一、用積極的心態對待自己

　　積極心態作為樂觀自信的重要基礎，是"生產"的決定性原料，下面的建議一定能提高你自信樂觀的"度數"。

　　積極尋找最佳新觀念

　　正如法國作家雨果說的："沒有任何東西的威力比得上一個適時的主意"。有積極心態的經理人時刻在尋找最佳的新觀念，這些新觀念能增加積極心態者的潛力。有些經理人認為，好主意可遇不可求。但事實上，要找到好主意靠的是，而不是能力。一個樂觀自信有創造性的經理人。總時刻準備著，而且在尋找的過程中，絕不輕易扔掉一個主意，直到他對這個主意可能產生的優缺點都徹底弄清楚為止。

　　把自己看成者

　　美國億萬富翁、工業家卡耐基說過："一個對自己的內心有完全支配能力的人，對他自己有權獲得的任何其他東西也會有支配能力。"當經理人認開始用樂觀自信的心態并把自己看成者時，那么，他們就開始走向了。

　　培養奉獻的精神

　　通用公司一些經理人忠告屬下的業務員："忘掉你的推銷任務，一心想著你能帶給別人什么服務。"他們發現，人們一旦思想集中于服務別人時，就馬上變得更有沖勁，更有力量，更加使人無法拒絕。說到底，誰能抗拒一個盡心盡力幫助自己解決問題的人呢？因此，經理人不防把給予別人當作自己的生活理念。

　　二、用積極的心態對待別人

　　將樂觀自信融入到管理的品質中去，在與人共享"積極心態"時，企業經理人必須扼守以下兩個基本的管理：

　　用的、信心與去影響別人

　　隨著經理人的行動與心態日漸積極，他們會慢慢獲得一種美滿的，信心日增，在企業管理中的感也越來越強烈。緊接著，員工可能會受到感染，因為他們總是跟積極樂觀者在一起。運用員工的這種積極響應來發展積極的關系，同時幫助他們獲得這種積極，可謂一舉兩得。

　　讓別人感到自己的重要和被需要

　　每個經理人都有一種，即在員工的回應中到自己的重要性，以及別人對他的需要與感激。這幾乎是所有經理人的自我意識的核心。如果你能不同程度地別人心中的這一，他們就會對你也抱積極的。使別人感到自己重要的另一個好處，就是反過來會使你自己感到重要。