關于新年領導講話稿范文（精選6篇）

　　在日常生活和工作中，很多地方都會使用到講話稿，講話稿一般是開會前或出席重要場合前準備的發言稿。如何寫一份恰當的講話稿呢？以下是小編幫大家整理的關于新年領導講話稿范文（精選6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　新年領導講話稿1

　　古語云“一年之計在于春”，在正月初八這個春暖花開的日子，xx全體同仁迎來了20xx年度開工儀式的召開。

　　開工儀式于上午9：30準時開始，同時以視頻方式向各外區分公司進行直播，尚定剛董事長首先代表公司經營管理決策委員會向全體員工拜年，祝愿全體員工闔家歡樂、萬事如意。新春祝福之后，董事長同志要求全體員工必須從即日起收心，將全部盡力投入到本職工作之中。同時就公司20xx年度的整體規劃做了詳細的部署，主要體現在以下幾方面：

　　一、要有新思路、新意識、新心態，在全公司范圍內傳遞正能量；同時要想做事、要敢做事、要會做事。

　　二、轉變經營管理思路。公司將從粗放型的管理模式向數字化、制度化、規范化、精細化和常態化的管理模式轉變，各項工作必須分類、分項結合以往的經驗教訓，逐一落實。

　　三、加強管理者基本素質的提升，強調“智、勇、仁、強”四字目標。

　　四、要有危機感、要有憂患意識，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。

　　分（子）公司、事業部必須結合行業特點、特性，針對上述四點要求，從今天開始予以貫徹落實。

　　在接下來的各職能中心、分（子）公司、事業部負責人拜年環節中，各責任人結合前期工作的實際情況，紛紛對20xx年度工作進行展望。

　　行政管理中心總監許xx表示，20xx年感動社會人物為公司增添了無限的正能量，20xx年度公司將繼續挖掘公司的好人好事，樹標桿，促生產。

　　生產監督管理中心總監賈xx就春節值班情況與大家進行了分享，同時表示要當好領頭羊，全面貫徹“三新三要”，在崗位上建功立業。

　　財務管理中心總監關xx就資金管理提出“管好錢、用好錢，為公司發展提供血液”。

　　投標中心總監劉某某同志則對20xx年度的市場規劃進行了展望，重點落實山東、山西、廣西等前期培育項目，爭取開花結果。

　　社工服務社負責人xx在介紹社工服務工作時明確表示其工作重點將以“立足深圳、逐步向外區拓展”，期待著公司總部給予支持、幫助。

　　市政事業部總經理尚某某同志就開拓珠三角市場、細化經營成本、提升企業品牌等三方面進行闡述。

　　樓宇事業部總經理潘xx結合深圳最低工資標準上浮等實際情況進行了說明，表示事業部已做好度“寒冬”的準備。

　　廣告公司吳xx總經理表示廣告公司的定位將著力于短小精干，以房地產和環衛行業為重點突破口。

　　環境工作機械設備負責人多俊偉表示將帶領全體員工精誠合作，齊心協力，為xx能進一步的發展壯大添磚加瓦。

　　開工儀式在員工互賀新春的拜年聲中落實帷幕，雖然時間較為短暫，但它對xx20xx年的發展將產生積極而深遠的影響。

　　新年領導講話稿2

　　其實x月1日就已經開工了，因為工人的到位情況，這個新年大會到今天才開，工人比去年增加了20多人，而且每天還在加，看起來，齊刷刷的一片，好象長勢喜人的莊稼啊啊帶給你成就感的也會帶給你煩惱啊啊啊工廠啊，工廠，讓我既愛又恨！！！

　　各位同仁下午好，很高興在農歷年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，還記得20xx年9月x0日上次全體大會大家對我們的期望，現在看到你們又回來了，這是對我以及對我們企業的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短幾個月為公司做出的努力和辛勞；同時大家和我一樣看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的契機和理念；讓我們一起來歡迎新來的朋友們，歡迎你們。

　　去年我還清晰的記得，我們的會議主題是"如何度過危機"，經過了幾個月的發展，今年，今天，20xx年我們柏美的主旋律是"發展"，其主要內容分為以下三部分：

　　1，財務規劃：

　　一個企業在度過危機之后，發展中面臨的主要任務是財務問題，針對員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本控制方法，企業就會出現生死關頭的時候，全體員工都要動員起來，優化管理要減人，增產，漲工資。今年生產要翻1/2以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。

　　2，績效考核：

　　我們在今年會全面推開績效考核制度。考核是完善價值分配的基礎，在成績面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒有，但公司會堅決推行的，全體員工都要善意地關心它，提出建設性的改進意見，拒絕考核的干部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級主管部門要去堅決的推行，在推行中改良優化，具體大致時間為內銷部：從x月份開始實施，其他部門會從四月份開始，相應實施下去。

　　3，公司與員工的長久發展及利益；

　　公司的競爭力成長與當期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動力，但也會形成破壞力，因此我們要找到一個矛盾的平衡點，驅動所有人為之努力。這個矛盾的實質就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因為你們考慮的是將來還會不會在柏美工作，而公司考慮的是長遠利益，是不斷提升企業的長期競爭力。解決這個矛盾的平衡點，就是需要我去考慮企業發展中我們的員工不但能拿到合理的報酬，福利，還能從長遠投資中得到股份的收益。將矛盾的對立關系轉化為合作協同關系，使各種矛盾關系結成利益共同體，變矛盾為動力，是我們今年下半年的主要目標。各位同仁，也可以在今后的工作重點中看出來。

　　以上內容是我們企業20xx年的一個主要向導性的目標，我們的今后的工作重點會始終圍繞著以上三點來又重點由區分的開展。希望大家深刻理解，并且大力支持。

　　最后祝大家在新的一年里，身體健康，家庭幸福，工作再登新高。

　　余下來的時間，我把今天會議的重頭戲交給我們業務部和生產部的兩個主管。大家歡迎。