教學工作是學校的中心工作，如何做好教學工作，對教學管理者十分重要。那么，如何開展教學管理工作，是擺在我們每個教學管理者面前一項重要的課題。多年的教學管理工作使我深深認識到，關鍵是要轉變管理觀念，從過去的關注學校質量轉變為關注教師的質量。因為沒有教師質量的提升，就很難有教育質量的提高。因此，要以提升教師的素質為突破口，構建學習型組織。下面，我要從三方面來探討我的粗淺做法。

　　一、幫助教師重新認識自己的角色

　　觀念是行為的先導，有什么樣的教育觀念就有什么樣的教育行為，而轉變教育觀念是素質教育的關鍵。當前教育改革的著眼點是“以學生為本”“關注學生，關注發展，關注過程”“改變學生的學習方式”。教師肩負的重任就是對學生進行素質教育，培養他們健康成長，迎接時代的挑戰，自覺地挑起神圣的`歷史使命。做教師，不能只看到有限的課堂、學生的分數和眼前的學生，那只是有限的一杯水或一桶水，要開闊視野，看到世界，看到未來，看到正在飛速發展的現代化社會。作為新世紀的教師，應有博大的胸懷，要熱愛學生，做學生的良師益友，在課堂教學中是組織者、參與者及促進者，把主動權還給學生。教師不只是教書匠，知識的搬運工，而是學習者、反思者、創造者。教師的職業不再停留在“養家糊口”“安身之命”，也不再是悲觀的“紅燭”———照亮別人，燃盡自己，而應該是照亮別人的同時也照亮自己前進路的“長明燈”，要把教學當成生命的本能，在教學中實現自己的理想和價值。作為學校的管理者，要盡量創造一切機會，讓教師不斷學習、研討、實踐、反思、再實踐，引導教師逐步認識和接納新的教育觀念，并把各種理念轉化并落實到自己的教育教學工作中。

　　二、鼓勵教師變“模式教學”為

　　“個性教學”現代教學要求我們要樹立特色意識，形成個性化教學。要辦有特色的學校，就必須有一批特色的教育工作者。教學是一門藝術，教師要充分利用好教材和生活中的教學資源，結合教學實際創造性地使用教材。因人而異，因材施教，使課本上的知識“活”起來，對教材進行藝術編排，靈活使用、科學處理，真正做到用教材教，而不是教教材。例如，我們學校一位徐老師在教學五年級的“最大公因數”時，結合了學生、教學和生活的實際，將本課時的例題2先出示，總結規律，然后解決例題1，讓學生在一定的生活情境中進入狀態積極思考，既調動了學生學習的積極性，又突出了本課的教學重點，既能使學生學到知識，能力又得到了培養。因此，教師在教學之前，必須靈活地掌握課程標準中的教學要求及重、難點，結合本班級學生和生活的實際，創造性地使用教材，適當調整教學內容及進度，選擇靈活的教學方法，充分發揮學生的積極性和主動性，真正將“模式教學”轉變為“個性教學”。

　　三、引導教師從“經驗型”轉向

　　“科研型”教師不僅是新課程的執行者，也是新課程的建設者。作為教師，要善于處理教材，要學會“變教材”，讓實踐與反思同行。教師要自覺、系統地發現自身的教育教學行為，反思他人的教學經驗教訓，提升教育教學質量和水平。應從“經驗型”轉向“科研型”，實現從“教書匠”到“教育教學專家”的跨越；不是機械重復的勞動，而是教育智慧的創造者，使自己的教育教學素養升華到一個新的高度。作為學者的教師，他必然是終身學習者。我們小學教師在自己的工作過程中實際扮演著兩個方面的角色。一方面是教育引導學生的老師，第二方面是教師本人也是受教育者。只有教師本身堅持終身學習，才能跟得上科技，文化和社會的發展，才能不斷轉變觀念，不斷學習新的教學方法和手段。只有這樣，才能培養出具有終身學習能力和習慣的學生。學習要把教科研工作擺在重要的位置上，視科研為興校之路，承擔多項研究課題。作為學校的管理者，要求學校的領導班子團結一致，共同引領教師不斷進行教學反思，自覺地把學習、教學、教研、科研一體化，在工作中展現自我，超越自我。要把新的教學理念變為廣大教師的教學行為，我們作為教育管理者，任重而道遠。

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