1、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。

　　2、好的企業(yè)就像是一支軍隊(duì)。

　　3、懵著打就是毫無(wú)戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)魅力：以管理自己的方式感召他人。

　　5、管理三件論：（1）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（2）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；（3）具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道的管理能力。

　　6、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。

　　7、我們翻過(guò)的是知識(shí)丘陵，你們要翻過(guò)的才是真正的險(xiǎn)峰。

　　8、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。

　　9、你得想清楚這樣做到底對(duì)你有什么好處，對(duì)股東有什么好處，對(duì)企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。

　　10、從社會(huì)責(zé)任上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶(hù)服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。

　　11、人不到位，絕對(duì)不動(dòng)，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。

　　12、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。

　　13、過(guò)去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。

　　14、創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。

　　15、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會(huì)投資一家國(guó)有企業(yè)。

　　16、事為先，人為主；事為先，人為主。

　　17、把嘴皮子磨熱，是說(shuō)話(huà)人反復(fù)思考的過(guò)程，是把路踩實(shí)再疾跑的過(guò)程。

　　18、選項(xiàng)、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的“三重門(mén)”。

　　19、要做好CEO你就一定要想明白，就應(yīng)該受這個(gè)委屈。