“三比三爭”活動(dòng)是推進(jìn)學(xué)習(xí)教育的有效載體和抓手，將貫穿學(xué)習(xí)教育始終。以下是關(guān)于企業(yè)三比三爭活動(dòng)總結(jié)，歡迎閱讀!

　　【企業(yè)三比三爭活動(dòng)總結(jié)一】

　　6月底以來，南京化學(xué)工業(yè)有限公司在各級(jí)黨組織和全體黨員中開展了以“比黨性爭先進(jìn)、比作為爭示范、比業(yè)績爭標(biāo)桿”為主題的黨員亮身份樹形象“三比三爭”活動(dòng)，以“三比三爭”活動(dòng)為載體和抓手，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)公司全體黨員以學(xué)促做，立足崗位作貢獻(xiàn)。

　　比黨性爭先進(jìn)，在轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、堅(jiān)定發(fā)展信心上充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。近期，該公司化機(jī)廠制造的聚酯設(shè)備需要安排人員到外省現(xiàn)場組裝，這是化機(jī)廠第一次走出去，沒有任何相關(guān)現(xiàn)場組裝經(jīng)驗(yàn)。此項(xiàng)重任落到該廠特材車間職工的肩上。支部在做動(dòng)員時(shí)說：“廠里交給車間的現(xiàn)場組裝任務(wù)是對(duì)車間的信任，在困難面前黨員同志們要挺身而出，堅(jiān)定一個(gè)信念：一定要把這次的任務(wù)圓滿完成!”接到任務(wù)后，參戰(zhàn)人員積極行動(dòng)起來，黨員、生產(chǎn)副主任朱少永精心做好現(xiàn)場組裝人員安排和工器具的準(zhǔn)備工作，同時(shí)車間班子多次討論修改現(xiàn)場組裝方案，審核確認(rèn)后，朱少永即將帶領(lǐng)以車間黨員和骨干為主力的施工隊(duì)伍奔赴萬凱聚酯組裝現(xiàn)場。他們表示，一定會(huì)堅(jiān)定信念，克服一切困難，高質(zhì)量完成好這次現(xiàn)場組裝任務(wù)。

　　比作為爭示范，在強(qiáng)化“三基”管理上多作貢獻(xiàn)。8月份以來，公司煤化工部黨委圍繞“踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)、狠反低老壞、掌握主動(dòng)權(quán)”主題，與“三比三爭”活動(dòng)結(jié)合在一起，在全體黨員中深入開展“六個(gè)做表率”活動(dòng)，引導(dǎo)每一名黨員在“作風(fēng)形象、交接班管理、崗位練兵、班組管理、設(shè)備維護(hù)、崗位規(guī)范”六個(gè)方面亮身份、做表率。支部的一線黨員積極響應(yīng)，黨員潘曉、張杰、沈鴻庭、吳慶志認(rèn)真巡檢，多次在當(dāng)班時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)運(yùn)行的問題，確保了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在公司開展的環(huán)保管控和噪音治理過程中，裝置主任陸易主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻緊盯現(xiàn)場措施的落實(shí)，在這期間，陸易的老父親病重在家休養(yǎng)，下班后他總是在回家看望一下老父親之后又回到空壓機(jī)廠房，親自檢查和指導(dǎo)空壓機(jī)廠房隔音板的安裝進(jìn)度和質(zhì)量，確保了空分裝置降噪措施的按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，樹立了良好的黨員形象。

　　比業(yè)績爭標(biāo)桿，推動(dòng)各項(xiàng)工作走在最前列、當(dāng)好排頭兵。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，公司財(cái)務(wù)計(jì)劃處黨支部主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，將“三比三爭”活動(dòng)與財(cái)務(wù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)推動(dòng)相結(jié)合。支部選派9名黨員骨干作為關(guān)鍵用戶，負(fù)責(zé)流程設(shè)計(jì)、架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)測試、系統(tǒng)配置等上線工作，整理業(yè)務(wù)135個(gè)，供應(yīng)商主數(shù)據(jù)6000余條，資產(chǎn)主數(shù)據(jù)14000余條。包仁江、張莉等小組成員克服家庭困難，主動(dòng)加班整理、核對(duì)資料直至深夜，確保財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)一次導(dǎo)入成功。7月底，ERP大集中上線后首次月結(jié)，涉及面廣，工作量大，時(shí)間緊迫，凌衛(wèi)、包仁江等小組成員，全力投入，經(jīng)過2個(gè)晝夜長達(dá)48小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，8月3日提前完成月結(jié)工作，受到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的好評(píng)。

