安全分為交通安全，校園安全，施工安全，財產安全，人身安全等多種。下面是小編為你帶來的關于安全生產的文章美文 ，歡迎閱讀。

　　【篇一：安全生產月的文章】

　　安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，更是社會穩(wěn)定與經濟發(fā)展的前提條件。

　　在市場經濟大潮中，請問您最需要什么？金錢、美女，還是名與利，讓我回答，我就說：我最需要“安全”。

　　“工作時注意安全”，這是妻兒對我的叮嚀，父母總是在臨行時語重心長地囑咐“一定要注意安全”，“安全責任重于泰山”這是我們每天上班所格守的信念。在人生的旅途上，安全伴我同行，從我們一出生，到蹣跚學步，到離開母親的挽扶，搖搖晃晃地行走在人生的道路上，我們一直依賴著“安全”這個拐杖，沒它，我們會摔倒，可能會走不完風風雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰。

　　大家還記得“衡陽大火”，“中百商廈”大火，烏海鑫源煤礦礦難，每起事故都伴隨著血與淚，每起事故都滲透悲徹與痛楚。面對突如其來的事故，生命顯得那么不堪一擊，一切的美好都在剎那間化為烏有。一幕幕白發(fā)人送黑發(fā)人，妻兒撕心裂肺的呼喊，應該讓我們警醒“安全第一”的重要性，“安全”對于我們電建職工，它的意義在于施工過程中的安全生產，在于千家萬戶的幸福歡樂，更在于國家財產的安危，作為電力建設的施工者，無論身在何處，無論自己的周圍環(huán)境危險性大還是小，都要提高警惕，注意安全，一個失誤，一個缺陷，甚至一個小小的疏忽，也許就會讓施工中的生命處于危險，正是“安全”為我們電力行業(yè)保駕護航，讓我們的電力企業(yè)不斷走向明天。

　　安全知識的貧乏與安全意識的淡薄，總是讓我們看到、聽到一幕幕血的教訓，“前車之簽、后車之師”安全工作只有起點，沒終點。安全的良好秩序，是我們企業(yè)發(fā)展，職工生活水平不斷提高最集中的體現(xiàn)，不懂得“安全第一”的人，是不會平安生存在世界上的，只有安全才會有收獲，有幸福。

　　安全的現(xiàn)代意義是它伴隨人類的穩(wěn)定、繁榮、發(fā)展與進步，從“為人民服務”到“三個代表”最鮮明的特點，就是人民利益高于一切，安全是人們生存與發(fā)展的最基本的條件。只有人人注意安全，重視安全，我們才能真正擁有安全幸福的人生。

　　我們電建人不容易，背井離鄉(xiāng)地在外面工作，背負著父母、妻子兒女的期盼。“高高興興上班來，平平安安回家去”是我們的心愿。朋友們，為創(chuàng)造我們公司的輝煌，讓我們一起記住，安全警鐘長鳴，安全伴我同行。

　　【篇二：企業(yè)安全生產文章】

　　明晰思路定目標——做好“高”字文章

　　大唐石門發(fā)電公司制定安全生產目標始終堅持高標準、高起點、高要求，在2006年度安全生產工作會議上，明確提出了全年安全生產工作思路與工作目標，并部署了安全生產8項重點工作。該公司2006年安全工作思路概括為16個字，即：更新觀念，健全機制，突出重點，安全發(fā)展；2006年安全目標為“八不、一控制、一實現(xiàn)”，即：不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生全廠停電與影響電網穩(wěn)定的事故，不發(fā)生重大設備事故，不發(fā)生重大火災事故，不發(fā)生灰?guī)鞚渭八蛷S房事故，不發(fā)生同責及以上重大交通事故，不發(fā)生重大污染事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，控制非計劃停運，實現(xiàn)全年三個百日無事故記錄；2006年安全8項重點工作，即：控制重大危險源，“兩票三制”要堅持，現(xiàn)場用工管理好，25項反措要落實，新機接管即穩(wěn)定，安全整改百分百，防磨防爆降非停，人身傷亡要杜絕。為確保安全工作各項措施落到實處，各部門一把手均與公司總經理簽訂了2006年安全生產目標責任書。

