任正非出生于1944 年10 月25 日，父母是鄉村中學教師，中、小學就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城，1963 年就讀于重慶建筑工程學院，畢業后就業于建筑工程單位。1974 年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長(技術副團級)，無軍銜。在此期間，因作出重大貢獻，1978 年出席過全國科學大會，1982 年出席中共第十二次全國代表大會。1983 年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而復員轉業至深圳南海石油后勤服務基地，工作不順利，轉而在1987 年集資21000 元人民幣創立華為公司，1988 年任華為公司總裁。

　　1.任正非在一次高層會議上提問：我的水平為什么比你們高?，大家回答：不知道。任正非說：因為我從每一件事情(成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。

　　注解：勤于思考，注重在實踐中積累和學習。

　　2.時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。 注解：年輕人不要光從書本上學習，一定要學會從實踐中學習，從經歷的失敗和磨難中學習。

　　3.華為一新員工，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，寫了一封萬言書給任正非，任正非批復：此人如果有精神病，建議送醫院治療;如果沒病，建議辭退。

　　注解：小改進，大獎勵;大建議，只鼓勵。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構思宏偉藍圖、做天下大事上面。作為一名新員工，對企業沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實際的建議。

　　4.華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。

　　注解：院土，即任正非所說的.工程商人。企業搞產品研發，不是搞發明創造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對產品的市場成功(商業成功)負責。

　　5.在新員工座談會上，新員工問：任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么?任正非回答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。

　　注解：校園文化與企業文化是不同的，校園文化沒有明確的商業目的，只是教會學生如何做人。企業文化有明確的商業目的，一切要以商業利益為中心。企業需要的是工程商人，剛從學校畢業的學生需要完成從校園人向企業人/工程商人的轉變。

　　6.任正非批復華為基本法提綱時說：要在動力基礎上健全約束機制，否則企業內部會形成布朗運動。

　　注解：有規則、無動力，企業就會死水一潭;有動力、無規則，企業就會發散成無序的布朗運動，難以形成核心能力。

　　7.有一次任正非對財務總監說：你最近進步很大，從很差進步到了比較差。

　　注解：質量管理大師戴明博士從日本回美國后，遭到美國企業界抨擊，指責戴明教會了日本人，增強了日本企業同美國的競爭能力。戴明博士解釋說：我并沒有教日本企業任何東西，只是告訴他們一個道理，就是每天進步1點。

　　8.我們的戰略規劃辦，是研究公司3-5年的發展戰略，不是研究公司10年、20年之后的發展戰略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是~~

　　注解：在迅速變化的市場環境中，規劃和預測五年的發展，已經非常的困難，預測20年的人，可以成為未來學家，但絕不是在企業里。

　　9.在一次華為公司總裁辦公會上，任正非問：毛澤東會打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾，會運動干部。

　　注解：管理者是通過調動別人以及其他資源來完成工作，你的下屬的成功決定你的成功。惠普之道

　　10.任正非問人力資源部員工：如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用?

　　注解：企業在招聘人才的時候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么?

　　11.1999年，內地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：為了促進企業的發展，政府究竟應該干些什么?任正非笑著回答到：政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業最大的幫助。

　　注解：政府在轉變職能的過程中，可以多聽聽來自企業的意見。

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