目標管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強烈的動力，推動他盡最大的力量把工作做好。

　　――巴納德（美）

　　提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。

　　――巴納德（美）

　　對于組織運動的效果來說，預定目標的實現(xiàn)，取決于個人努力與群體努力的結合程度。

　　――卡斯特（美）

　　在分析目標時，也必須考慮怎樣實現(xiàn)它們――即采取什么手段。

　　――卡斯特（美）

　　管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。

　　――P?德魯克（美）

　　建立目標是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。

　　――P?德魯克（美）

　　成功的經理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現(xiàn)實主義的。他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。

　　――亨利?艾伯斯（美）

　　管理人員在確定目標時：必須考慮目標的三個方面：優(yōu)先次序、時間和結構。

　　――唐納利等（美）

　　對每個領導者來講，指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻。

　　――亨利?法約爾（法）

　　一個沒有理想與目標的人，在思想上往往偏于保守；在行動上，常常想維持現(xiàn)狀。|

　　――土光敏夫（日）

　　事實上一般的職工不可能同地位高的人接觸，他們只能通過管理者的規(guī)劃與目標來了解他。

　　――土光敏夫（日）