年終總結的發言稿 篇1
尊敬的各位領導、同志們:

你們好,首先請允許我代表公司三線全體干部、職工給你們拜年,并向您和您的家人致以真摯的祝福,祝愿他們健康快樂、幸福美滿。
歲末甫至,福氣東來。我們又迎來了新的一年。過去的一年,在以××同志為核心的董事會、經理層的帶領下,公司全體干部、職工發揚不怕苦、不怕難的艱苦奮斗的作風,團結一致、艱苦創業,取得了良好的成績。得到了各級領導和社會各界的好評和認可。
我們三線全體職工始終以“服務一、二線,當好勤務兵”為工作宗旨,努力提高職工生活服務質量,提升自身業務技能知識。在企管、勞資、財務、食堂、保衛、倉庫等后勤科室有限的工作崗位投入了無限的服務熱情,為公司職工同志們提供一個良好的生活環境、舒適的工作環境、放心的社會環境,使他們更好的工作,為公司的發展作更大的貢獻。
當然,在過去的一年里,我們的工作做的還不夠,還不到位,沒能夠發揮好“勤務兵”的作用。在此,我代表三線全體干部、職工宣誓:
在新的一年里,我們將以更高的工作熱情、更強的工作作風投入到日常的工作和生活中,使我們的工作和服務再上一個臺階,讓一、二線的職工感到溫暖,把我們的“家園”建設的更加美好。我們將以一個嶄新的工作面貌和服務熱情,以實際行動向公司的發展獻禮。
回憶固然美麗,未來更具魅力。在新的一年里,讓我們與公司全體員工一起共同努力,戒驕戒躁,觀念再轉變,工作再落實,作風再深入,提高執行力,努力營造“一心一意謀發展,深嚴細實抓落實”的工作氛圍,盡職盡責,時時刻刻嚴格要求自己,愛崗敬業,為共建和諧礦區而努力奮斗。
最后,祝愿公司興旺發達。祝公司全體干部職工工作順利、闔家歡樂。
年終總結的發言稿 篇2
九月,來到共青團委員會已經大半年了,工作也日漸熟悉,習慣了在忙碌中感受充實。為了在工作中不斷進步,我嚴格要求自己做到及時總結,在總結中發現自己工作中的不足,以便及時改進。為此,我特將九月份的工作總結如下:
一、 工作開展情況
(一)希望工程助學結對幫扶----“青年文明號”在行動為貫徹落實團市委下發的《全市開展希望工程助學結對幫扶活動》的文件精神,幫助更多學校改善教學設施和幫助更多貧困中小學生繼續學業,從而不斷增強希望工程品牌的吸引力、公信力和影響力,推動我縣團屬青少年公益事業健康有序發展。本月,在團縣委的積極協調下,“青年文明號”—資源中峰收費站站長蔣桂生攜站內領導班子,來到資源縣車田苗族鄉海棠完小開展“結對幫扶活動”,為該校的學生送去了慰問金,并深入了解了該校所存在的實際困難,明確了今后繼續開展幫扶工作的方向,蔣站長指出:“此次到來只是一個開始,今后將長期結對,為學校共謀發展。”
(二)將開啟青年志愿者服務敬老院行動 9月20日,資源縣6個青年志愿者服務隊在團縣委的聯系、見證下與6所敬老院簽訂了《愛心全覆蓋,福利機構結對協議》。為我縣青年志愿者服務敬老機構行動拉開了序幕,在未來的日子里,我們將加緊制定活動計劃,讓活動持續有序地落到實處。
二、 基層團工作經驗
總結過去,我也清醒地意識到,我團縣委的工作與上級黨團組織的要求以及團員青年的期望尚有一定的差距,今后我們將致力于解決以下幾個方面的問題:
一是加強對廣大團員思想作風建設。組織廣大青年干部參加專題座談會、觀看反腐倡廉警示教育片、進行交流學習體會,積極改進其思想作風、工作作風,以及青年干部的領導作風和生活作風,在理論學習、團結協作、廉政建設等方面不斷提高。
二是發揮絕大多數團員的模范帶頭作用。要在學校、社區、企業發揮廣大團員的模范帶頭作用,要先以點帶面,要樹立更多的先進典型,要把目光放在更多的團員身上,要培養更多的團員不斷進步成為能影響人、教育人的代表。
