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財務(wù)管理概論論文

實用文 時間:2021-08-31 手機版

  論文常用來指進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,以下是小編收集的財務(wù)管理概論論文,歡迎查看!

財務(wù)管理概論論文

  基礎(chǔ)管理下的財務(wù)管理論文

  一、當(dāng)前財務(wù)管理存在的基本問題

  1.單位預(yù)算不規(guī)范

  很多單位對支出缺少科學(xué)論證,預(yù)算與實際支出需要脫節(jié)。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性,支出控制不嚴(yán)、經(jīng)費支出缺少計劃性、對專項資金把關(guān)不嚴(yán)。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購等計劃,使實際情況與計劃脫離,造成財務(wù)“三超”現(xiàn)象——超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。

  2.基本的制度管理流于形式

  一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財務(wù)一支筆”的威力過大,領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性,導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財務(wù)檔案管理不到位,存在著小金庫等問題。

  3.資金使用效益低下

  在項目資金使用過程中,很多單位沒有樹立講求效益的理財理念,重使用而輕管理,缺乏成本與分析核算意識,對項目資金的實際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。

  4.財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

  有些人員僅停留在會計核算上,只保證收支表面上的平衡,忽視了資金使用前的預(yù)測、使用中的控制和使用后的績效評價;有些財務(wù)人員甚至在會計科目的設(shè)置上都不規(guī)范,更談不上加強財務(wù)管理了。同時,由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度,財務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。

二、財務(wù)基礎(chǔ)管理工作創(chuàng)先爭優(yōu)的途徑

  單位財務(wù)管理的漏洞,一方面反映財務(wù)管理工作的不足,同時也是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞,夯實財務(wù)管理基礎(chǔ),讓創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效。

  1.完善內(nèi)部管理制度

  制度是管理的前提與基礎(chǔ)。只有樹立制度的嚴(yán)肅性、堵住制度漏洞,才能夠為財務(wù)管理工作打開一個全新局面。所以,爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財務(wù)管理特點以及現(xiàn)狀,根據(jù)《預(yù)算法》、《會計法》、《行政事業(yè)單位會計制度》等法律法規(guī),擬定科學(xué)合理的財務(wù)制度,如固定資產(chǎn)管理制度、往來賬款管理制度,經(jīng)費報銷制度、內(nèi)部審計制度、績效評價制度和財政票據(jù)管理制度、基建項目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購管理規(guī)定等,將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工,加強制度意識,以確保各項工作的順利進行。

  同時,要加強財務(wù)人員職責(zé)建設(shè),落實責(zé)任到人,用責(zé)任制約行為。一方面,制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任;另一方面,轉(zhuǎn)變財務(wù)績效管理觀念,相應(yīng)地把績效評價制度補充到財務(wù)制度中去,把財政支出績效評價工作作為加強資金管理不可或缺的環(huán)節(jié),進一步提高資金的使用效益。同時,把財務(wù)管理責(zé)任與財務(wù)管理績效評價掛鉤,激發(fā)財務(wù)人員的積極性。

  2.強化預(yù)算管理控制

  單位要集中集體智慧,制定嚴(yán)肅的財務(wù)基礎(chǔ)預(yù)算計劃,把預(yù)算計劃當(dāng)成內(nèi)部制度來執(zhí)行,嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象,在編制預(yù)算時,既要“量入為出,收支平衡”,又要“積極發(fā)展,貸款建設(shè)”,做到建設(shè)規(guī)模要適度,結(jié)構(gòu)要合理,經(jīng)費來源要可靠。同時,要嚴(yán)格控制預(yù)算計劃的變更,一定遇到必須變更的事件,要集中職工代表大會的意見并得到上級主管部門的審批,在符合國家法律法規(guī)的條件下,重新進行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。

  在加強預(yù)算管理的過程中,要徹底清理單位的小金庫現(xiàn)象。小金庫是單位財務(wù)管理的大洞,是各種腐敗行為的溫床,是廉政建設(shè)的敵人。所以,要堅決杜絕小金庫的存在,財務(wù)管理人員要在小金庫問題上認(rèn)識到自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險,堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在,作到對國家負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。

  3.做好規(guī)范管理工作

  財務(wù)管理的規(guī)范就是對制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財務(wù)管理要把制度的精神吃透,在工作中做好預(yù)算的編制與落實工作,嚴(yán)格執(zhí)行好制度條款,做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標(biāo)、造價審計等工作中,財務(wù)人員嚴(yán)格按照程序以及要求開展工作,杜絕徇私枉法。

  推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確,從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位,明確崗位責(zé)任人,制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實到人。

  要做好管理工作的精細(xì)化。在財務(wù)的成本核算上,準(zhǔn)確分析收支情況,科學(xué)提出改進措施,為單位管理提供決策支持。要嚴(yán)格檔案管理工作,讓財務(wù)管理有根有據(jù),減少管理漏洞,經(jīng)得住督查與評價。在清欠工作上要落實責(zé)任制,明確責(zé)任、用責(zé)任克服人情關(guān),保證單位的經(jīng)濟利益。

  4.不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)

  財務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè),不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理法規(guī)與知識。轉(zhuǎn)變會計人員的觀念,思考自己的工作還有哪些方面需要改進,并確定改進計劃,定期通報計劃任務(wù)的完成情況。建立財務(wù)內(nèi)部考核打分制度,以得分多少作為獎勵分配的標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動人員積極性。

  加強職業(yè)道德教育,要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,充分讓他們認(rèn)識到財務(wù)管理本身的責(zé)任與風(fēng)險,財務(wù)管理對單位與社會工作的影響力,增強他們的法制觀念與責(zé)任意識。同時,要加強財務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練,正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限,讓他們在維護與單位職工和諧人際關(guān)系的同時,保證單位財務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。

  加強職業(yè)技能學(xué)習(xí),促進他們互相學(xué)習(xí),掌握熟練的財務(wù)核算、分析、審計等知識,提高財務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性,為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),促進單位經(jīng)濟效益的提升,提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學(xué)習(xí),用計算機自動化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動。建立崗位結(jié)對工程,鼓勵財務(wù)人員相互協(xié)作,互相學(xué)習(xí),信息共享。

  財務(wù)管理是單位的重要工作,既是核心部門也是服務(wù)部門,在工作中既要鼓勵創(chuàng)新,更要做好基礎(chǔ)財務(wù)管理工作,扎扎實實,用踏實的工作作風(fēng)在創(chuàng)先爭優(yōu)中取得成果。


本文來源http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/1907750.htm
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