醫(yī)院座談會(huì)發(fā)言稿篇一：

　　我院經(jīng)過(guò)近二十年的努力，一步一個(gè)腳印，在拉薩的醫(yī)療市場(chǎng)占有了一席之地。特別是近幾年來(lái)，醫(yī)院的發(fā)展勢(shì)頭也是有目共睹的，但隨著醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，特別是民營(yíng)醫(yī)院的崛起，對(duì)我院的發(fā)展有一定的挑戰(zhàn)。結(jié)合我院及我科實(shí)際，我提出如下幾點(diǎn)建議，僅供參考，講得不對(duì)的地方請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、創(chuàng)造良好的管理體制

　　1、發(fā)展重點(diǎn)專科，突出醫(yī)院特色。

　　繼續(xù)加強(qiáng)外科特色專科的建設(shè)，對(duì)腹腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、宮腔鏡要進(jìn)一步拓展，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院不能開(kāi)展的手術(shù)要爭(zhēng)取開(kāi)展。對(duì)我科來(lái)說(shuō)，主要是關(guān)節(jié)置換、頸椎、胸椎及椎間盤(pán)方面的手術(shù)，但這類手術(shù)的患病人群往往是高齡患者或者復(fù)合傷，基礎(chǔ)疾病較多，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，要逐步完善相關(guān)科室建設(shè)，特別是內(nèi)科，專業(yè)要細(xì)分，由于相關(guān)疾病處置存在問(wèn)題，今年有些病人的手術(shù)就受到限制。各科室發(fā)展不平衡，嚴(yán)重影響醫(yī)院整體實(shí)力及優(yōu)勢(shì)科室的縱深發(fā)展。

　　2、建立合理的薪酬機(jī)制，科學(xué)調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極性，充分發(fā)揮醫(yī)護(hù)人員的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其潛能。

　　我個(gè)人認(rèn)為，在薪酬分配上，特別是超勞務(wù)補(bǔ)貼上，原則以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”為基礎(chǔ)。以“技術(shù)

　　含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重”為導(dǎo)向。使醫(yī)院醫(yī)每位醫(yī)護(hù)人員能在各自的崗位上人盡其能，實(shí)現(xiàn)從“等病員”到主動(dòng)“找病員”的轉(zhuǎn)變。從我個(gè)人的觀點(diǎn)來(lái)看，推萎，甚至拒收病員的發(fā)生，主要是在薪酬分配上沒(méi)有調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性。

　　3、定期征求意見(jiàn)，制定一套切實(shí)可行，適用于醫(yī)院發(fā)展的科學(xué)管理體制。

　　我個(gè)人認(rèn)為，醫(yī)院在出臺(tái)一項(xiàng)管理措施的時(shí)候，要充分征求意見(jiàn)，不能此一時(shí)，彼一時(shí)，要充分考慮可操作性及臨床實(shí)際。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我對(duì)不能讓病員到藥房取藥就很有意見(jiàn)。對(duì)于住院病人，有時(shí)患者需要臨時(shí)開(kāi)點(diǎn)口服藥，其實(shí)病人自己去取沒(méi)什么問(wèn)題，但如果統(tǒng)一由護(hù)士去取，有時(shí)病人等的時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)產(chǎn)生一些沒(méi)有必要的醫(yī)患矛盾，而且護(hù)士的工作量也加大了。

二、提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大醫(yī)院的生存空間

　　我個(gè)人認(rèn)為在目前拉薩的醫(yī)療環(huán)境下，要提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大醫(yī)院的生存空間就要堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立“以病人為中心、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)。

　　1、樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，使病人滿意在醫(yī)院。

　　一是重點(diǎn)抓好我院收費(fèi)、藥房、門(mén)診、急診、檢查等窗

　　口，簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù)，縮短病人等候及取報(bào)告時(shí)間。特別是檢查窗口，只要醫(yī)生開(kāi)了檢查申請(qǐng)，要隨到隨作，及時(shí)出報(bào)告。二是積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語(yǔ)，堅(jiān)決杜絕服務(wù)禁語(yǔ)，嚴(yán)禁生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，增強(qiáng)人文關(guān)懷意識(shí)，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)。

