摘要：建筑工程管理的模式創新，是一個重大的課題，傳統工程管理模式存在著設計、手段、技術的落后和流程混亂等問題，必須深化改革，創新模式，以適應企業發展要求。工程管理的模式創新，應力求設計、理念、機構、流程、質量和財務管理等的全面改革，促成相關因素的整體優化，推動工程管理的理念人本化、目標系統化、機構扁平化和技術信息化，以實現建筑工程管理的現代化。

關鍵詞：工程管理；模式；創新

1引言

　　隨著我國現代化建設的深入發展，隨著市場經濟的逐漸成熟，我國建筑業也保持著異常活躍的態勢，建筑行業的競爭也越來越激烈。反映到建筑行業自身，其工程的自身管理要求也越來越高。如何加強建筑工程的創新管理，創新和發展管理模式，改變落后的管理現狀，提高企業核心競爭力，已經成為建筑行業創新發展的重大課題。

2工程管理模式應用的現狀和存在問題

　　建筑工程的管理模式，是指建筑工程管理中，所用到的成熟的、適用的、高效的管理方式。模式（pattern）即是方式，是形式，但必須是事物或主體行為的標準樣式，是人們從事某種活動的一種計劃或范型。就工程管理來說，其方式多種多樣，但成熟的、值得沿用、推普、發展的管理形式，則是逐漸定型了的方式，是為模式。應該說，隨著建筑行業的發展，工程管理的一些方式逐步發展成為成熟的模式，對搞好行業內部管理，推進建筑行業的可持續發展，發揮了重要的作用。但是不用諱言，工程管理的一些模式也存在著老化、僵化、效益低下等問題，已經越來越無法適應工程管理的要求。

　　2.1工程管理模式應用的現狀

　　目前在實施的較為成熟的管理模式，以“設計——招標——建造”為基本過程，具體項目管理中，又分有業主管理、委托承包商管理和聘請承包商管理等多種類型，如圖1。一些工程甚至采取多級多層次的管理方式，如業主管理下面再實施PMC承包管理，形成交鑰匙的方式、混合管理方式等等，如圖2。這些基本的類型和模式，分別在管理理念、內容、形式等方面，改變了傳統管理的作為，而代之以市場意識滲透、著重效率和質量管理等新的方式。應該說，這些類型和模式各有優勢，也為我國建筑業的內部管理，促進建筑業的發展，發揮了重大的作用。但是，隨著我國社會經濟發展和市場競爭的更趨激烈，原有模式的不足也逐漸凸顯，管理模式創新日趨迫切。

　　2.2工程管理模式應用存在的主要問題

　　傳統的管理模式，主要存在著管理設計、管理思想、管理流程、管理手段等方面的問題。2.2.1管理設計落后，模式陳舊諸多的管理模式中，主要還徘徊在行政管理的舊框框中，一切由領導說了算，企業領導層次多，逐層指揮，企業員工的積極性、創新性都無法得到較好的發揮。陳舊的行政管理模式也直接影響到項目建設的速度，工程建設緩慢，無法適應市場發展要求。例如，行政管理的方式，往往以命令式、指導式為主要的管理方法，使得工程管理內部矛盾眾多，管理效率低下，管理質量達不到項目管理的基本要求，這樣的管理模式，已經無法滿足市場發展和現代化建設的需要。2.2.2工程管理的手段落后現代化信息技術還沒有規模化地引入到建筑工程管理流程中來，許多環節還繼續沿用著人工傳遞信息、人工指揮、人工運籌等，一般的計算機計算、網絡信息傳遞、即時同步管理等，還沒有用到項目管理上來。技術手段的落后，直接導致了工程建設效率低下，工程建設延宕，施工工期無法按期完成，甚至影響到工程總造價和成本，影響到企業的生存和發展。為此，也必須變革管理方法和手段，引入現代化的技術手段，才能有效提高企業管理效率，保證工程質量和項目效益。2.2.3人員管理和流程混亂在建筑工程項目管理運作中，企業員工是工程的主力部隊，發揮好他們的積極性至為關鍵。但傳統管理模式無暇于顧及人力資源管理，沒有規范企業員工的行為，在對人員進行分配、管理上，顯得非常的混亂，常常出現機構臃腫，人浮于事，管理不到位等問題，管理過程松散，流程繁雜，在流動機制上很不順暢。2.2.4工程施工技術落后建筑工程的項目施工過程，許多現代化的技術還沒有引入，工程的機械化水平低下，一些常用的工具機竟然沒有用上來，生產效率不高。企業不注意抓技術更新，企業技術人員不足，新技術新工具用不上，企業缺乏創新氛圍和創新精神。此外，企業員工的素質相對較低，工程管理人員的專業素質和基本技術也相對欠缺，無法適應企業管理的需要。諸多問題的`直接結果，是降低了企業運行和項目管理的效率，影響著建筑行業的發展。

3工程管理的模式創新應用

　　創新總是與能力和主體行為聯系在一起的，所謂創新（innovation），是指事物或主體活動在原有基礎上的新的變革和發展，是指主體在研究、實踐和關鍵技術領域取得前人所沒有的發現或發明。創新包括創造，是新的思想、新的創意、新的觀點，新的進取力的展現或組合。在全民創新的大背景下，工程管理的模式創新，當然是指建筑工程管理基本模式的新的改造、更新、變革和發展，既有對原有模式的變革、重組、改造和增刪，也有新的模式的直接發明、引入，是原有模式的新的創造。

　　3.1工程管理的基本創新模式

　　不管是業主管理方式，還是施工總承包方式，抑或是項目總承包方式，其管理模式都可以把相關方面的子因素統合起來，形成改革合力，突破傳統模式的藩籬，形成新的系統化的管理模式。這需要把管理模式的所有因素，包括設計管理，施工管理，質量管理，財務管理和人力資源管理等，都要給以優化，實現相關因素和整體模式的理念人本化、目標系統化、機構扁平化和技術信息化，就此形成建筑企業工程管理的新的模式。圖3所顯示的即是著眼于整體變革的工程管理創新模式。這只是工程管理創新的其中一種模式，我們可以結合企業及其管理實際，借助持續的研究和實踐，不斷創新出更多的模式。分解開來，這一工程管理模式的創新主要在原有模式的基礎上，在所有因素中注入并建成新的功能，其目的要求和因素優化都最終落實到管理功能的現代化創新。