篇一：電力技術(shù)培訓通訊稿

　　加強動力人才儲備，提升電力維修技能

　　——動力裝備科舉辦2013電力技術(shù)培訓班 按照采油廠關(guān)于崗位培訓工作的有關(guān)要求，為進一步搞好現(xiàn)役電力設(shè)備的安全經(jīng)濟運行，同時針對目前我廠電氣運行人才儲備缺乏，動力裝備日常工作中凸顯的理論基礎(chǔ)薄弱、維修技術(shù)經(jīng)驗欠缺等問題，6月24日，動力裝備科在辦公樓一樓電教室舉辦了為期10天的電力技術(shù)培訓班。

　　培訓開展前動力裝備科召開專項會議，科長全面安排部署了各項準備工作。5月底，動力裝備科按照廠內(nèi)培訓管理的要求辦理了相關(guān)手續(xù)，并及時向各相關(guān)單位發(fā)布培訓報名通知，同時誠摯邀請機電工程學院的老師來我廠授課。6月20日，動力裝備科向參訓人員所在單位發(fā)出通知，詳細說明參訓時間地點及具體要求。

　　6月24日，培訓班正式開課，授課老師根據(jù)我廠實際情況科學擬定教學計劃和教學進度，分別從電力安全知識、電工基礎(chǔ)知識、實際操作技能等方面進行教學授課，使培訓人員從基礎(chǔ)理論入手，打好了實踐操作的堅實基礎(chǔ)。7月2日，課程學習結(jié)束，動力裝備科組織了嚴格的理論和實操考試，57名參訓學員均以合格成績順利完成學業(yè)。

　　培訓期間，動力裝備科派遣專人進行日常管理，負責學員的考勤、作息、課堂紀律等管理工作，了解學員思想動態(tài)及學習情況，積極配合授課老師的教學工作，確保培訓任務(wù)的順利完成。

　　通過此次培訓，提高了我廠電力技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，使參訓人員掌握了初級電工工作的理論知識和操作技能，能獨立上崗，完成一般電氣線路及常用電氣設(shè)備的安裝、維護與操作。同時此次培訓對提高我廠電力工作人員工作效率、促進個人全面發(fā)展，保障采油廠供配電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行做出了一定的貢獻。

篇二：淮上1000千伏特高壓交流線路工程通訊稿

　　淮上1000千伏特高壓交流輸電線路工程12標現(xiàn)階段主要以基礎(chǔ)施工為重點，在確保樁基礎(chǔ)施工的同時，承臺施工目前已進入高峰期。為了確保工程安全工作的順利開展和年度安全目標的實現(xiàn)，12標施工項目部加強了施工現(xiàn)場安全隱患排查工作的部署和安排，從人員組織、崗位責任、現(xiàn)場檢查等多方面入手。首先落實現(xiàn)場安全文明施工標準化情況，重點對施工工器具的檢查、安全防護用品的正確使用、安全工作票的執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)深入檢查，嚴格落實施工崗位責任制，切實做好施工安全生產(chǎn)管理工作，為實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)目標夯實基礎(chǔ)。

　　目前南方天氣也逐漸變冷，針對入冬后安全生產(chǎn)事故的高發(fā)期和突發(fā)性，項目部組織全體人員開展了加強施工現(xiàn)場安全隱患排查工作專項會議，針對各工序作業(yè)內(nèi)容的不同，落實和部署了全方位的安全工作任務(wù)。從進場前的安全、技術(shù)交底到安全教育考試，現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)的管控，對人員到崗情況的掌握，對現(xiàn)場細節(jié)的深入等一系列措施的開展情況進行了細致的安排。安全檢查工作由項目經(jīng)理親自帶頭抓，對各施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時進行排查，對存在的安全風險進行辨識，并且根據(jù)不同的風險等級制定相應的專項措施。加大了對各施工現(xiàn)場安全文明施工措施費的投入，按照《國家電網(wǎng)公司安全文明施工標準化手冊》對施工現(xiàn)場進行布置，針對危險源辨識、風險管控、違章作業(yè)危險告知、安全用電、施工機具的檢查等，從而使施工

