一年來,在區委建忠書記、區政府林剛區長的正確領導下,我區各方面工作取得了長足的發展,收到了很好的成效,得到社會各界普遍認可和肯定。民生問題、道路設施、文化教育根據貴陽市總體規劃,同步推進,成效初現。

20xx年中下旬,由我帶隊組成調研組,通過到貴陽市經信委非公經濟處調研,到民營企業實地考察,就民營企業的生存和發展情況進行了深入細致的調研。通過調研,我們發現:截至2016年底,貴陽市民營經濟實現增加值1681.15億元,增長15%,占全市生產總值的53.2%,比上年同期提高1.1個百分點。民營經濟新增就業15.15萬人,略高于2015年,民間投資完成1847億元,比2015年增加30億元,民營市場主體(含個體工商戶)總數達39萬戶。
以上總體數據可以發現:一是民營經濟生產總值在全市占有一半以上的比重,為貴陽發展做出了顯著貢獻;民營經濟為貴陽市提供了不少的就業崗位。
在貴陽市經信委非公經濟處調研時,我們了解到:根據非公處收搜集到的企業困難,歸納起來有七項,分別是:準入難、融資難、政策落地難、審批難、盈利難,用工難、創業難等難題。通過到企業實地調研,我們認為貴陽市經信委非公經濟處統計的企業困難是客觀、現實存在的,也是實事求是的。但是,在企業調研中我們還發現,貴陽市經信委非公經濟處統計的企業七大困難,有些問題還需要強調;還有一些困難,并沒有統計進去,就調研組發現的困難和問題,以及貴陽市經信委非公經濟處統計的困難,結合自身工作實際,現就我區經濟社會發展情況,談點自己的看法,如有不對之處,敬請批評指正。
一、經濟市場環境
好的一面:牢記"全心全意為人民服務"的宗旨,兢兢業業、克己奉公,努力為人民辦實事、辦好事。如:實施日常管理工作的水東工商分局,制作企業調查問卷,每一個季度會以電話拜訪的形式,聯系企業,征求企業意見,為企業實實在在的找出困難,解決問難,共圖發展大計。
不好的一面:都是一些關乎民生的小事。
我舉三個例子:
例1、筆者以企業負責人的身份,去區地稅局某下屬分局補打注銷通知書,(注:該企業在2016年已經完成注銷登記,經該下屬分局現場核實,確實已經按照程序完成注銷工作。)第一次:打印出空白注銷通知書,告知要到區局蓋章,讓下周來;第二次,告知空白的注銷通知書找不到了,當面再打印一份出來,告知下周再來;第三次,告知局長不同意辦理,要辦自己去找以前經手的專管員來辦理。問題的`關鍵是該專管員已經調離該分局,作為企業的負責人如何能夠找到?此事跑了多次均沒有結果,最后到區局反映才得以解決;
例2、到某派出所開具企業年審證明,跑多次不是沒有在單位,就是讓過一段時間再來,好不容易找到人了,又以各種理由推辭。
例3、工商部門的窗口單位服務態度不夠熱情,每次去辦事都板著臉。
以上事例可以看出,企業(包含公民)在主管單位一些辦事員面前,人民和公仆的關系發生了轉換。有些問題,即使不是企業的原因照成的,企業也必須要去承擔后果。
二、關于市場準入問題
1、手續繁瑣。
由于企業進駐程序繁瑣,導致一些外地企業不愿進入,本地企業投入謹慎。以酒店行業為例,要成立一家酒店,準入程序為:選址---裝修---辦證---開業運營四個程序,看似簡單,一個個流程走下來卻需要花不少的時間,甚至有可能一年都開不了業,如果長時間開不了業,意味著企業要么面臨巨大的虧損,要不只有違規開業。
就辦證一項來說,一個酒店開業需要工商執照、衛生許可證、消防合格證、特種行業許可證。工商執照由于我國政策的改革,最為好辦;衛生許可證不需要前置條件,也不難辦,特種行業許可證需要先辦理消防安全合格證,最后才辦;難就難在消防證的辦理。辦理消防證:前置條件很多:首先,設計備案階段,要辦理裝修許可證,辦理裝修許可證需要跑設計院、裝修管理中心、設計公司等各個有關部門,裝修證辦理時間長度不限。其次,竣工驗收階段,又是若干檢測、驗收,消防部門現場勘察等等。最后,開業前檢查,符合要求發給消防安全合格證。
由于在辦證環節需要投入大量資本運行、需要投入大量時間,導致很多時候項目竣工了證還沒有辦理下來的情況比比皆是,同時也增加了后期企業的運營負擔和難度。
建議:取消消防辦證的前置條件,直接對場地進行審批。理由:一是場地要求首先過一級消防,如果過了一級消防,說明場地的消防是符合總體要求的,就可以對后期的二級消防進行直接驗收,如果沒有過一級消防,場地直接視為不合格即可。這樣可以減少辦證流程,簡化辦證程序,讓企業有更多的時間和精力去投入生產經營。
2、市場布局還不夠合理。
企業受政策影響較大。好的政策能為企業謀福利,但有些政策運用不當,可能會嚴重制約企業發展。
以"互聯網上網服務營業場所"行業為例,在2015年以前,政策禁止新設立"互聯網上網服務營業場所",導致"互聯網上網服務營業場所"一個"文化經營許可證"的價值高達幾十萬,一些地區甚至達到上百萬;2015年以后,隨著市場的全面放開,"文化經營許可證"變得一文不值,只要場地符合規定的要求,任何人、任何規模都可以開辦"互聯網上網服務營業場所".從表面上看,市場放開了,這是一大進步,細細了解下來,無節制、無底線的全面放開市場有百害而無一利。
