摘要：建筑工程管理的模式創(chuàng)新，是一個(gè)重大的課題，傳統(tǒng)工程管理模式存在著設(shè)計(jì)、手段、技術(shù)的落后和流程混亂等問題，必須深化改革，創(chuàng)新模式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。工程管理的模式創(chuàng)新，應(yīng)力求設(shè)計(jì)、理念、機(jī)構(gòu)、流程、質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理等的全面改革，促成相關(guān)因素的整體優(yōu)化，推動(dòng)工程管理的理念人本化、目標(biāo)系統(tǒng)化、機(jī)構(gòu)扁平化和技術(shù)信息化，以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化。

關(guān)鍵詞：工程管理；模式；創(chuàng)新

1引言

　　隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的深入發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟，我國(guó)建筑業(yè)也保持著異常活躍的態(tài)勢(shì)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。反映到建筑行業(yè)自身，其工程的自身管理要求也越來越高。如何加強(qiáng)建筑工程的創(chuàng)新管理，創(chuàng)新和發(fā)展管理模式，改變落后的管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重大課題。

2工程管理模式應(yīng)用的現(xiàn)狀和存在問題

　　建筑工程的管理模式，是指建筑工程管理中，所用到的成熟的、適用的、高效的管理方式。模式（pattern）即是方式，是形式，但必須是事物或主體行為的標(biāo)準(zhǔn)樣式，是人們從事某種活動(dòng)的一種計(jì)劃或范型。就工程管理來說，其方式多種多樣，但成熟的、值得沿用、推普、發(fā)展的管理形式，則是逐漸定型了的方式，是為模式。應(yīng)該說，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程管理的一些方式逐步發(fā)展成為成熟的模式，對(duì)搞好行業(yè)內(nèi)部管理，推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮了重要的作用。但是不用諱言，工程管理的一些模式也存在著老化、僵化、效益低下等問題，已經(jīng)越來越無法適應(yīng)工程管理的要求。

　　2.1工程管理模式應(yīng)用的現(xiàn)狀

　　目前在實(shí)施的較為成熟的管理模式，以“設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造”為基本過程，具體項(xiàng)目管理中，又分有業(yè)主管理、委托承包商管理和聘請(qǐng)承包商管理等多種類型，如圖1。一些工程甚至采取多級(jí)多層次的管理方式，如業(yè)主管理下面再實(shí)施PMC承包管理，形成交鑰匙的方式、混合管理方式等等，如圖2。這些基本的類型和模式，分別在管理理念、內(nèi)容、形式等方面，改變了傳統(tǒng)管理的作為，而代之以市場(chǎng)意識(shí)滲透、著重效率和質(zhì)量管理等新的方式。應(yīng)該說，這些類型和模式各有優(yōu)勢(shì)，也為我國(guó)建筑業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮了重大的作用。但是，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更趨激烈，原有模式的不足也逐漸凸顯，管理模式創(chuàng)新日趨迫切。