　　2、提高專業(yè)技術(shù)水平，打造救治病人的基本能力。

　　我院總的醫(yī)療技術(shù)水平還是不錯(cuò)的，但仍然有一部分人員醫(yī)療技術(shù)水平薄弱，醫(yī)護(hù)人員無(wú)執(zhí)業(yè)資格，我個(gè)人認(rèn)為下一步要通過(guò)各種途徑重點(diǎn)解決無(wú)執(zhí)業(yè)資格人員上崗、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)技水平差、急診能力薄弱等問(wèn)題。再有就是我院學(xué)術(shù)氣氛不濃厚，院內(nèi)交流機(jī)會(huì)少，請(qǐng)省內(nèi)或國(guó)內(nèi)大專家來(lái)院講學(xué)的機(jī)會(huì)少。下一步能否建一個(gè)我院的網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)館，讓給醫(yī)務(wù)人員在科室的電腦上就能滿足基本的文獻(xiàn)查閱、閱讀。我上次到武警總醫(yī)院，他們?cè)谶@一方面就做得不錯(cuò)。

　　3、著眼醫(yī)療市場(chǎng)，引進(jìn)高、精、尖醫(yī)療設(shè)備。

　　其它科室我不是很了解，對(duì)我科而言，目前可以考慮再引進(jìn)一些理療設(shè)備，這是我科的一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。再有就是可以考查一下武警總醫(yī)院的“沖擊波”治療，這個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目在拉薩目前還沒(méi)有。再有就是我科的C型臂X光機(jī)，前幾天叫工程師看了一下，基本配置還是不錯(cuò)，可以考慮升級(jí)數(shù)字化，因?yàn)镃型臂X光機(jī)我們使用得比較多，而且在手術(shù)中也是必需的。

三、做好醫(yī)院的宣傳

　　醫(yī)院的發(fā)展必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。必須不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，真正做到優(yōu)質(zhì)高效，讓病人放心，社會(huì)認(rèn)可。形象工程必須與媒體結(jié)合，大力宣傳自己，大力宣傳醫(yī)院的特色、技術(shù)力量和醫(yī)療設(shè)備，積極開(kāi)展各種公益活動(dòng)，以及義診、社區(qū)服務(wù)活動(dòng)，取得醫(yī)院的品牌效益和社會(huì)效益。前一段時(shí)間，我科有一個(gè)病員，在宣傳上我認(rèn)為就做得很好，但還不夠。例如可不可以與一些社區(qū)門(mén)診聯(lián)合？與一些縣級(jí)醫(yī)院展開(kāi)合作？在社區(qū)、縣設(shè)立醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)，盡快擴(kuò)展自己的地盤(pán)，擴(kuò)大醫(yī)院的覆蓋面，增加病人來(lái)源。還有就是隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，我們可不可以開(kāi)展網(wǎng)上宣傳？以科普方式做醫(yī)院的APP手機(jī)應(yīng)用軟件，或者微信二微碼。這些在技術(shù)層面上都不是很難，且符合目前的流行方式。

　　我就簡(jiǎn)單講了一下自己的看法，可能想法并不一定成熟，但出發(fā)點(diǎn)是為了醫(yī)院有全面建設(shè)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

　　201X年7月10日

醫(yī)院座談會(huì)發(fā)言稿篇二：

各位新同事：

　　下午好！

　　先自我介紹一下，。我××年從調(diào)入本院，在醫(yī)院工作年。作為一名護(hù)士，這年中，一直覺(jué)得自己工作的很開(kāi)心，也許有忙累苦，但是心靈卻不覺(jué)得疲憊。我自己這樣總結(jié)，因?yàn)樽约旱睦砟詈臀幕娜∠蚰芨t(yī)院的工作文化達(dá)到一致，才會(huì)讓我有一種快樂(lè)工作的內(nèi)心感受。或者說(shuō)，我喜歡這所醫(yī)院，是因?yàn)橄矚g邵逸夫醫(yī)院的文化。今天，我和大家一起分享我所感受到的醫(yī)院文化。

