根據公司“走村入企”工作的安排，今天上午我隨公司主要領導和有關部室負責人一起去了位于德清禹越工業園區的浙江五味和食品有限公司，調研了解企業搬遷后的發展情況，研究推進企業進一步發展的對策。

　　該企業是公司下屬市食品釀造公司搬遷后的新廠。這是自己近年來第四次來到這里，最早一次是三年前企業確定新廠選址的時候，那時眼前看到的還是一大片待平整的農田?，F在搬遷后的新廠占地108畝，一期工程建筑面積6.7萬平方米，設計規模年產糕點1800噸、醬油4萬噸、米醋3萬噸、調料2000噸。

　　到了新廠以后，我們根據生產流程，先參觀了醬油、米醋、糖制食品生產和包裝車間。看到改進后新的工藝流程、先進的自動化設備機械、潔凈有序的車間環境、寬敞整潔的廠區，對比以前的企業狀況，搬遷以后的新廠區帶給我最直觀的感覺是，企業搬遷不僅是適應城市建設發展的需要，也是推動企業進一步轉型升級、不斷做強做大的客觀要求。

　　在其后的座談會上，企業領導介紹了企業搬遷、新廠建設與發展的有關情況，也反映了搬遷以后面臨的一些實際問題。

　　結合這次走訪調研，我感受良多，也在座談會上談了自己的看法：

　　一是食品釀造公司改制11年來，企業實現了穩健、可持續的發展，企業資產殷實，經濟效益連續上了新臺階，特別是通過搬遷，企業生產工藝得到了極大提升、生產能力擴大了一倍以上?，F代化的生產設施和規模不僅使企業面貌得到深刻的變化，也有利于提升員工對企業發展的信心。

　　二是食品釀造公司在這次企業搬遷中，始終把有序推進、規范操作、確保穩定作為搬遷工作的重心，認真開展企業搬遷政策風險評估，依靠領導班子分工負責、中層骨干齊心協力，及時分析、了解職工思想動態，及早發現、及時處置問題，通過大量深入、細致、扎實的基礎工作，確保了企業搬遷有序穩定。去年該企業被評為市維穩先進單位，為公司系統企業搬遷工作提供了借鑒和經驗。為此，自己也多次向系統有關企業積極推薦。

　　三是企業產品屬百姓剛性需求，市場前景廣闊，站在搬遷后企業新的起點上，企業應進一步以市場為中心，適應擴大后的產能，加大新產品開發，強化產品研發到企業效益的實際轉化，努力以更多適銷的長線食品生產彌補企業多年來 “一年一季一餅(月餅)”的不足。同時，加大企業現有多個產品品牌整合力度，做深做細市場營銷分析，積極拓展產品市場。

　　四是要繼續積極推動企業干部人才隊伍結構調整。釀造食品公司與公司系統其他多數企業一樣，多為原國企改制而來，近年來企業干部人才隊伍年齡結構矛盾日趨突出。在當前新的形勢下，年輕化、專業化、重品行、重實踐應是企業骨干培養、選拔的方向。建議企業以更加寬廣的視野，加大企業中層骨干后備隊伍培養。

　　五是要高度重視改制企業職工持股會問題。公司系統不少改制企業都有職工持股會，由于某種政策制度的原因，企業改制10多年來，職工持股會的現實矛盾和問題不少。新形勢下如何從企業實際出發，積極創造條件，依法、規范、有序地清理職工持股會，進一步推動企業健康、持續發展，正在成為政府有關部門的共識。

　　希望這些想法能夠對企業下一步的發展有所幫助。