醫院座談會發言稿篇一:

我院經過近二十年的努力,一步一個腳印,在拉薩的醫療市場占有了一席之地。特別是近幾年來,醫院的發展勢頭也是有目共睹的,但隨著醫療市場激烈競爭,特別是民營醫院的崛起,對我院的發展有一定的挑戰。結合我院及我科實際,我提出如下幾點建議,僅供參考,講得不對的地方請大家批評指正。
一、創造良好的管理體制
1、發展重點專科,突出醫院特色。
繼續加強外科特色專科的建設,對腹腔鏡、關節鏡、宮腔鏡要進一步拓展,對民營醫院不能開展的手術要爭取開展。對我科來說,主要是關節置換、頸椎、胸椎及椎間盤方面的手術,但這類手術的患病人群往往是高齡患者或者復合傷,基礎疾病較多,根據醫院實際,要逐步完善相關科室建設,特別是內科,專業要細分,由于相關疾病處置存在問題,今年有些病人的手術就受到限制。各科室發展不平衡,嚴重影響醫院整體實力及優勢科室的縱深發展。
2、建立合理的薪酬機制,科學調動醫護人員積極性,充分發揮醫護人員的主觀能動性,激發其潛能。
我個人認為,在薪酬分配上,特別是超勞務補貼上,原則以“按勞分配、效率優先、兼顧公平”為基礎。以“技術
含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”為導向。使醫院醫每位醫護人員能在各自的崗位上人盡其能,實現從“等病員”到主動“找病員”的轉變。從我個人的觀點來看,推萎,甚至拒收病員的發生,主要是在薪酬分配上沒有調動醫護人員的積極性。
3、定期征求意見,制定一套切實可行,適用于醫院發展的科學管理體制。
我個人認為,醫院在出臺一項管理措施的時候,要充分征求意見,不能此一時,彼一時,要充分考慮可操作性及臨床實際。舉個簡單的例子,我對不能讓病員到藥房取藥就很有意見。對于住院病人,有時患者需要臨時開點口服藥,其實病人自己去取沒什么問題,但如果統一由護士去取,有時病人等的時間長了,會產生一些沒有必要的醫患矛盾,而且護士的工作量也加大了。
二、提高醫院的競爭力,擴大醫院的生存空間
我個人認為在目前拉薩的醫療環境下,要提高醫院的競爭力,擴大醫院的生存空間就要堅持以人為本,牢固樹立“以病人為中心、服務第一、質量第一”的理念,切實增強服務意識,改善服務態度,優化服務流程,提升服務水平,努力為患者提供全程優質、溫馨的服務。
1、樹立良好的服務意識,使病人滿意在醫院。
一是重點抓好我院收費、藥房、門診、急診、檢查等窗
口,簡化就醫手續,縮短病人等候及取報告時間。特別是檢查窗口,只要醫生開了檢查申請,要隨到隨作,及時出報告。二是積極倡導服務文明用語,堅決杜絕服務禁語,嚴禁生、冷、硬、頂、推現象,增強人文關懷意識,大力倡導人性化服務。
2、提高專業技術水平,打造救治病人的基本能力。
我院總的醫療技術水平還是不錯的,但仍然有一部分人員醫療技術水平薄弱,醫護人員無執業資格,我個人認為下一步要通過各種途徑重點解決無執業資格人員上崗、醫務人員醫技水平差、急診能力薄弱等問題。再有就是我院學術氣氛不濃厚,院內交流機會少,請省內或國內大專家來院講學的機會少。下一步能否建一個我院的網絡圖書館,讓給醫務人員在科室的電腦上就能滿足基本的文獻查閱、閱讀。我上次到武警總醫院,他們在這一方面就做得不錯。
3、著眼醫療市場,引進高、精、尖醫療設備。
其它科室我不是很了解,對我科而言,目前可以考慮再引進一些理療設備,這是我科的一個經濟增長點。再有就是可以考查一下武警總醫院的“沖擊波”治療,這個醫療項目在拉薩目前還沒有。再有就是我科的C型臂X光機,前幾天叫工程師看了一下,基本配置還是不錯,可以考慮升級數字化,因為C型臂X光機我們使用得比較多,而且在手術中也是必需的。
三、做好醫院的宣傳
醫院的發展必須內強素質,外塑形象。必須不斷提高醫療質量和服務水平,真正做到優質高效,讓病人放心,社會認可。形象工程必須與媒體結合,大力宣傳自己,大力宣傳醫院的特色、技術力量和醫療設備,積極開展各種公益活動,以及義診、社區服務活動,取得醫院的品牌效益和社會效益。前一段時間,我科有一個病員,在宣傳上我認為就做得很好,但還不夠。例如可不可以與一些社區門診聯合?與一些縣級醫院展開合作?在社區、縣設立醫療服務點,盡快擴展自己的地盤,擴大醫院的覆蓋面,增加病人來源。還有就是隨著網絡的發展,我們可不可以開展網上宣傳?以科普方式做醫院的APP手機應用軟件,或者微信二微碼。這些在技術層面上都不是很難,且符合目前的流行方式。
我就簡單講了一下自己的看法,可能想法并不一定成熟,但出發點是為了醫院有全面建設,請大家批評指正。
201X年7月10日
醫院座談會發言稿篇二:
各位新同事:
下午好!
