新時代對企業(yè)發(fā)展的各方面要求。隨著時代的不斷發(fā)展，在我國，以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為代表，具有明顯專利化特征的知識產(chǎn)業(yè)也隨之崛起，其不僅加快了現(xiàn)代技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化速度，更加劇了產(chǎn)品在國際中的競爭。就國內(nèi)大多高技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀而言，其企業(yè)資產(chǎn)也主要是由產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟價值所構(gòu)成，這進一步加強了企業(yè)對自身知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與運用意識，并讓傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)或產(chǎn)業(yè)之間的競爭已不再是傳統(tǒng)產(chǎn)品的競爭，而是各自創(chuàng)新科技能力的競爭。

一、標(biāo)準(zhǔn)化是技術(shù)累計的重要平臺

　　要想順利實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，便需一定的知識與經(jīng)驗積累。因而標(biāo)準(zhǔn)化的過程，其實質(zhì)也是經(jīng)驗積累的過程，而標(biāo)準(zhǔn)化的實施過程實際上便是普及化的過程，且在此過程中，還會不斷產(chǎn)生新的技術(shù)與經(jīng)驗，之后，這些經(jīng)驗經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)修訂，又被納入新的標(biāo)準(zhǔn)中，繼而形成了技術(shù)的在積累，因此，實質(zhì)可將標(biāo)準(zhǔn)化中“制定-實施、修燈”等過程實質(zhì)為經(jīng)營與技術(shù)的“創(chuàng)新-普及-再創(chuàng)新”的過程。作為知識與經(jīng)驗積累的平臺，唯有不斷創(chuàng)新才能有效避免一切從頭開始，進一步提升了創(chuàng)新的水平與效率。為進一步縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，以最大限度的節(jié)約產(chǎn)品的研發(fā)成本，并實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益，便需努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運營。每一家企業(yè)，其在生產(chǎn)以及運營過程中，必將積累大量的技術(shù)經(jīng)驗與秘密，而標(biāo)準(zhǔn)化的工作便是要將這些技術(shù)經(jīng)驗與秘密轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，讓設(shè)計人員能可直接使用，并結(jié)合現(xiàn)有的科技成果，從而達到縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期、節(jié)省產(chǎn)品研發(fā)成本并實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的效果。此外，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化，還能進一步加快科技轉(zhuǎn)化為商品的速度。標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)競爭的技術(shù)基礎(chǔ)，其不僅為競爭提供了一定的激活素規(guī)則，更是實現(xiàn)監(jiān)督技術(shù)的重要依據(jù)以及激勵的重要支持。其次，企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，并在競爭激烈的國際市場中得以立足，標(biāo)準(zhǔn)化便是其唯一的途徑，其不僅能讓企業(yè)更快的適應(yīng)國際貿(mào)易規(guī)則，更能有效提高自身產(chǎn)品在國際市場中的競爭力。

二、標(biāo)準(zhǔn)化為科技創(chuàng)新效率的提高提供了良好的平臺

　　在市場競爭越趨激烈的現(xiàn)代社會中，企業(yè)自身的競爭力將是決定勝負(fù)的關(guān)鍵，而企業(yè)的核心競爭力則主要體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新能力上。對此，作為創(chuàng)新者，應(yīng)積極借鑒標(biāo)準(zhǔn)化平臺，以最大限度的提高自身各方面的創(chuàng)新與開發(fā)效率。例如一架飛機全機大概60多萬個零件，其中標(biāo)準(zhǔn)件大概就有35萬個之多，如果飛機制造企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)件上進行減重技術(shù)革新，可想而知這將會帶來巨大的經(jīng)濟效益。隨著時代的不斷發(fā)展，市場形勢也在不斷變化，在此新的時代背景下，客戶的需求也在隨之提高。因此，作為企業(yè)，其所投放到市場中的產(chǎn)品，唯有不斷創(chuàng)新并始終保持良好的質(zhì)量，才能順應(yīng)市場形式變化的要求，進而始終保持強勁的競爭勢頭。此外，為確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，還要求企業(yè)必須具備良好的臨機應(yīng)變能力。對此，作為企業(yè)應(yīng)作答如下幾點：首先，需圍繞標(biāo)準(zhǔn)化原則，為產(chǎn)品的創(chuàng)新提供良好平臺。其次，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，實現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與通用化，即創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計原理，唯有如此才能讓企業(yè)長久保持良好的創(chuàng)新能力。經(jīng)世界各國企業(yè)實踐證明，企業(yè)唯有通過標(biāo)準(zhǔn)化，積極打造產(chǎn)品創(chuàng)新平臺，才能靈活、快速的發(fā)展新產(chǎn)品，進而保持企業(yè)的持久競爭力。

三、標(biāo)準(zhǔn)化是科技創(chuàng)新擴散的最好平臺

　　企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，難免會遇到許多挫折，但無論遇到何種都應(yīng)堅持創(chuàng)新，否則沒有成果便注定失敗。且目的達成標(biāo)準(zhǔn)并非僅僅是取得成果，而是要推廣與應(yīng)用，尤其是針對重大技術(shù)公關(guān)，唯有廣泛運用才能受到應(yīng)有的效益，如此才算真正達成創(chuàng)新的目的。換言之，取得良好成果卻未能得到良好的推廣與應(yīng)用，那也與失敗無異。傳播創(chuàng)新成果，其最好的途徑也是標(biāo)準(zhǔn)化所創(chuàng)造的平臺，原因便在于：現(xiàn)代社會，標(biāo)準(zhǔn)化已得到社會各界的廣泛認(rèn)可，一旦將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，便會產(chǎn)生潛在的使用者；無論何種產(chǎn)品與技術(shù)，只要形成標(biāo)準(zhǔn)化，便會有各種各樣的客戶優(yōu)先選用，進而獲得良好的發(fā)展。四、結(jié)語企業(yè)通過科技創(chuàng)新進而獲得經(jīng)濟效益早已是共識，國內(nèi)許多企業(yè)都設(shè)有科技和創(chuàng)新管理部門，每年都有這樣或那樣的科技成果獎以及專利，但許多企業(yè)科技創(chuàng)新的日常工作是以行政管理為主，缺乏規(guī)劃和評價，更缺乏全局性的標(biāo)準(zhǔn)化研究工作。這就必然造成很多企業(yè)從表面上看所進行的科技創(chuàng)新氣勢很大，但實際上卻是“只聽樓梯響，不見人下來”，企業(yè)內(nèi)部廣大職工感受不到那些科技成果所帶來的效益。造成這種局面的根本原因就在于我們的科研管理部門是在圍繞著行政權(quán)力體系跪拜，而不是流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　當(dāng)前各飛機制造公司的經(jīng)營管理正在從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，“有系統(tǒng)的思維、有整體的框架，凡事講流程、工作有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行用表單、過程全受控、效果可量化”的AOS工作氛圍已經(jīng)基本形成，這為我們以標(biāo)準(zhǔn)化全面引領(lǐng)企業(yè)的科技創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的條件。通過對科研管理各階段，如預(yù)研階段、立項階段、起草階段、征求意見階段、審查階段、批準(zhǔn)階段、實施階段、復(fù)審階段等全面實行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，打造企業(yè)的科技標(biāo)準(zhǔn)化平臺，讓科技創(chuàng)新回歸為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的本位。企業(yè)就是企業(yè)，不能賠本賺吆喝，這是鐵定的大道理。