2017春節(jié)迎新晚會致辭
各位同仁，各位朋友：
大家晚上好！
我謹(jǐn)向各位拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，鴻運(yùn)當(dāng)頭、闔家幸福！
剛才何工說我今天這身打扮是一定摸到大獎(jiǎng)的架勢（眾笑），我認(rèn)為這是從事邏輯板設(shè)計(jì)的邏輯工程師，說的一句最具邏輯的話（眾笑）。其實(shí)，我今天特意身著正裝，本意不在摸大獎(jiǎng)，而是意在以虔誠的心態(tài)，向大家表示感謝，感謝同仁在過去的一年里辛勤勞作，感謝朋友們的大力支持（掌聲）。
我們的員工大多數(shù)是80后和90后，這正是朝氣蓬勃勃的年齡，xx因?yàn)槟銈兌湴粒驗(yàn)槟銈兌剩?/p>
這次晚會之前，李總要求我給大家講幾句話。因此，我就拋磚引玉地和大家分享一下我的想法的感受。
首先，我們一起回顧一下xx的企業(yè)使命和企業(yè)愿景。
我們的企業(yè)使命是：“為電子信息產(chǎn)業(yè)提供高品質(zhì)、高技術(shù)產(chǎn)品和快速的、及時(shí)的柔性服務(wù)”。（我們的企業(yè)使命是什么？提問式宣導(dǎo)）
企業(yè)使命的定義，突顯了我們的產(chǎn)品具有“高品質(zhì)、高技術(shù)”的兩高特質(zhì)，突顯了我們對客戶的服務(wù)具有“快速、及時(shí)、柔性”三大特點(diǎn)，其中的柔性服務(wù)，則充分凸顯了公司技術(shù)方案的個(gè)性化特征，以及軟件技術(shù)的優(yōu)勢。
順著產(chǎn)業(yè)鏈向上游溯及，我們對供應(yīng)商也會同樣地提出快速應(yīng)變的要求，這是行業(yè)特點(diǎn)決定的行為模式，是一種“快魚吃慢魚”的生存模式，概莫能外，別無選擇。
我們的企業(yè)愿景是：“成長為同行業(yè)的技術(shù)翹楚和領(lǐng)軍企業(yè)，為客戶、員工、股東、社會創(chuàng)造滿意的價(jià)值”。（我們的企業(yè)愿景是什么？提問式宣導(dǎo)）
企業(yè)愿景的定義，清晰了我們公司不僅要成為同行的技術(shù)領(lǐng)軍者的前景，而且也明確了我們的“利益相關(guān)者”是由客戶、員工、股東、供應(yīng)商以及社會五大部分組成的，這五大“利益相關(guān)者”將會分享我們的勞動(dòng)成果。
所謂技術(shù)領(lǐng)軍，就是我們具有找到行業(yè)技術(shù)“風(fēng)口”的能力，就是具有掌握技術(shù)發(fā)展“趨勢”的能力，就是具有制訂技術(shù)“規(guī)則”的能力。
“風(fēng)口”“趨勢”“規(guī)則”，這三大概念，是目前企業(yè)最熱衷的話題。其中“風(fēng)口”是首選，找到了“風(fēng)口”，就獨(dú)占了先機(jī)。所以業(yè)界有人說，站在“風(fēng)口”上，母豬都能飛上天。
在去年的晚宴上，我提出了四點(diǎn)期望：（還記得嗎？提問引發(fā)記憶）
第一是“深度創(chuàng)新”，第二是“規(guī)范管理”，第三是“目標(biāo)及其績效管理”，第四是“引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)技術(shù)人才”。
“深度創(chuàng)新”方面，我們在深耕T-CON的同時(shí)，又涉足TV-主板和人工智能領(lǐng)域，取得了比較好的成果。目前的8技術(shù)就是顯示行業(yè)的技術(shù)“風(fēng)口”，可喜的是，我們對這個(gè)技術(shù)的研發(fā)取得了領(lǐng)先的成果，并且取得了技術(shù)產(chǎn)品商業(yè)化的.基礎(chǔ)；我們在人工智能設(shè)備研發(fā)方面同樣取得了成功，并且即將進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的準(zhǔn)備。同時(shí)，我們建立了知識管理機(jī)構(gòu)，以確保公司的知識成果得到有效地累積和傳承，以及對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保障；我們不僅成為“深圳知名品牌”企業(yè)之一，也成為深圳科技自主創(chuàng)新的新銳企業(yè)之一。
“規(guī)范管理”方面，我們引入ISO9001品質(zhì)保證體系和ERP系統(tǒng)，前者得到認(rèn)證機(jī)構(gòu)的外審?fù)ㄟ^，并且正在實(shí)現(xiàn)2008版到2015版的轉(zhuǎn)化；后者也啟動(dòng)并且運(yùn)行了采購、商務(wù)、倉庫、研發(fā)、財(cái)務(wù)模塊，同時(shí)，在研發(fā)管理方面，進(jìn)一步完善了管理制度和流程，進(jìn)一步規(guī)范研發(fā)行為并且促使其合理化，為將來引進(jìn)項(xiàng)目管理，即PMP系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。未來，“ISO”“ERP”“PMP”這三大系統(tǒng)必將成為公司管理方面的軟實(shí)力。
“目標(biāo)和績效管理”方面，我們建立了績效管理制度，我們梳理了重點(diǎn)部門的PI族。坦率地說，與我們預(yù)期仍有較大差距，主要表現(xiàn)在管理目標(biāo)量化不夠，表現(xiàn)在PI族的聚焦戰(zhàn)略不足，表現(xiàn)在宣導(dǎo)造勢不夠，表現(xiàn)在績效信息采集系統(tǒng)不完善，這些都會妨礙我們對績效管理的正確認(rèn)知，甚至將績效管理視為本職工作的額外負(fù)擔(dān)，或者視之為大棒以橫掃員工，這些都會偏離績效管理就是“全員參與、過程控制、持續(xù)改善”的本質(zhì)，誤解了我們推動(dòng)績效管理的初衷。
