摘要：文章通過闡述血站成本核算的意義及如何做好成本核算體系保障工作。準確歸集成本核算內容，探討成本核算的方法，運用成本分析指標數據，揭示成本消耗現狀，認識成本變動規律，尋求成本控制的途徑，努力降低服務成本，提高單位的社會效益和經濟效益。通過成本核算加強單位經營管理，完善制度建設，加大績效考核力度，促使血站成本核算工作更加規范，數據資料更加準確可靠，應用更加廣泛。

關鍵詞：血站成本核算方法

　　血站是指采供血機構，全國約有400多家，采集的血液主要用于滿足全國人民看病用血之需。血站屬于公益事業單位，血液（全血）來源于無償獻血者，血液需要加工成各種成分血按照臨床病人的需要供病人使用，因而成分血液的加工成本備受大家的關注。如何科學合理準確的歸集、核算血站的全成本費用是至關重要的。

一、血站成本核算的意義

　　（一）為準確、合理制定全血、成分血的價格提供依據

　　血液（全血）來源于無償獻血者，一般不直接供給臨床病人使用，按照相關規定，全血需加工成成分血按照病人的病情所需提供臨床使用。在全血加工成成分血的過程中需使用試劑、耗材、投入設備、人員等將產生各種成本費用。成本費用的準確計量為成分血液的定價、為政府部門出臺血液政策提供可靠、準確的數據信息和依據。

　　（二）社會對采供血成本關注度較高

　　由于社會對采供血成本關注度較高，“獻血免費，用血付費”的質疑聲不斷。而目前血站沒有完整的關于血液成本的全成本核算資料和數據可供社會參考，又采供血流程復雜且具有特殊性，用文字解釋，得到大家的認可難度較大。所以需要運用科學合理、客觀公正的核算方法完成血液的全成本核算，已勢在必行。

　　（三）單位經營管理的需要

　　血站成本核算也是單位經營管理的需要。經營管理的終極目標是發展采供血事業，追求效益最大化。效益最大化主要是社會效益、成本效益的最大化。開展血站成本核算，一是可以強化血站內部經濟管理，降低成本，提高資金運營效益。使得血液價格最合理、最優化，讓用血者滿意，社會效益得到提升。二是為科室、部門的績效考核提供了數據指標。三是為加強單位內部控制，尋找和控制風險點提供了依據。

　　（四）傳統成本核算方法無法滿足血站對血液成本的精確核算

　　近年來，隨著我國采供血事業的發展，傳統的成本核算方法已無法滿足血站對血液成本的精確核算。目前，大多數血站成本核算理論依據不充分，成本分配依據不合理。因此，實現對血液精確的成本核算顯得十分重要。成本的精確核算不僅能夠為領導者提供決策依據，還能減少資源浪費，優化血液在采集、制備、檢測等各個環節的流程。在內部管理上可以加強成本的管控、業績的考評、內部控制的管理同時提高成本管理水平。

二、做好成本核算的保障

　　（一）組織體系的保障

　　1.成本核算要有全員意識、共同參與、齊抓共管、自覺控制。設有成本核算的領導小組，主管領導任組長。辦公室設在財務部門或業務部門負責成本核算的日常工作。成員由各部門的領導組成。財務部門設專職成本核算員，負責本單位成本核算工作。在其它相關部門設兼職成本核算員，負責本部門的相關數據信息的采集和上報。2.明確各部門在成本核算中的職責范圍，組織協調各部門開展核算工作，對本部門成本核算實施中的重大問題迅速做出決策，保證工作順利進行

　　（二）制度體系的保障

　　1.梳理單位業務流程。建立單位成本管理、成本控制流程和相關工作制度，將單位成本核算結果與單位預算管理、績效考核相結合，制定單位的預算管理、績效考核制度。2.完善成本核算崗位職責。建立、健全成本核算相關的職責要求。3.組織制定本單位成本核算范圍、項目等原則。制定成本核算實施細則、管理制度和工作流程，提交成本核算領導小組審議。根據工作需要，參與單位有關考核制度的制定。

　　（三）核算體系的保障

　　1.成本核算應遵循合法性、可靠性、相關性、分期核算、權責發生制、按實際成本計價、收支配比、一致性和重要性等原則。完成全成本核算。2.固定資產、無形資產的攤銷基礎，落實到使用科室。3.收入要能單獨計入核算單元。4.支出科目需按照科室核算。科室要求核算到具體業務實際發生的使用科室。5.要有核算的軟件系統，規范數據采集的格式。

　　（四）信息化的保障

　　健全完善的信息化管理系統為提高成本核算的準確性奠定了基礎。成本核算采集的數據較多，來源于單位不同的部門，由信息系統的支撐可以避免人為因素錯誤的發生，保障成本數據的真實、準確、完整。

三、成本核算的對象

　　（一）科室成本

　　（二）服務項目：全血、成分血

四、成本核算內容

　　（一）成本核算范圍

　　成本包括基本支出和項目支出。以下支出不列入成本核算范圍：1.不屬于衛生單位成本核算范圍的其他核算主體及經濟活動發生的支出。2.經營性支出。3.橫向項目支出。4.基本建設支出和其他資本性支出。5.對外投資的支出。6.其他支出中各種罰款、贊助和捐贈支出。7.在各類基金中列支的費用。8.國家規定不得列入成本的支出。

　　（二）成本的構成

　　人員經費、商品和服務支出、提取固定資產折舊費和提取無形資產攤銷費。

五、成本核算的方法

　　采用作業成本法完成全成本核算。作業成本法是以作業為核算對象，通過作業動因來確定和計量作業量，進而以作業成本動因分配率來對多種產品合理分配間接費用的成本計算方法。其本質確定分配間接費用的合理基礎—作業。作業成本法即ABC法基本理論是作業消耗資源，產品消耗作業。資源通過作業分配到產品中，即資源-作業-產品。這樣以來，生產過程中的資源耗費的因果關系就能清晰地體現出來。有利于現代生產系統的作業成本管理，分析成本變動的原因，指導有效地執行必要的作業，消除和精簡不能創造價值的作業，從而達到降低成本，提高效率的目的；有利于更加有效地進行成本控制、經營者的戰略決策、業績評價體系建設及提高企業財務管理的整體水平。作業成本法也因此成為一種不同于以往的全新的成本計算法。