　　通過廣泛開展“三比三爭”活動(dòng)，該公司每一名黨員都牢記自己的第一身份、第一職責(zé)，真正做到平常時(shí)候看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、困難關(guān)頭豁得出來，樹立共產(chǎn)黨員的先鋒形象，確保“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育取得實(shí)實(shí)在在的成效。

　　【企業(yè)三比三爭活動(dòng)總結(jié)二】

　　近日，南化公司機(jī)關(guān)黨員們率先在該公司信息門戶上亮出他們的目標(biāo)承諾，拉開了該公司“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績，爭當(dāng)提高效益的能手、爭當(dāng)提升管理的標(biāo)桿、爭當(dāng)聯(lián)系職工的知音”(簡稱“三亮三比三爭當(dāng)”)目標(biāo)承諾活動(dòng)的序幕。

　　該公司黨委堅(jiān)持“穩(wěn)步推進(jìn)、重在實(shí)效、貴在堅(jiān)持”的原則，結(jié)合加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履行職責(zé)、廉潔自律、服務(wù)基層等內(nèi)容，在全體在崗黨員中開展“三亮三比三爭當(dāng)”目標(biāo)承諾活動(dòng)。活動(dòng)突出增強(qiáng)黨員宗旨意識(shí)、推動(dòng)發(fā)展、提升管理、優(yōu)化攻關(guān)和服務(wù)職工群眾等重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員日常教育管理，凝聚力量，提升形象，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

　　黨員承諾目標(biāo)的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)以黨支部為單位，由黨支部組織實(shí)施，包括科學(xué)承諾、嚴(yán)格審諾、公開示諾、積極踐諾、嚴(yán)格督諾、民主評(píng)諾等環(huán)節(jié)。根據(jù)每個(gè)黨員的工作和崗位性質(zhì)，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，明確評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。按照承諾對(duì)象不同，分為黨員個(gè)人承諾、黨員集體承諾(以黨小組或黨支部為單位)和黨員帶領(lǐng)群眾共同承諾(以黨員與群眾結(jié)對(duì)形式，或以崗位、班組、工段為單位)。按照承諾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)限不同，分為年度承諾和即時(shí)承諾。按照承諾目標(biāo)的內(nèi)容不同，分為技能、作風(fēng)和業(yè)績承諾。

　　亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾。公開工作規(guī)范、流程、要求，公開服務(wù)職工群眾事項(xiàng)，公開辦結(jié)時(shí)限等，亮出工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。采取佩戴黨徽和設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員示范設(shè)備等，亮出黨員身份。通過展示板、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，或張貼公示材料等，亮出承諾內(nèi)容。

　　比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績。對(duì)照本行業(yè)和本單位工作規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開展對(duì)標(biāo)定位、晉位升級(jí)、崗位練兵、技能比武，看本領(lǐng)、比技能。開展誠信服務(wù)、陽光服務(wù)、微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)、廉潔服務(wù)競賽，推行“一站式”服務(wù)、代理服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，看態(tài)度、比作風(fēng)。持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”、崗位明星、服務(wù)標(biāo)兵、星級(jí)窗口競賽，踴躍參加黨員示范系列、“今天我是安全員(安全工程師)”、“放心班組”、“放心巡檢路線”等活動(dòng)，看貢獻(xiàn)、比業(yè)績。

　　爭當(dāng)提高效益的能手、爭當(dāng)提升管理的標(biāo)桿、爭當(dāng)聯(lián)系職工的知音。緊緊圍繞穩(wěn)定生產(chǎn)、誠信經(jīng)營、降本減費(fèi)等目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合崗位職責(zé)，突出重點(diǎn)，爭當(dāng)精心謀劃保效益、攻堅(jiān)克難增效益的能手。緊緊圍繞提升管理六大行動(dòng)方案部署，繼續(xù)深化全員優(yōu)化工作，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，爭當(dāng)規(guī)范管理、嚴(yán)格管理和精細(xì)管理的標(biāo)桿。緊緊圍繞和諧企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，自覺執(zhí)行聯(lián)系職工群眾的各項(xiàng)工作制度，深入一線，釋疑解惑、指導(dǎo)工作、解決困難，爭當(dāng)聯(lián)系、服務(wù)職工的知音。

　　年底各支部將對(duì)黨員承諾目標(biāo)完成情況作出優(yōu)秀、合格、或不合格的評(píng)定，評(píng)定結(jié)果作為黨內(nèi)外先進(jìn)評(píng)選的重要依據(jù)。