“引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)技術(shù)人才”方面，我們引進(jìn)了一定數(shù)量的硬件和軟件人才，
并與此相配套地引進(jìn)一些管理方面的人才，一定程度上緩解了公司業(yè)務(wù)增長的人力需求的壓力。可是，我們?nèi)愿杏X不夠，尤其是在育才和留才的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，我們?nèi)允前l(fā)力不夠，人才供應(yīng)的及時(shí)性也不理想。
我們的市場需求和研發(fā)業(yè)務(wù)越來越多，為了滿足公司的快速成長，基于公司現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，我認(rèn)為公司在2017年的工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：
其一，基于公司發(fā)展，制訂公司運(yùn)行計(jì)劃，特別年度計(jì)劃，量化各項(xiàng)目標(biāo)，并且適時(shí)調(diào)整和滾動(dòng)實(shí)施，讓每一位員工的工作行為向公司整體目標(biāo)進(jìn)行聚集。由市場營銷中心牽頭，財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃跟進(jìn)，推動(dòng)公司運(yùn)營計(jì)劃和職能部門計(jì)劃的落實(shí)，讓任務(wù)決定計(jì)劃，讓計(jì)劃決定行動(dòng)。
其二，讓公司培訓(xùn)和員工能力相匹配，推動(dòng)公司成為學(xué)習(xí)型組織。培植公司優(yōu)勢，要從兩個(gè)方面著手，即從創(chuàng)新和市場營銷著手。其中創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，企業(yè)沒有創(chuàng)新，就沒有生命力。但是，持續(xù)創(chuàng)新，卻源于持續(xù)地學(xué)習(xí)。我們每一位員工都要看到這種不可逆的大勢：那就是，公司追尋技術(shù)“風(fēng)口”和行業(yè)“趨勢”，員工能力與公司發(fā)展必須同步，甚至超越。我發(fā)現(xiàn)一些員工不善于溝通、不善于說話、不善于寫電郵，也不善于互動(dòng)，等等。因此，我們不僅要開展業(yè)務(wù)層面的學(xué)習(xí)，也要開展商務(wù)禮儀以及表現(xiàn)公司“精氣神”層面的學(xué)習(xí)，還要多一些開展員工的娛樂活動(dòng)，以增加員工之間的互動(dòng)，提升職場的和諧氛圍。我們的員工要在職場上成為真正的“東方不敗”，惟有工作、學(xué)習(xí)，再工作、再學(xué)習(xí)，別無他徑。
其三，讓員工工作績效和晉升獎(jiǎng)勵(lì)相匹配，以績效為導(dǎo)向，推動(dòng)公司績效管理。公司績效管理，是公司日常管理的催化劑，是讓員工的工作行為聚焦、平衡、卓越。如果一個(gè)公司能夠建立起績效管理系統(tǒng)，并且能夠順暢發(fā)揮其功能，那么這個(gè)公司的管理就進(jìn)入了管理成熟期，也回歸到公司管理的本質(zhì)。公司因客戶而產(chǎn)生，因績效而存在。忽視了這兩點(diǎn)，那么公司的命運(yùn)，必將是成于偶然，敗于必然。
其四，推動(dòng)全員工作改善活動(dòng)，基于公司的提案改善制度，將員工的創(chuàng)造精神融入員工日常工作改善中，這是績效管理工作的衍生，是調(diào)動(dòng)全員工作績效的另一途徑。我們已經(jīng)在公司網(wǎng)頁和微信上開了兩個(gè)通道，即“建議”和“投訴”的通道，這兩個(gè)通道不僅是希望激發(fā)內(nèi)部員工的智慧，也是希望激發(fā)我們的客戶、供應(yīng)商以及所有關(guān)心我們的朋友的智慧和熱忱，惠請大家共同關(guān)注。
其五，建立選才、用才、留才的良好機(jī)制和氛圍。選人一個(gè)“準(zhǔn)”字，用人一個(gè)“對”字，留人一個(gè)“誠”字，讓公司成為有志者成就夢想的殿堂！真正“讓平凡的人成就不平凡的工作績效”，真正地將“工作績效是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)”落到實(shí)處。
管理大師德魯克曾說：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’； 其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。”我在這里講這么多是用處不大的，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾温鋵?shí)，關(guān)鍵是看我們未來的成果。因此，喚醒我們對管理的熱忱，提升我們的執(zhí)行力，仍然是任重道遠(yuǎn)。
2017年，我們的關(guān)鍵詞：計(jì)劃滾動(dòng)，崗位匹配，績效導(dǎo)向，全員改善，人才激勵(lì)。最終濃縮成三個(gè)字---“執(zhí)行力”。（大聲問“有沒有信心”？眾答：“有！”掌聲）
我希望在新的一年里，我們應(yīng)該以“客戶至上”為旨?xì)w，以“創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、改善”的工作精神，追求卓越；以“責(zé)任、合力、誠信、共贏”的工作風(fēng)格，共創(chuàng)未來；并且將這些核心價(jià)值觀，變成我們的組織語言，變成我們的組織基因，變成我們的組織行為，變成我們的組織績效。
這是我最大、最高、最急迫的期許！
謝謝！（掌聲）
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