　　2.2工程管理模式應(yīng)用存在的主要問題

　　傳統(tǒng)的管理模式，主要存在著管理設(shè)計(jì)、管理思想、管理流程、管理手段等方面的問題。2.2.1管理設(shè)計(jì)落后，模式陳舊諸多的管理模式中，主要還徘徊在行政管理的舊框框中，一切由領(lǐng)導(dǎo)說了算，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次多，逐層指揮，企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)新性都無法得到較好的發(fā)揮。陳舊的行政管理模式也直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的速度，工程建設(shè)緩慢，無法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求。例如，行政管理的方式，往往以命令式、指導(dǎo)式為主要的管理方法，使得工程管理內(nèi)部矛盾眾多，管理效率低下，管理質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目管理的基本要求，這樣的管理模式，已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的需要。2.2.2工程管理的手段落后現(xiàn)代化信息技術(shù)還沒有規(guī)模化地引入到建筑工程管理流程中來，許多環(huán)節(jié)還繼續(xù)沿用著人工傳遞信息、人工指揮、人工運(yùn)籌等，一般的計(jì)算機(jī)計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)信息傳遞、即時(shí)同步管理等，還沒有用到項(xiàng)目管理上來。技術(shù)手段的落后，直接導(dǎo)致了工程建設(shè)效率低下，工程建設(shè)延宕，施工工期無法按期完成，甚至影響到工程總造價(jià)和成本，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。為此，也必須變革管理方法和手段，引入現(xiàn)代化的技術(shù)手段，才能有效提高企業(yè)管理效率，保證工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益。2.2.3人員管理和流程混亂在建筑工程項(xiàng)目管理運(yùn)作中，企業(yè)員工是工程的主力部隊(duì)，發(fā)揮好他們的積極性至為關(guān)鍵。但傳統(tǒng)管理模式無暇于顧及人力資源管理，沒有規(guī)范企業(yè)員工的行為，在對(duì)人員進(jìn)行分配、管理上，顯得非常的混亂，常常出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，管理不到位等問題，管理過程松散，流程繁雜，在流動(dòng)機(jī)制上很不順暢。2.2.4工程施工技術(shù)落后建筑工程的項(xiàng)目施工過程，許多現(xiàn)代化的技術(shù)還沒有引入，工程的機(jī)械化水平低下，一些常用的工具機(jī)竟然沒有用上來，生產(chǎn)效率不高。企業(yè)不注意抓技術(shù)更新，企業(yè)技術(shù)人員不足，新技術(shù)新工具用不上，企業(yè)缺乏創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新精神。此外，企業(yè)員工的素質(zhì)相對(duì)較低，工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)和基本技術(shù)也相對(duì)欠缺，無法適應(yīng)企業(yè)管理的需要。諸多問題的`直接結(jié)果，是降低了企業(yè)運(yùn)行和項(xiàng)目管理的效率，影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。

3工程管理的模式創(chuàng)新應(yīng)用

　　創(chuàng)新總是與能力和主體行為聯(lián)系在一起的，所謂創(chuàng)新（innovation），是指事物或主體活動(dòng)在原有基礎(chǔ)上的新的變革和發(fā)展，是指主體在研究、實(shí)踐和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得前人所沒有的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明。創(chuàng)新包括創(chuàng)造，是新的思想、新的創(chuàng)意、新的觀點(diǎn)，新的進(jìn)取力的展現(xiàn)或組合。在全民創(chuàng)新的大背景下，工程管理的模式創(chuàng)新，當(dāng)然是指建筑工程管理基本模式的新的改造、更新、變革和發(fā)展，既有對(duì)原有模式的變革、重組、改造和增刪，也有新的模式的直接發(fā)明、引入，是原有模式的新的創(chuàng)造。

　　3.1工程管理的基本創(chuàng)新模式

　　不管是業(yè)主管理方式，還是施工總承包方式，抑或是項(xiàng)目總承包方式，其管理模式都可以把相關(guān)方面的子因素統(tǒng)合起來，形成改革合力，突破傳統(tǒng)模式的藩籬，形成新的系統(tǒng)化的管理模式。這需要把管理模式的所有因素，包括設(shè)計(jì)管理，施工管理，質(zhì)量管理，財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等，都要給以優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)相關(guān)因素和整體模式的理念人本化、目標(biāo)系統(tǒng)化、機(jī)構(gòu)扁平化和技術(shù)信息化，就此形成建筑企業(yè)工程管理的新的模式。圖3所顯示的即是著眼于整體變革的工程管理創(chuàng)新模式。這只是工程管理創(chuàng)新的其中一種模式，我們可以結(jié)合企業(yè)及其管理實(shí)際，借助持續(xù)的研究和實(shí)踐，不斷創(chuàng)新出更多的模式。分解開來，這一工程管理模式的創(chuàng)新主要在原有模式的基礎(chǔ)上，在所有因素中注入并建成新的功能，其目的要求和因素優(yōu)化都最終落實(shí)到管理功能的現(xiàn)代化創(chuàng)新。