　　人員一目了然，明確到位，大大的降低了安全隱患，確保了工程的正常進行。

　　與此同時項目部還根據(jù)本工程施工特點，根據(jù)不同塔位繪制了單基安全文明施工策劃圖，合理的分布了施工現(xiàn)場工作范圍。并且在施工過程中合理、高效的投入安全管理人員，通過每天的巡查及時的排除了現(xiàn)場存在的隱患，使本工程安全施工管理水平不斷得到了提高。隨著立塔工作即將開始，各分標段鐵塔組立施工隊伍已陸續(xù)進場，項目部在11月21日對首先進場的立塔隊伍進行了安全交底，完成了立塔安全教育考試工作。通過安全交底和立塔安全視頻播放，讓全體參與立塔施工人員從思想上認識到了立塔安全工作的重要性，在接下來的立塔工作中項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場安全隱患排查工作，保證立塔階段安全工作的順利開展。

篇三：安全生產(chǎn)通訊稿

加強工作現(xiàn)場風險管控

　　對于電力公司來說，風險管控工作是保證安全生產(chǎn)關(guān)鍵。時至年末，檢修施工任務(wù)、投運設(shè)備增多，這對工作現(xiàn)場風險管控工作提出了不小的挑戰(zhàn)。公司要求工區(qū)根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及發(fā)布的風險預警有針對性的制定安全風險預控措施，班組嚴格落實相應風險預控措施，并及時反饋執(zhí)行情況，保證了風險的閉環(huán)管理。同時，結(jié)合秋季安全大檢查、專題安全日等活動，以基層單位自查、互查和公司檢查等多種方式強化設(shè)備“四個維度”隱患排查治理，要特別注意全面開展秋檢消缺。

　　公司也以設(shè)備安全運行第一責任人為中心的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，確立電網(wǎng)設(shè)備安全運行必須以缺陷管理、周期管理為中心，以現(xiàn)場作業(yè)管理、工藝質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以設(shè)備反措管理、反裝置違章管理為重點。公司還特別提醒相關(guān)部門加強和省檢修分部、省經(jīng)研院分部的合作和聯(lián)系，開展重大基建和技改工程“交圈地帶”安全的協(xié)同管理，實施以“兩個方案、兩項保障措施”為主要內(nèi)容的綜合安全防控模式，保證了“交圈地帶”的工程順利實施、安全投運。

不斷強化員工責任意識

　　公司以青島“11〃22”特大事故為教材，要求各部門認真學習《習總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話》以及國網(wǎng)公司舒印彪總經(jīng)理和省公司單業(yè)才總經(jīng)理的有關(guān)講話內(nèi)容，認清當前面臨的形勢和任務(wù)，進一步強化員工的安全責任意識。開展“三聯(lián)系三促進”安全活

　　動，公司領(lǐng)導堅持每月不少于一次到班組、下現(xiàn)場，輪流參加班組安全活動，組織事故案例學習解剖和現(xiàn)場安全教育，開展飛行檢查和工作調(diào)研，及時糾正安全工作偏差。

　　公司還加大對第一責任人考核力度，公司考核小組每月對第一責任人履職情況進行總結(jié)、考核。在此基礎(chǔ)上，公司還細化并創(chuàng)新了“四個到位”的要求，針對各變電站第一責任人，要求他們工作準備到位、重大操作到位、異常事故處理到位、現(xiàn)場驗收把關(guān)到位，對工作現(xiàn)場的組織措施、技術(shù)措施和安全措施進行監(jiān)督把關(guān)。公司有關(guān)部門還從安全警示教育活動中總結(jié)提煉了“四種關(guān)系”，即正確辨別認識好“事故”與“故事”、“過錯”和“錯過”、“班組”和“成員”以及“罵聲”和“哭聲”的關(guān)系，促使員工對生產(chǎn)安全的重要性入腦入心。