　　安評整改三到位——做足“實”字文章

　　大唐石門發(fā)電公司領導對安評整改工作高度重視，反復強調安評整改工作要求真務實、扎扎實實、老老實實，決不允許搞形式、走過場，并多次分專業(yè)召開安評復查整改專題會議，對照集團公司安評專家組專家提出的整改意見，根據公司的實際情況，認真組織編制了安評復查整改計劃，明確了責任部門、責任人、完成時間、驗收人以及考核辦法等。該公司自上而下非常重視安評整改工作，把它列入各部門工作績效考核的重要指標，并具有一票否決權。安評整改計劃涉及項目合計48項（其中重大問題23項，管理問題10項，設備問題15項），要求除需大修才能處理的11項問題外，其它所有整改項目必須在當年全部完成。該公司安監(jiān)部每月都對安評整改的完成情況進行檢查與考核，確保責任到位、措施到位、工作標準到位。截止2006年底，全部整改34項。尚未完成的14項中，其中有11項需機組大修才能完成，1項已立項報2007年技改項目，2項經公司專題會議討論無整改必要，已經以專題請示報告的方式報分公司請求取消。

　　安全檢查重實效——做透“嚴”字文章

　　該公司對貫穿全年的三次安全大檢查做到態(tài)度嚴肅、組織嚴密、要求嚴格、規(guī)章嚴明，不放過一個疑點，不疏忽一個細節(jié)，不漏掉一個部位。

　　嚴密組織做好春季安全大檢查。按照集團公司《關于開展春季安全檢查工作的通知》要求，結合實際情況，該公司下發(fā)了《2006年春季安全大檢查的通知》。成立了以總經理為組長的領導小組，并將整個春季安全大檢查工作分為宣傳動員、對標檢查、整改階段、監(jiān)督檢查等四個階段。根據自查結果與分公司春季安全大檢查檢查組來該公司檢查的意見，對照《大唐湖南分公司2006年春季安全檢查表》，對存在的問題匯總并制定整改計劃，逐條落實進行整改。

　　嚴明規(guī)章做好防汛安全大檢查。2006年4月初，該公司組織進行了一次全面的防汛大檢查。從檢查的結果看，各責任部門均已按公司《防汛工作手冊》較好地落實了各項防汛準備工作，做到了“思想、組織、措施、物資”四個落實與“人員、措施、工作”三個到位，與地方政府防汛指揮部門的信息溝通渠道暢通，扎實做好了“防大洪，抗大災”的準備。

　　嚴格要求做好秋季安全大檢查。2006年10月，大唐石門發(fā)電公司嚴格按集團公司與分公司的有關要求，結合季節(jié)性特點，對照集團公司《重大危險源評估標準》的試評估工作，從安全責任制的落實、兩票管理、季節(jié)性安全工作、安全監(jiān)督例行工作、綜合治理工作等幾個方面入手，全面安排了全公司的對標、對表檢查。同時按分公司要求增加了消防防火、多經系統(tǒng)安全管理和交通安全三個部分的檢查內容，編制了檢查表，要求有關責任部門逐項進行檢查。經過近1個月的認真檢查，查出存在問題項12項。

　　另外，該公司還對起重機械設備、壓力容器、交通、照明、消防都定期進行專項安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，都已明確責任部門與整改時間。通過檢查、整改、再檢查、再整改的方式，使人員與設備安全較好地保持在了一種可控在控的穩(wěn)定狀態(tài)。

　　豐富多彩“安全月”——做夠“活”字文章

　　按照集團公司與分公司在6月份開展“安全生產月”活動的統(tǒng)一部署與安排，該公司緊扣“安全發(fā)展，國泰民安”的活動主題，結合安全生產實際情況，做夠“活”字文章，扎扎實實地開展了12項豐富多彩、形式多樣的安全活動，進一步提高了各級責任主體的安全生產責任意識，取得了預期的效果。

