篇一：馬云激勵員工的話

　　1、要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開干，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。

　　2、別把老板和上司當傻子，他裝傻不等于真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業(yè)幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。

　　3、別見人就說你有多苦逼，說久了一定會成為公司里最苦逼的那一個，苦逼了這么久還拿不出解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷，因為沒人在乎你苦逼的過程只在意你得意的結果，包括你自己。

　　4、對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。

　　5、別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到公司的認可。

　　6、馬屁少一點，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。

　　7、少看電視，少玩游戲，少逛街，多看幾本跟專業(yè)有關的書，多一點運動。

　　8、 忠誠是你在公司存在的保命線，沒業(yè)績沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就會臭名昭著，換個環(huán)境也只不過重來一遍。

　　9、 對自己狠一點，逼自己努力，再過五年你將會感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。

　　篇二：馬云飛機上寫郵件鼓勵員工為夢想奮斗

　　各位阿里人，

　　過去的2009年對阿里集團來說是精彩，復雜，遺憾和興奮交錯的一年。我們幸運的在2008年提前對經濟形勢做了危機判斷，并采取了一系列的措施， 更由于大家一如既往地艱苦努力，迎接了一次又一次的挑戰(zhàn)和擁抱變化， 集團取得了很大的成績。 盡管存在著很多的問題而且面臨越來越多的挑戰(zhàn)， 但我對我們的整體結果表示滿意。 今年我給集團打75分（已經是十年來很高的了）

　　今天，我想和大家談談我對2010年工資調整方案和獎金分配原則以及KPI的一些看法。 去年此時盡管正處于金融風暴的寒冬，但我們逆勢加薪以肯定所有阿里人艱苦付出和取得的卓越成績。今年的年度績效考核，經過集團管理層的討論，我們作出以下決定；

1、關于2009年終獎；

　　今年關鍵詞：獎罰分明。打破大鍋飯。打破平均主義

　　獎金是對昨天工作的肯定和對未來工作的期望。

　　今年的獎金方案已出臺，我相信大家會覺得今年的獎金發(fā)放和往年有很大的區(qū)別。今年，我們將嚴格執(zhí)行271制度，旗幟鮮明地獎優(yōu)罰劣。與以往相比，將特別突出“獎罰分明”，“愿賭服輸” 打破大鍋飯和平均主義。包括公司所有層級在內都將對top 20進行獎勵提升，同時對bottom 10加強問責。這是對勤奮付出的同事的最大公平，同時也是激勵所有阿里人去挑戰(zhàn)更高的目標。

　　獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值（請?zhí)貏e注意這一點） 今年的獎金分配原則將會進一步公開透明。我們將在內網上公布各個公司的發(fā)放原則。我們希望每一個員工都能從自己的上級那里得到明確的信息，清楚自己的獎金為啥會多，為啥會少！

　　另外， 以往年終獎都和基本工資掛鉤，但從今年開始，年終獎不再與工資掛鉤，而是根據員工對公司的貢獻分配，它由所屬子公司、部門還有每個人自己的績效所決定。

2、關于2010年的加薪和調薪。

　　我們認為沒有所謂最好的薪酬。阿里巴巴永遠不會因為競爭對手和行業(yè)的做法而加薪，這只會引發(fā)惡性競爭和不健康的行業(yè)格局。 阿里巴巴的薪資水平總體是合理的，有競爭力的，除了合理的基礎收入，我們希望所有阿里人能夠公平分享公司成長帶來的財富，我們仍然實行獎勵期權政策，同時各子公司也已在開始制定各自的股權激勵計劃。

　　在今天的經濟形勢下，我們判斷明年的通貨膨脹將不可避免， 我們擔心阿里普通員工的生活將會受到影響。2010年也是我們全集團開展協同發(fā)展的第一年，我們對大家會提出

　　更高的要求和期望。基于“員工第二”的原則。今年我們決定繼續(xù)加薪！本年度的加薪幅度會不小，但我們還是必須嚴格執(zhí)行271制度。

　　加調薪的原則

　　我們的加薪政策會繼續(xù)向普通員工傾斜，公司高管把加薪機會留給普通員工。 公司副總裁及P11以上級人員全部不參與加調薪，M4，M5，P9，P10只是對于特殊情況調薪，如晉升，歷史遺留問題等等

3、有關20XX年的KPI。

　　阿里巴巴必須堅持高績效的文化， 要充分體現公平，公正的原則，我們的絕大部分工作必須要能量化。

　　KPI就象檢查身體時的各項指標。它不應該是我們追求的目標而應該是我們公司健康的象征和結果。完成了KPI絕對不等于萬事大吉了，就象身體某些指標正常不等于健康一樣。當然，我們必須有一些指標來檢測我們的工作。關鍵是哪些指標是必須的，是由誰定的等等。 這兩年我們的KPI考核，變的有些機械和僵化，甚至有非常嚴重的大鍋飯現象，對公司的發(fā)展非常不利，必須堅決改掉！KPI不是領導和員工討價還價的結果，而是由下而上的根據對公司戰(zhàn)略的理解和對業(yè)務的把握，提出最合理的指標，以及相匹配的資源，這些指標必須是和上級溝通后達成的共識。這些KPI指標還很可能是根據內外部情況而動態(tài)的。 年底客戶滿意不滿意，我們有沒有超過行業(yè)的增長，有沒有為未來的發(fā)展培養(yǎng)基礎，這才是我們真正要的。

　　dream target是我們共同奮斗的目標，是調配資源的指導。dream target必須通過創(chuàng)新的方法才能實現，而不是簡單地沿用現有的手段，拼命去擠牙膏。電子商務正在迎來井噴的發(fā)展，我們必須超高速的成長，才能繼續(xù)保持行業(yè)領先。我們要為我們的mission、vision和dream去奮斗，而不是為完成KPI任務。更不應該是為了獎金而努力。

　　各位阿里人，我相信絕大部分的同事會支持以上原則，但執(zhí)行是難點，更是關鍵。我相信在執(zhí)行過程中我們會有興奮，會有沮喪，也會有痛苦，糾結甚至憤怒，但也許這就是我們每個人成長中一定會有的感受。 要想創(chuàng)造新商業(yè)文明，必須有相適應的文化和組織能力。我們必須不斷地改變和提升自己！

　　新的一年已經開始，阿里巴巴要在十年內實現“幫助一千萬小企業(yè)發(fā)展，提供一億就業(yè)機會，為十億消費者提供服務”的目標，幾乎每一年都會很艱難，都是關鍵。很多同事加入阿里巴巴的第一天，我就告訴過大家，阿里巴巴不承諾你會升官發(fā)財，但一定承諾你會有冤枉，有委屈，今天我要對2009年新加入的6480名新同事說同樣的話，歡迎你來阿里巴巴，這不是一份簡單的工作，這是一個夢想，我們都必須要為此付出巨大的努力和代價！ 過年了，帶著你的家人，去好好玩，好好花錢吧？？

　　認真生活，快樂工作！

　　替我向阿里家屬親人們問好！

　　馬云

　　20XX1.19