　　新人剛進(jìn)醫(yī)院，都想盡快適應(yīng)工作。適應(yīng)工作包括學(xué)習(xí)工作所需要的技能，知識(shí)。但有時(shí)會(huì)有這樣的問(wèn)題，即使你會(huì)做所有的工作，你仍然覺(jué)得自己并不能融入到工作團(tuán)隊(duì)中，在 。

　　的對(duì)象不光是病人，還有你身邊的每一位同事，創(chuàng)造一種人與人之間相互的尊重和關(guān)心的工作環(huán)境，是我們每一位的職責(zé)。

　　從醫(yī)院的管理制度中，我也讀出了關(guān)愛(ài)。就護(hù)理部來(lái)說(shuō)，很多管理措施的出臺(tái)都是基于關(guān)愛(ài)員工，如：建立同事間的支持組織和交流委員會(huì)、照顧到個(gè)人需求的排班、對(duì)護(hù)士夜班問(wèn)題的關(guān)注、對(duì)護(hù)士職業(yè)發(fā)展的關(guān)注等等。我想，醫(yī)院的管理的種種舉措，無(wú)不是建立一個(gè)人性化的工作環(huán)境，讓我們給病人以更真誠(chéng)的愛(ài)。

　　第二詞語(yǔ)態(tài)度決定一切

　　一個(gè)人的能力，分為技能，知識(shí)，和態(tài)度。有一個(gè)很有意思的小游戲

　　這個(gè)小小的游戲告訴我們，足以使人成事者，態(tài)度居于首位。我們做事，無(wú)論是完成工作的職責(zé)也好，還是完成科室的一些集體的事務(wù)，最要緊的是有一份熱忱和樂(lè)觀積極的的心態(tài)，凡事熱忱參與，主動(dòng)學(xué)習(xí)，這樣才能學(xué)的更多，成長(zhǎng)更多。只要你努力積極去做事，你一定會(huì)有所收獲。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)人都有不可替代的作用，要積極的參與到整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的事務(wù)中。有人說(shuō)，我只是剛剛畢業(yè)的生手，我能為科室做什么呢？是的，也許你不能做什么，但是你至少可以為這個(gè)團(tuán)隊(duì)搖旗吶喊，鼓鼓勁。

　　你以怎樣的方式來(lái)工作，是積極主動(dòng)、追求卓越、還是消極被動(dòng)、得過(guò)且過(guò)、投機(jī)取巧，全取決于你自己的選擇。當(dāng)然，你也因此選擇了你自己的未來(lái)。

　　第三個(gè)詞語(yǔ)提供專業(yè)性的服務(wù)

　　醫(yī)院去去進(jìn)修的回國(guó)人員，曾經(jīng)帶回這樣一張圖片，很讓我深思。圖片上是一個(gè)西裝革履，帶著禮帽的黑人大叔，舉手投足是一個(gè)十足的紳士。他的工作是病房樓前的接待員，負(fù)責(zé)管理病房樓前的輪椅。當(dāng)入院的病人需要輪椅時(shí)，他負(fù)責(zé)提供輪椅并把他們送到病房。即使是這樣一份簡(jiǎn)單的工作，他非常認(rèn)真甚至虔誠(chéng)的對(duì)待，并為之自豪。他每天紳士般的風(fēng)度迎接病人和過(guò)往行人，笑容可掬。并且自豪的說(shuō)，因?yàn)檫@份工作，他會(huì)好幾門(mén)的外語(yǔ)會(huì)話。他把工作看成是上帝安排的任務(wù)。很慚愧的說(shuō)，我，我們?cè)谒媲岸枷嘈我?jiàn)絀。我們作為一個(gè)專業(yè)人員，是不是更應(yīng)該更敬畏我們的工作，以一種專業(yè)的態(tài)度做好我們的每一項(xiàng)工作。為每一個(gè)病人提供專業(yè)的服務(wù)。

　　第四個(gè)詞語(yǔ)團(tuán)隊(duì)精神

　　醫(yī)療護(hù)理工作，是一種團(tuán)隊(duì)的工作，一個(gè)人能力再大也不能完成病人的整個(gè)診療過(guò)程。因此，醫(yī)院特別強(qiáng)調(diào)“”。