1、“管理三要素”,即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。
2、好的企業就像是一支軍隊。
3、懵著打就是毫無戰略,什么好我做什么,什么急需我做什么。
4、領導魅力:以管理自己的方式感召他人。
5、管理三件論:(1)在保證質量的前提下,降低成本;(2)發揮產品技術的優勢;(3)具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
6、集體的威信大大高于個人的威信。
7、我們翻過的是知識丘陵,你們要翻過的才是真正的險峰。
8、什么是興趣?需要就是興趣,必須按需要去挑戰自己。
9、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處,對股東有什么好處,對企業到底有什么好處,不要光去耶些光環。
10、從社會責任上講,我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品,認真交稅,把客戶服務好,公益只是一種社會潤滑劑,主要責任還在政府,需要與經濟改革配套的社會和政治改革,不能把社會責任上升為企業的主要責任。
11、人不到位,絕對不動,再熱鬧的行業也不進。
12、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
13、過去忙,壓力大,處理的都是重要而緊急的事情,或者是不重要但緊急的事情。
14、創新是一定要搞的,墨守成規就只有被淘汰。
15、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
16、事為先,人為主;事為先,人為主。
17、把嘴皮子磨熱,是說話人反復思考的過程,是把路踩實再疾跑的過程。
18、選項、輔導和退出,這是做投資的“三重門”。
19、要做好CEO你就一定要想明白,就應該受這個委屈。
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