　　一是舉行了“安全生產月”活動啟動暨簽名儀式；二是開設了“安全生產月”特別活動網上專欄；三是在生產區(qū)與生活區(qū)懸掛安全宣傳標語；四是開展了“安全囑托手機短信傳遞”活動；五是在6月中旬，該公司工會組織生活福利委員會成員和職工代表深入現(xiàn)場進行“安全生產月”巡視檢查；六是在6月中下旬，該公司團委與安全監(jiān)察部共同舉辦了“青春杯”安全生產知識競賽預、決賽；七是開展了“查找我身邊的隱患”專項活動；八是深入開展了“共產黨員創(chuàng)崗建區(qū)”活動；九是開展了一次“防止全廠停電應急預案演練”活動；十是進行了一次“兩票”專題競賽考試；十一是組織生產人員觀看了最新推出的《事故案例》安全教育警示片；十二是重新組織對制氫站、燃油庫區(qū)、灰壩等重大危險源進行較為全面、規(guī)范的安全評估工作，并寫出了評估報告，制定了整改計劃。

　　全力以赴抓小修——做細“精”字文章

　　大唐石門發(fā)電公司分別于4月中下旬、5月中下旬與10月份進行了#3、#1、#2機組小修，明確要求要把三臺機組的小修做成精品工程、精細工程與精神工程。#3機組小修重點進行了汽機主汽門檢修、鍋爐防磨防爆檢查及小油槍改造、電除塵及輸灰系統(tǒng)專項整治等檢修工作；#1機組小修重點進行了＃1主機高中主汽門組關閉嚴密性差消缺、機組真空低重點治理、#1抽管道更換、鍋爐再熱器換管及防磨防爆檢查與處理、空預器漏風大整治、火嘴更換及粉管磨損檢查與消缺、氣化小油槍改造、發(fā)變組保護改造等檢修改造項目；#2機組小修重點進行了＃2主機高壓主汽門組關閉嚴密性差消缺、#2機組真空低重點治理、#2爐再熱器換管及＃2爐防磨防爆檢查與處理、空預器漏風大整治、火嘴更換及粉管磨損檢查與消缺、啟備變大修。

　　按照小修指揮部的要求，結合這三次小修的特點，該公司生技部制定了比較科學的技改計劃與詳細的小修實施方案，安監(jiān)部于小修前制定了《2006年度#3、#1、#2機組小修安全措施》，明確提出要深入細致、深入現(xiàn)場、深入班組。為確保小修安監(jiān)工作真正到位，安監(jiān)部把小修施工現(xiàn)場按專業(yè)、項目分區(qū)域劃分至每一個安監(jiān)專工，實行分片負責，規(guī)定全體安監(jiān)專工每天上午、下午都必須對自負責區(qū)域的勞動安全和作業(yè)環(huán)境進行全面檢查，做到哪里有檢修工作，哪里就有安監(jiān)人員進行安全監(jiān)督，及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議。小修每張工作票的安措都經過安監(jiān)專工的就地檢查，并簽名認可。及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報考核，下發(fā)小修安全考核通報9期，共查處違章行為52起，考核金額合計6600元，對違章行為起到了較好的威懾作用，現(xiàn)場的違章現(xiàn)象大幅減少。由于參與小修的各有關部門和單位牢牢樹立了精品工程意識，從而確保了3臺機組小修后鍋爐點火、汽機沖轉、電氣并網三個一次成功，保證了機組修后長周期安全穩(wěn)定經濟運行。

　　可控在控危險源——做強“練”字文章

　　按照集團公司的要求，大唐石門發(fā)電公司認真組織開展了重大危險源的安全評估工作，全面了解公司重大危險源的安全狀況，做到可控在控。還制定了《公司重大危險源安全評估工作管理辦法》，成立了以公司總經理為組長的重大危險源安全評估領導小組，同時根據公司各重大危險源的實際情況成立了20個重大危險源安全評估工作小組，明確了各小組的工作職責，并對評估工作制定了切實可行的方法，提出了具體要求。以該公司總工牽頭組織的2006年度公司各重大危險源安全評估工作已經完成，對評估中發(fā)現(xiàn)的問題已下達整改計劃，限期整改。對公司屬國家重大危險源的加油站等幾個重大危險源，已及時將相關資料報送當?shù)卣踩a監(jiān)督管理局備案，以備需要時可積極尋求政府社會的援助，從而對重大危險源的管理基本上實現(xiàn)了可控在控。同時，針對各種可能發(fā)生的危急事件，制定了應急處理預案。

