1、我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。

　　2、一個企業、一個組織、一個團隊，如果聚精會神只做一件事，做好的可能性就比較大；如果東也想做，西也想做，不能做到專一、專注、專心、專業，那么，到頭來，每個領域都可能只是個二流角色，弄不好還會淪入三流、末流。迄今為止，做企業成功的招數很多，但有一條肯定屢驗不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！

　　3、任何一次“強大”都無法成為“終結”，歷史長河浩浩蕩蕩，順勢則昌，逆勢則亡，對于企業來說，只有逗號，沒有句號，強無封頂，大無邊界！

　　4、改變別人難上難，調整自己最簡單。

　　5、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意義的‘可持續收益’；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正‘可持續的事業’。”

　　6、我也不能總挨打呀。自己斗不過，就得想辦法團結和發動別人。母親給我一毛錢、兩毛錢，我都和大家一起花，結果，大家都聽我的話，時間長了，我讓干啥就干啥，我讓打誰就打誰。于是，我一步步成了“孩子王”，從此遠近聞名。如果問我“財聚人散，財散人聚”的理念起自什么時候，我想應該就是這個時候——當然，不是說那時候就有了這樣一個完整的句式，而是說有了萌芽狀態的理念。

　　7、差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。

　　8、不管螺絲是怎么設計的，正向擰不開的時候，反向必定擰的開。

　　9、野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。