年終總結的發言稿 篇3
尊敬的各位領導、親愛的各位酒店業的同行:
大家下午好,很榮幸今天能代表昆明珠江源大酒店在這里跟大家做一個外管工作的交流。
XX年上半年之前,我酒店因管理疏忽和培訓力度不足以及人員頻繁流動的客觀因素,導致外管出現很多問題。比如上傳資料不及時,報表填寫錯誤等。導致酒店在整個外管工作及數據上傳中出現諸多錯誤,并直接影響到前廳部服務質量。引發客人投訴。在有一次盤龍分局組織的培訓會上還點名批評,為此自己也沒少被批評。后來在分局外管科的各位警官的監督和幫助下外管工作得以改善,在這里我要特別謝謝外管科的張警官,在我們的外管工作中,她給了我們不少的幫助,在接待外賓的過程中,遇到的任何問題都打電話問她,她總是非常有耐心跟我講解,分局的支持和幫助,可以說是我們工作進步最關鍵的因素。在這里就我們在外管工作中的方法與經驗做個總結,也是我對XX年外管工作的總結。希望能與各酒店的同行們一起分享。也希望各位酒店同行們能指出我們工作的不足,取長補短,使我們共同發展、共同進步,就外管工作,我總結出以下幾點。
一、上級主管部門的幫助
在實際的外管工作中,我覺得這是我們做好工作的最重要的因素,也正是因為之前工作失誤時的多次批評和指導,才能使我們的外管工作有了突飛猛進的進步。在短短的半年時間里,從次次批評到次次表揚,從培訓大會點名批評到上臺演講做工作經驗交流,從周周送報表到現在的每月遞送一次報表。我感到無比驕傲與自豪。如果沒有分局外管科的監督,沒有張警官的培訓與幫助,就沒有今天的成績,謝謝主管部門的各位領導。
二、外管無小事,加強培訓
多次批評之后,酒店領導下死命令必須把外管培訓工作做到實處,落實到個人。并安排我專門負責這項工作。前廳部秉著外管無小事的工作理念,開始了整改工作。首先我們把金硅系統從網絡部搬到前臺。解決了不能及時上傳或傳輸中數據丟失責任不到位的問題。其次把責任落實到人頭,誰接待,誰上傳,誰填寫報表,誰負責的原則。再由領班、主管層層檢查,盡量避免出現問題。前臺相關工作人員,包括接待、收銀、大副都積極參加分局組織的講解案例和各種培訓。案例資料是使用我們自己接待外賓的資料。我們把外賓的相關證件都復印下來。然后附在住宿登記表后。這樣,外賓的相關信息一目了然。而且誰填寫時出現問題,都可以講出來,這樣一來,就能避免下次再出現同樣的錯誤。前臺的工作本來也就是如此。不斷的講解,不斷的培訓,才能避免一些失誤,才能做到更好。
三、重細節、優化服務
由于酒店工作的特殊性,基層員工流動性較大,給外管工作也造成了一定的問題。對此,我們針對領班、大副進行強化培訓,并進行考核。采取每周集中培訓和單班分別培訓,對新入職員工第一關培訓工作就是外管數據上傳和審核。最大程度地降低出錯率。在每周組織外管培訓的同時,酒店前廳部也定期培訓一些其它的前臺相關工作技能,針對外管工作,我們也對前臺工作人員進行了相關的英語培訓,盡量讓他們能與外賓進行最基本的溝通,并且識別證件類型相關信息。此外,還了解一些相關國家的風俗禮儀,讓外賓有種回家的感覺,也正是因為我們進行不斷的學習,并根據實際情況進行規范細致的工作,使很多外賓每次到昆明都選擇入住我們酒店。這也是我們努力的一個結果。
最后,我感謝分局外管科肯定我們的工作并給我們這次機會與大家交流經驗,在此,我誠懇的邀請分局的各位領導和在座的各酒店的同行到珠江源來做客,來指導工作。謝謝。
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