關(guān)于新年領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文（精選6篇）

　　在日常生活和工作中，很多地方都會使用到講話稿，講話稿一般是開會前或出席重要場合前準(zhǔn)備的發(fā)言稿。如何寫一份恰當(dāng)?shù)闹v話稿呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于新年領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文（精選6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　新年領(lǐng)導(dǎo)講話稿1

　　古語云“一年之計(jì)在于春”，在正月初八這個(gè)春暖花開的日子，xx全體同仁迎來了20xx年度開工儀式的召開。

　　開工儀式于上午9：30準(zhǔn)時(shí)開始，同時(shí)以視頻方式向各外區(qū)分公司進(jìn)行直播，尚定剛董事長首先代表公司經(jīng)營管理決策委員會向全體員工拜年，祝愿全體員工闔家歡樂、萬事如意。新春祝福之后，董事長同志要求全體員工必須從即日起收心，將全部盡力投入到本職工作之中。同時(shí)就公司20xx年度的整體規(guī)劃做了詳細(xì)的部署，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　一、要有新思路、新意識、新心態(tài)，在全公司范圍內(nèi)傳遞正能量；同時(shí)要想做事、要敢做事、要會做事。

　　二、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路。公司將從粗放型的管理模式向數(shù)字化、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化和常態(tài)化的管理模式轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作必須分類、分項(xiàng)結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐一落實(shí)。

　　三、加強(qiáng)管理者基本素質(zhì)的提升，強(qiáng)調(diào)“智、勇、仁、強(qiáng)”四字目標(biāo)。

　　四、要有危機(jī)感、要有憂患意識，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。

　　分（子）公司、事業(yè)部必須結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、特性，針對上述四點(diǎn)要求，從今天開始予以貫徹落實(shí)。

　　在接下來的各職能中心、分（子）公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人拜年環(huán)節(jié)中，各責(zé)任人結(jié)合前期工作的實(shí)際情況，紛紛對20xx年度工作進(jìn)行展望。

　　行政管理中心總監(jiān)許xx表示，20xx年感動社會人物為公司增添了無限的正能量，20xx年度公司將繼續(xù)挖掘公司的好人好事，樹標(biāo)桿，促生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)監(jiān)督管理中心總監(jiān)賈xx就春節(jié)值班情況與大家進(jìn)行了分享，同時(shí)表示要當(dāng)好領(lǐng)頭羊，全面貫徹“三新三要”，在崗位上建功立業(yè)。

　　財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)關(guān)xx就資金管理提出“管好錢、用好錢，為公司發(fā)展提供血液”。

　　投標(biāo)中心總監(jiān)劉某某同志則對20xx年度的市場規(guī)劃進(jìn)行了展望，重點(diǎn)落實(shí)山東、山西、廣西等前期培育項(xiàng)目，爭取開花結(jié)果。

　　社工服務(wù)社負(fù)責(zé)人xx在介紹社工服務(wù)工作時(shí)明確表示其工作重點(diǎn)將以“立足深圳、逐步向外區(qū)拓展”，期待著公司總部給予支持、幫助。

　　市政事業(yè)部總經(jīng)理尚某某同志就開拓珠三角市場、細(xì)化經(jīng)營成本、提升企業(yè)品牌等三方面進(jìn)行闡述。

　　樓宇事業(yè)部總經(jīng)理潘xx結(jié)合深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)上浮等實(shí)際情況進(jìn)行了說明，表示事業(yè)部已做好度“寒冬”的準(zhǔn)備。

　　廣告公司吳xx總經(jīng)理表示廣告公司的定位將著力于短小精干，以房地產(chǎn)和環(huán)衛(wèi)行業(yè)為重點(diǎn)突破口。

　　環(huán)境工作機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人多俊偉表示將帶領(lǐng)全體員工精誠合作，齊心協(xié)力，為xx能進(jìn)一步的發(fā)展壯大添磚加瓦。

　　開工儀式在員工互賀新春的拜年聲中落實(shí)帷幕，雖然時(shí)間較為短暫，但它對xx20xx年的發(fā)展將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

　　新年領(lǐng)導(dǎo)講話稿2

　　其實(shí)x月1日就已經(jīng)開工了，因?yàn)楣と说牡轿磺闆r，這個(gè)新年大會到今天才開，工人比去年增加了20多人，而且每天還在加，看起來，齊刷刷的一片，好象長勢喜人的莊稼啊啊帶給你成就感的也會帶給你煩惱啊啊啊工廠啊，工廠，讓我既愛又恨！！！

　　各位同仁下午好，很高興在農(nóng)歷年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，還記得20xx年9月x0日上次全體大會大家對我們的期望，現(xiàn)在看到你們又回來了，這是對我以及對我們企業(yè)的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短幾個(gè)月為公司做出的努力和辛勞；同時(shí)大家和我一樣看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的契機(jī)和理念；讓我們一起來歡迎新來的朋友們，歡迎你們。

　　去年我還清晰的記得，我們的會議主題是"如何度過危機(jī)"，經(jīng)過了幾個(gè)月的發(fā)展，今年，今天，20xx年我們柏美的主旋律是"發(fā)展"，其主要內(nèi)容分為以下三部分：

　　1，財(cái)務(wù)規(guī)劃：

　　一個(gè)企業(yè)在度過危機(jī)之后，發(fā)展中面臨的主要任務(wù)是財(cái)務(wù)問題，針對員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制，沒有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就會出現(xiàn)生死關(guān)頭的時(shí)候，全體員工都要?jiǎng)訂T起來，優(yōu)化管理要減人，增產(chǎn)，漲工資。今年生產(chǎn)要翻1/2以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。

　　2，績效考核：

　　我們在今年會全面推開績效考核制度。考核是完善價(jià)值分配的基礎(chǔ)，在成績面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒有，但公司會堅(jiān)決推行的，全體員工都要善意地關(guān)心它，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見，拒絕考核的干部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級主管部門要去堅(jiān)決的推行，在推行中改良優(yōu)化，具體大致時(shí)間為內(nèi)銷部：從x月份開始實(shí)施，其他部門會從四月份開始，相應(yīng)實(shí)施下去。

　　3，公司與員工的長久發(fā)展及利益；

　　公司的競爭力成長與當(dāng)期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動力，但也會形成破壞力，因此我們要找到一個(gè)矛盾的平衡點(diǎn)，驅(qū)動所有人為之努力。這個(gè)矛盾的實(shí)質(zhì)就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因?yàn)槟銈兛紤]的是將來還會不會在柏美工作，而公司考慮的是長遠(yuǎn)利益，是不斷提升企業(yè)的長期競爭力。解決這個(gè)矛盾的平衡點(diǎn)，就是需要我去考慮企業(yè)發(fā)展中我們的員工不但能拿到合理的報(bào)酬，福利，還能從長遠(yuǎn)投資中得到股份的收益。將矛盾的對立關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作協(xié)同關(guān)系，使各種矛盾關(guān)系結(jié)成利益共同體，變矛盾為動力，是我們今年下半年的主要目標(biāo)。各位同仁，也可以在今后的工作重點(diǎn)中看出來。

　　以上內(nèi)容是我們企業(yè)20xx年的一個(gè)主要向?qū)缘哪繕?biāo)，我們的今后的工作重點(diǎn)會始終圍繞著以上三點(diǎn)來又重點(diǎn)由區(qū)分的開展。希望大家深刻理解，并且大力支持。

　　最后祝大家在新的一年里，身體健康，家庭幸福，工作再登新高。

　　余下來的時(shí)間，我把今天會議的重頭戲交給我們業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的兩個(gè)主管。大家歡迎。