篇一：電力技術培訓通訊稿

　　加強動力人才儲備，提升電力維修技能

　　——動力裝備科舉辦2013電力技術培訓班 按照采油廠關于崗位培訓工作的有關要求，為進一步搞好現役電力設備的安全經濟運行，同時針對目前我廠電氣運行人才儲備缺乏，動力裝備日常工作中凸顯的理論基礎薄弱、維修技術經驗欠缺等問題，6月24日，動力裝備科在辦公樓一樓電教室舉辦了為期10天的電力技術培訓班。

　　培訓開展前動力裝備科召開專項會議，科長全面安排部署了各項準備工作。5月底，動力裝備科按照廠內培訓管理的要求辦理了相關手續，并及時向各相關單位發布培訓報名通知，同時誠摯邀請機電工程學院的老師來我廠授課。6月20日，動力裝備科向參訓人員所在單位發出通知，詳細說明參訓時間地點及具體要求。

　　6月24日，培訓班正式開課，授課老師根據我廠實際情況科學擬定教學計劃和教學進度，分別從電力安全知識、電工基礎知識、實際操作技能等方面進行教學授課，使培訓人員從基礎理論入手，打好了實踐操作的堅實基礎。7月2日，課程學習結束，動力裝備科組織了嚴格的理論和實操考試，57名參訓學員均以合格成績順利完成學業。

　　培訓期間，動力裝備科派遣專人進行日常管理，負責學員的考勤、作息、課堂紀律等管理工作，了解學員思想動態及學習情況，積極配合授課老師的教學工作，確保培訓任務的順利完成。

　　通過此次培訓，提高了我廠電力技術人員專業技術水平和工作能力，使參訓人員掌握了初級電工工作的理論知識和操作技能，能獨立上崗，完成一般電氣線路及常用電氣設備的安裝、維護與操作。同時此次培訓對提高我廠電力工作人員工作效率、促進個人全面發展，保障采油廠供配電系統的安全平穩運行做出了一定的貢獻。

篇二：淮上1000千伏特高壓交流線路工程通訊稿

　　淮上1000千伏特高壓交流輸電線路工程12標現階段主要以基礎施工為重點，在確保樁基礎施工的同時，承臺施工目前已進入高峰期。為了確保工程安全工作的順利開展和年度安全目標的實現，12標施工項目部加強了施工現場安全隱患排查工作的部署和安排，從人員組織、崗位責任、現場檢查等多方面入手。首先落實現場安全文明施工標準化情況，重點對施工工器具的檢查、安全防護用品的正確使用、安全工作票的執行等各個環節深入檢查，嚴格落實施工崗位責任制，切實做好施工安全生產管理工作，為實現本年度安全生產目標夯實基礎。

　　目前南方天氣也逐漸變冷，針對入冬后安全生產事故的高發期和突發性，項目部組織全體人員開展了加強施工現場安全隱患排查工作專項會議，針對各工序作業內容的不同，落實和部署了全方位的安全工作任務。從進場前的安全、技術交底到安全教育考試，現場安全薄弱環節的管控，對人員到崗情況的掌握，對現場細節的深入等一系列措施的開展情況進行了細致的安排。安全檢查工作由項目經理親自帶頭抓，對各施工現場存在的安全隱患及時進行排查，對存在的安全風險進行辨識，并且根據不同的風險等級制定相應的專項措施。加大了對各施工現場安全文明施工措施費的投入，按照《國家電網公司安全文明施工標準化手冊》對施工現場進行布置，針對危險源辨識、風險管控、違章作業危險告知、安全用電、施工機具的檢查等，從而使施工

　　人員一目了然，明確到位，大大的降低了安全隱患，確保了工程的正常進行。

　　與此同時項目部還根據本工程施工特點，根據不同塔位繪制了單基安全文明施工策劃圖，合理的分布了施工現場工作范圍。并且在施工過程中合理、高效的投入安全管理人員，通過每天的巡查及時的排除了現場存在的隱患，使本工程安全施工管理水平不斷得到了提高。隨著立塔工作即將開始，各分標段鐵塔組立施工隊伍已陸續進場，項目部在11月21日對首先進場的立塔隊伍進行了安全交底，完成了立塔安全教育考試工作。通過安全交底和立塔安全視頻播放，讓全體參與立塔施工人員從思想上認識到了立塔安全工作的重要性，在接下來的立塔工作中項目部將繼續加大現場安全隱患排查工作，保證立塔階段安全工作的順利開展。

篇三：安全生產通訊稿

加強工作現場風險管控

　　對于電力公司來說，風險管控工作是保證安全生產關鍵。時至年末，檢修施工任務、投運設備增多，這對工作現場風險管控工作提出了不小的挑戰。公司要求工區根據公司生產計劃及發布的風險預警有針對性的制定安全風險預控措施，班組嚴格落實相應風險預控措施，并及時反饋執行情況，保證了風險的閉環管理。同時，結合秋季安全大檢查、專題安全日等活動，以基層單位自查、互查和公司檢查等多種方式強化設備“四個維度”隱患排查治理，要特別注意全面開展秋檢消缺。

　　公司也以設備安全運行第一責任人為中心的設備管理網絡，確立電網設備安全運行必須以缺陷管理、周期管理為中心，以現場作業管理、工藝質量管理為基礎，以設備反措管理、反裝置違章管理為重點。公司還特別提醒相關部門加強和省檢修分部、省經研院分部的合作和聯系，開展重大基建和技改工程“交圈地帶”安全的協同管理，實施以“兩個方案、兩項保障措施”為主要內容的綜合安全防控模式，保證了“交圈地帶”的工程順利實施、安全投運。

不斷強化員工責任意識

　　公司以青島“11〃22”特大事故為教材，要求各部門認真學習《習總書記關于安全生產工作的重要講話》以及國網公司舒印彪總經理和省公司單業才總經理的有關講話內容，認清當前面臨的形勢和任務，進一步強化員工的安全責任意識。開展“三聯系三促進”安全活

　　動，公司領導堅持每月不少于一次到班組、下現場，輪流參加班組安全活動，組織事故案例學習解剖和現場安全教育，開展飛行檢查和工作調研，及時糾正安全工作偏差。

　　公司還加大對第一責任人考核力度，公司考核小組每月對第一責任人履職情況進行總結、考核。在此基礎上，公司還細化并創新了“四個到位”的要求，針對各變電站第一責任人，要求他們工作準備到位、重大操作到位、異常事故處理到位、現場驗收把關到位，對工作現場的組織措施、技術措施和安全措施進行監督把關。公司有關部門還從安全警示教育活動中總結提煉了“四種關系”，即正確辨別認識好“事故”與“故事”、“過錯”和“錯過”、“班組”和“成員”以及“罵聲”和“哭聲”的關系，促使員工對生產安全的重要性入腦入心。