1、我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書(shū)記不能解決的問(wèn)題。

　　2、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果聚精會(huì)神只做一件事，做好的可能性就比較大；如果東也想做，西也想做，不能做到專(zhuān)一、專(zhuān)注、專(zhuān)心、專(zhuān)業(yè)，那么，到頭來(lái)，每個(gè)領(lǐng)域都可能只是個(gè)二流角色，弄不好還會(huì)淪入三流、末流。迄今為止，做企業(yè)成功的招數(shù)很多，但有一條肯定屢驗(yàn)不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！

　　3、任何一次“強(qiáng)大”都無(wú)法成為“終結(jié)”，歷史長(zhǎng)河浩浩蕩蕩，順勢(shì)則昌，逆勢(shì)則亡，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有逗號(hào)，沒(méi)有句號(hào)，強(qiáng)無(wú)封頂，大無(wú)邊界！

　　4、改變別人難上難，調(diào)整自己最簡(jiǎn)單。

　　5、股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢(qián)，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會(huì)、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意義的‘可持續(xù)收益’；只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正‘可持續(xù)的事業(yè)’。”

　　6、我也不能總挨打呀。自己斗不過(guò)，就得想辦法團(tuán)結(jié)和發(fā)動(dòng)別人。母親給我一毛錢(qián)、兩毛錢(qián)，我都和大家一起花，結(jié)果，大家都聽(tīng)我的話，時(shí)間長(zhǎng)了，我讓干啥就干啥，我讓打誰(shuí)就打誰(shuí)。于是，我一步步成了“孩子王”，從此遠(yuǎn)近聞名。如果問(wèn)我“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的理念起自什么時(shí)候，我想應(yīng)該就是這個(gè)時(shí)候——當(dāng)然，不是說(shuō)那時(shí)候就有了這樣一個(gè)完整的句式，而是說(shuō)有了萌芽狀態(tài)的理念。

　　7、差異化、挺進(jìn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域是弱勢(shì)企業(yè)迅速制造相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的不二法門(mén)。

　　8、不管螺絲是怎么設(shè)計(jì)的，正向擰不開(kāi)的時(shí)候，反向必定擰的開(kāi)。

　　9、野蠻社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇用體力和智力；信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。