先自我介紹一下,。我××年從調入本院,在醫院工作年。作為一名護士,這年中,一直覺得自己工作的很開心,也許有忙累苦,但是心靈卻不覺得疲憊。我自己這樣總結,因為自己的理念和文化的取向能跟醫院的工作文化達到一致,才會讓我有一種快樂工作的內心感受。或者說,我喜歡這所醫院,是因為喜歡邵逸夫醫院的文化。今天,我和大家一起分享我所感受到的醫院文化。
新人剛進醫院,都想盡快適應工作。適應工作包括學習工作所需要的技能,知識。但有時會有這樣的問題,即使你會做所有的工作,你仍然覺得自己并不能融入到工作團隊中,在 。
的對象不光是病人,還有你身邊的每一位同事,創造一種人與人之間相互的尊重和關心的工作環境,是我們每一位的職責。
從醫院的管理制度中,我也讀出了關愛。就護理部來說,很多管理措施的出臺都是基于關愛員工,如:建立同事間的支持組織和交流委員會、照顧到個人需求的排班、對護士夜班問題的關注、對護士職業發展的關注等等。我想,醫院的管理的種種舉措,無不是建立一個人性化的工作環境,讓我們給病人以更真誠的愛。
第二詞語態度決定一切
一個人的能力,分為技能,知識,和態度。有一個很有意思的小游戲
這個小小的游戲告訴我們,足以使人成事者,態度居于首位。我們做事,無論是完成工作的職責也好,還是完成科室的一些集體的事務,最要緊的是有一份熱忱和樂觀積極的的心態,凡事熱忱參與,主動學習,這樣才能學的更多,成長更多。只要你努力積極去做事,你一定會有所收獲。在一個團隊中,每一個人都有不可替代的作用,要積極的參與到整個工作團隊的事務中。有人說,我只是剛剛畢業的生手,我能為科室做什么呢?是的,也許你不能做什么,但是你至少可以為這個團隊搖旗吶喊,鼓鼓勁。
你以怎樣的方式來工作,是積極主動、追求卓越、還是消極被動、得過且過、投機取巧,全取決于你自己的選擇。當然,你也因此選擇了你自己的未來。
第三個詞語提供專業性的服務
醫院去去進修的回國人員,曾經帶回這樣一張圖片,很讓我深思。圖片上是一個西裝革履,帶著禮帽的黑人大叔,舉手投足是一個十足的紳士。他的工作是病房樓前的接待員,負責管理病房樓前的輪椅。當入院的病人需要輪椅時,他負責提供輪椅并把他們送到病房。即使是這樣一份簡單的工作,他非常認真甚至虔誠的對待,并為之自豪。他每天紳士般的風度迎接病人和過往行人,笑容可掬。并且自豪的說,因為這份工作,他會好幾門的外語會話。他把工作看成是上帝安排的任務。很慚愧的說,我,我們在他面前都相形見絀。我們作為一個專業人員,是不是更應該更敬畏我們的工作,以一種專業的態度做好我們的每一項工作。為每一個病人提供專業的服務。
第四個詞語團隊精神
醫療護理工作,是一種團隊的工作,一個人能力再大也不能完成病人的整個診療過程。因此,醫院特別強調“”。
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