　　“光說不練假把式”。該公司高度重視應急預案的全面演練與桌面演練，將52個事故應急預案匯編印刷成冊后，下發(fā)至各部門與重大危險源管理責任人，要求認真學習，定期組織演練。根據集團公司有關規(guī)定的要求，制定了《大唐石門發(fā)電有限責任公司應急預案演練實施辦法》，對公司主要的41個應急預案的計劃，分別按每一年、二年、三年三種周期進行演練。截止2006年底，該公司已組織對27個應急預案進行了演練，其中全面演練3次，全面演練應急預案7個，桌面演練19次。

　　兩票三制標準化——做準“細”字文章

　　實踐證明，“兩票三制”是電力系統(tǒng)安全管理的基礎，是確保安全最有效的管理手段。大唐石門發(fā)電公司在執(zhí)行“兩票三制”方面突出一個“細”字，要求各生產部門仔細、精細、過細，不折不扣地嚴肅、準確、認真地執(zhí)行“兩票三制”。該公司將《中國大唐集團公司工作票、操作票使用和管理標準》編印成冊下發(fā)至各生產部門、班組，要求認真組織學習并嚴格執(zhí)行。根據集團公司和湖南分公司的有關最新要求，該公司進一步修訂完善了2005年版的《大唐石門發(fā)電有限責任公司“兩票三制”執(zhí)行情況檢查制度》、《大唐石門發(fā)電有限責任公司工作票、操作票合格評價制度》、《大唐石門發(fā)電有限責任公司工作票、操作票使用管理規(guī)定》等“兩票”管理規(guī)定，做到在“兩票”的實際管理中充分體現(xiàn)“分級管理、逐級負責”的管理原則，實施動態(tài)閉環(huán)管理。為進一步規(guī)范“兩票”標準化管理，該公司將“兩票”標準化管理系統(tǒng)從耗差分析管理系統(tǒng)中單獨分離出來，并對版本進行了升級，使其使用起來更適合集團公司的有關要求。

　　安全文化貫新機——做優(yōu)“新”字文章

　　繼2005年9月29日二期#3機組投產發(fā)電后，2006年3月23日20時，又是一個具有紀念意義的時刻，二期＃4機組順利通過168小時試運，隨后該公司受華電集團委托正式接管#4機組，該公司也從此躋身為管理裝機容量過百萬的全國大型火力發(fā)電企業(yè)。

　　該公司領導高度重視新機組的安全穩(wěn)定生產，面對全新的任務、全新的特點、全新的模式，積極探索“一廠兩制”的管理新路子，提出了接管二期#3、#4機必須具有新的觀念、新的要求、新的舉措和新的目標。在年初就將“新機接管即穩(wěn)定”作為全年安全生產的八項重要任務之一。在168小時試運期間，按照《安全生產法》關于建設項目的安全設施必須“三同時”的原則，組織對#4機組的勞動作業(yè)環(huán)境及有關配套的安全設施進行了全面的安全檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)了不少問題，在制定好相應的整改建議后，及時將檢查情況向華電二期有關部門進行反映，要求整改。一年多來，通過與華電二期的坦誠協(xié)作和及時溝通，代管的#3、#4機組安全生產形勢穩(wěn)定，開創(chuàng)了“一廠兩制”管理的全新模式，達到了合作雙贏的目的。該公司全力推進二期#3、4機組的安全設施標準化建設，在機組168試運之前，就組織進行了生產現(xiàn)場的安全標示牌的安裝工作，在汽機房、鍋爐房、配電室、電子間、化學危險品庫等處安裝安全標示牌400多塊，積極營造良好的安全氛圍。為進一步加強安全文化建設，二期#3、#4機組安全警示線的標畫工作和懸掛安全文化宣傳標語牌的工作也已全面完成。