其實說穿了,這就是一個"度"的問題。全面禁止肯定不利于市場的發展,有悖于市場發展規律;全面放開,看起來是好事,實際上,是對市場的無情傷害。舉例來說,一個片區范圍內,只能生存一家"互聯網上網服務營業場所",由于市場無條件的放開,這個片區就可能出現很多的"互聯網上網服務營業場所",由此以來,為了生存,僅僅是為了生存問題,惡性競爭必定產生,不利于人與人之間的團結,一切不和諧因素接踵而來,
建議:任何一項政策的實施應該進行多方論證,對于目前存在的"互聯網上網服務營業場所"的設立問題就應該全面考慮,不應該死搬照套。關鍵一點,要以實際出發,理論聯系實際,只有如此,才能更好的保證市場向健康、有序、良性方向發展。
3、個別行業審批程序還不夠嚴謹。
一方面,該審批不予審批。根據城管部門現行規定:"二層以上的商鋪,含第二層,不予進行門頭安裝審批。"根據這一條,我認為是沒有任何依據的。既然是商鋪,要開門做生意,就必須要有門頭,沒有門頭,商家如何做生意?生意又如何能夠做的起來,如何發展市場經濟?這些條條款款,都是不利于市場發展的。
另一方面,該審批不審批。在未來方舟某公共區域,不經過規劃、設計都有關部門,企業擅自違章搭建旋轉樓梯。既沒有單位批準,也沒有單位管理。
建議:有關部門深刻學習各自部門的職責范圍,該做什么,不該做什么,如何才能做的更好,一定要搞清楚。同時,常把人民的利益放在第一位,牢固樹立為人民服務的思想。
4、加快推進企業自主登記制度。
近年來,為了培育大眾創業、萬眾創新的市場環境,各地政府開始全面推行商事登記制度改革,尤其是"三證合一、一證一碼"的全面實施,贏得了市場主體的廣泛支持。從實踐看,這項改革在一定程度上降低了企業制度交易成本,優化了企業發展環境,激發了市場主體的活力。但與各類市場主體的實際需求相比,工商登記制度仍有較大的改革空間。
(1)企業注冊登記仍不夠簡便。例如:香港公司注冊處于2011年建立了"注冊易"一站式服務網站,企業登記最快僅需要1小時。目前,我區在全面實施"三證合一"后,企業注冊登記排隊等侯幾乎花掉一天的時間,在相關資料齊全的情況下,仍需要5個工作日左右。
(2)企業注冊登記容易,但企業注銷變更程序仍較為繁瑣。當
前,企業注銷仍需要國稅、地稅、工商、銀行等多個部門的審核,而每個部門都有審核周期。全部辦完可達一年之久。
建議:
1、盡快建立統一的企業自主登記注冊網絡平臺。一是借鑒經驗,
在企業注冊登記方式上充分運用大數據,最大限度的實現企業登記注冊便利化,切實降低企業制度交易成本,促使企業集中精力開展生產經營活動;二是進一步縮短企業登記注冊時間,爭取實現企業登記注冊當日辦結。
2.加快推進企業簡易注銷制度改革。一是加快推動企業簡易注銷改革試點,并在試點的基礎上,不斷總結經驗和教訓,盡快形成簡易注銷方案;二是全面實施無債權債務企業簡易注銷程序;徹底改變企業"出生容易死亡難"的局面。
三、企業用工問題
出于成本考慮,企業對于新進員工不可能花很大的時間、精力、財力進行培訓,因此導致員工專業技能不強,成長緩慢。企業發展速度因此減緩。例如:一些很簡單的事情,正常情況很快就可以解決,因為員工能力問題,有時候需要花很多的時間、精力去自主培訓、完成,導致企業效率降低。其次,為了節省成本,企業也不可能提供很高的工資去聘請能力較強的員工,因為高工資對于一般民營企業來說,是無法承受的。再次,由于員工的工資剛性需求不斷提高與企業發展緩慢的矛盾問題,也是導致無法留住員工的原因所在。
建議:政府組成專門的行業就業、管理、培訓機構,或者委托第三方機構,免費為企業用工進行組織、招聘和菜單式培訓,以期解決企業用工難、用熟練工難的問題。
四、行業壟斷導致企業成本增加問題
雖然"壟斷"是國家禁止的行為,并因此還專門出臺了《反壟斷法》。但現實中這樣的情況依然存在。還是以"互聯網上網服務營業場所"為例,甚至涉及幾個方面的"壟斷"現象,主要體現在以下幾個方面:一是任子行公司的壟斷。該公司負責實名登記管理工作;二是量子科技公司,該公司負責文化監控工作;三是天依公司,該公司主要負責網監的監控工作。四是電信公司,目前貴州范圍內電信公司直接領導了這一行業,其他移動運營公司在這方面的業務因為自身原因,簡直無法和電信公司競爭。這四家公司分別壟斷自己管理范圍內的事項,量子公司和天依公司監控范圍重疊,企業因此需要承擔雙份的經濟成本。關于壟斷的情況,在其他行業依然屢見不鮮。
建議:逐行排查,徹底打破壟斷機制,真正做到為企業減負,讓企業輕裝上陣。
說明:
1、民營企業:特指在貴陽市占比95%以內的中、小規模的民營企業,包含個體工商戶。
2、根據調研獲取的數據可以看出,近兩年來,貴陽市整體經濟發展速度明顯放緩。
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