五篇執行力語錄

篇一：執行力語錄50條

　　執行力語錄50條

　　1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　3、沒有想法，就沒有結果。

　　4、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　5、凡事都有三種以上的解決方法。

　　6、沒有執行力，就沒有競爭力。

　　7、執行力不講如果，只講結果。

　　8、結果不好，就是不好。

　　9、先計劃再行動，先策劃再溝通。

　　10、行動不及時是因為痛苦達不到。

　　11、速度第一，完美第二，行動第一，想法第二，結果第一，過程第二。

　　12、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

　　13、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

　　14、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

　　15、不看錯不錯，只求好不好。

　　16、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

　　17、溝通重在換位思考。

　　18、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

　　19、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。

　　20、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

　　21、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

　　22、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

　　23、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。

　　24、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　25、習慣于缺點是最大的缺點。

　　26、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

　　27、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

　　28、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

　　29、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　30、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　31、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　32、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。

　　33、敢于負責任，才能擔重任。

　　34、簡單的才是有效的。

　　35、做好時間管理，做自己的主人。

　　36、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

　　37、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

　　38、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

　　39、若要如何，全憑自己。

　　40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

　　41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。

　　42、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

　　43、理念變天地變，理念不變原地轉。

　　44、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。

　　45、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位。

　　46、不謀全局者不足謀一域。

　　47、舒服的，往往就是退步的。

　　48、取是能力，舍是境界。

　　49、細節決定成敗。

　　50、境界決定世界。

篇二：實戰執行力經典語句摘抄

　　《實戰執行力》經典語句摘錄

　　第一講 執行力導論

　　1、 以簡單應復雜，復雜的問題往往也會簡單化。

　　2、 一個高效的執行者，往往會建立在合乎管理邏輯的假設前提下做出相應的行動方案。

　　3、 優秀的管理干部是能夠綜合各種資源要素制定成解決問題的行動方案的人。

　　4、 有具體措施的更有執行力，有行動方案的更有執行力，有制度流程配套的更有執行力。

　　5、 愿意把小事情做細、做透，也是成就大業的基礎。

　　6、 高效執行，有賴于精細化管理支撐。

　　第二講 執行力現狀

　　1、 執行力堅決執行：速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。

　　第三講 執行力的實質與特征

　　1、 用老板的標準要求自己，像經營企業一樣經營本崗位。

　　2、 你的境界將會決定你的世界。

　　3、 比貢獻不比待遇的人，反而待遇高了；比待遇不比貢獻的人，反而待遇少了。

　　4、 執行力沒有“如果”，只有“結果”。

　　5、 執行力就是完成目標任務的實際程度。

　　第四講 執行的要義

　　1、 執行的要義，首先是要求自動自發。

　　2、 執行力不跟你講困難，而跟你講方法；執行力不跟你講緣由，而跟你講結果。

　　3、 人才的條件：（1）較高的專業水平；（2）創造性的工作能力；（3）高尚的職業道德。

　　4、 創造性執行的底線：（1）以法律與職業道德為底線；（2）以規章制度的精神實質和組織的最終目標為底線；（3）以上司的真實意圖為底線。

　　5、 企業需要：復雜問題簡單化，高深理論通俗化，專業語言大眾化。

　　第五講 樹立執行力的兩個理念

　　1、 舒服的往往就是退步的。

　　2、 沒有執行，一切等于空談。

　　3、 堅決執行，馬上行動；重執行，看結果。

　　4、 執行的兩個重要理念：沒有執行力就沒有競爭力；不看錯不錯，只求好不好。

　　第六講 革除執行力的四大陋習（上）

　　1、 習慣于缺點，才是最大的缺點。

　　2、 講過了不等于做過了，做過了不等于做到了，做到了不等于做好了。

　　3、 革除“講過算過”的陋習，要靠“盯”，管理師盯出來的。

　　第七講 革除執行力的四大陋習（下）

　　1、 技能是練出來的，潛力是逼出來的。

　　2、 成功者經常改變方法而不改變目標，失敗者經常改變目標而不改變方法。

　　3、 企業是做出來的，不是爭論出來的；業績是實踐出來的，不是想象出來的。

　　4、 習慣找借口，成功沒入口。

　　5、 做事是不能找借口的。

　　第八講 基層員工的執行職責

　　1、 基層員工要求：服從力、行動力、協作力、溝通力。

　　2、 執行力始于服從，終于行動。

　　3、 領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。

　　4、 服從是下屬的大職。服從是執行的前提。

　　5、 路雖近，不行不至；事雖小，不為不成。

　　6、 雷厲風行的執行，堅持不懈的執行，正確高效的執行。

　　第九講 中層干部的執行職責

　　1、 計劃力基本思維：從顧此失彼到顧此即彼，不謀全局不足以謀一域，兩利相權取其重，

　　兩害相權取其輕。

　　2、 管理者使命：將有效資源效用大化。

　　3、 管理者最重要的才能，是發揮下屬的才能；管理者最大的作用，是發揮團隊的作用。

　　4、 不需要你看到別人沒用，而需要讓別人看到你有用。

　　5、 中層管理者的執行力職責：教導力、激勵力、監控力、應變力、糾防力、行動力。

　　6、 組織力的兩個原則：最少原則、合適原則。

　　第十講 中層干部的十項執行力（一）

　　1、 痛苦來源于比較，快樂來源于比較。

　　2、 中層管理者高效執行的方法：

　　（1） 建立員工分類手冊；

　　（2） 建立員工個體分析表；

　　（3） 記住重點員工的貢獻、委屈、重要日程、重大事件、經典思想。

　　第十一講 中層干部的十項執行力（二）、（三）、（四）

　　1、 強者的悲哀，就在于環境變化了，他不愿意示弱，不愿意改變自己。

　　2、 四流人死于變化，三流人追趕變化，二流人順應變化，一流人引領變化。

　　3、 向上司請示工作，不要帶著問題去請示，而要帶著方案去請示；向上司匯報工作，不要

　　評論性的匯報，而要陳述性的匯報。

　　第十二講 高層領導的執行職責

　　1、 價值觀是文化的靈魂，風氣是文化的最高境界。

　　2、 管理不在于知，而在于行，堅決執行，馬上行動。

　　3、 想得多不如做得多，想得到不如做得到。

　　4、 執行力就是強調行動力。